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1RTHKONINTERNET香港電台網上廣播站《傳媒透視》網上版提供分類搜索及各期文章閱覽　目錄．甚麼是RT？HK何處去？(蘇鑰機)2-4．不進則退的香港特區廣播格局(甄美玲)5-7．互動營銷—「成也數據，敗也數據」(司徒廣釗)8-9．烏魯木齊「七．五」事件報道的盲點和懸疑(錢鋼)10-11．解讀廣告對青少年物質主義的影響(陳家華、程紅)12-13．ReadingPoliticalNews:UsinglegitimacyperspectivetoanalyzeanopinionpollresultofUnderSecretariesandPoliticalAssistants(ErnestLEEKaShing)14-15．七月傳媒記事簿(梁麗娟)16-17．傳播書刊介紹(梁旭明)18．傳媒掠影19．傳媒參考資料2023今()甚麽是RT？HK何處去？港台可信度排名高()傳媒機構1997年(N=864)2001年(N=1,004)2006年(N=527)2009年(N=1,044)(I)電子傳媒香港電台7.26(1)7.52(1)↑7.27(1)↓7.31(1)無綫電視7.04(2)7.04(2)7.17(2)7.30(2)商業電台6.77(4)7.01(3)↑6.69(5)↓6.98(3)↑有線電視6.79(3)7.01(3)↑6.83(3)6.87(4)亞洲電視6.68(5)6.87(5)6.78(4)6.81(5)nowTV(未啓播)(未啓播)(未詢問)6.78(6)新城電台5.83(6)6.57(6)↑6.16(6)↓6.49(7)↑香港寬頻(未啓播)(未啓播)(未詢問)6.30(8)電子傳媒平均6.737.00↑6.826.86(II)報紙南華早報7.18(1)7.24(3)7.36(1)7.57(1)↑明報7.15(2)7.54(1)↑7.24(2)↓7.35(2)英文虎報7.11(3)6.77(6)↓6.97(5)7.19(3)經濟日報6.79(4)6.96(5)7.08(4)7.12(4)星島日報6.73(5)7.13(4)↑6.84(6)↓7.07(5)↑信報6.60(6)7.34(2)↑7.09(3)↓7.04(6)都市日報(未出版)(未出版)6.15(8)6.58(7)↑頭條日報(未出版)(未出版)5.99(11)6.48(8)↑am730(未出版)(未出版)5.88(12)6.36(9)↑成報6.39(8)6.48(7)6.43(7)6.34(10)東方日報6.54(7)5.76(11)↓6.12(9)↑6.24(11)新報6.05(10)5.92(9)6.09(10)5.95(12)香港商報5.42(11)5.87(10)↑5.78(13)5.90(13)蘋果日報6.24(9)5.15(13)↓5.51(14)↑5.80(14)↑文匯報5.04(13)5.93(8)↑5.26(16)↓5.71(15)↑大公報5.24(12)5.64(12)↑5.25(17)↓5.58(16)↑太陽報(未出版)5.13(14)5.42(15)↑5.57(17)報紙平均6.326.276.266.46所有傳媒平均6.446.486.416.59整體香港新聞界*(未詢問)6.466.74↑6.84表(一)：近年市民對傳媒可信度的評估(1-10分)註：評分幅度由1-10分，以上所列的是平均值，括號內是排名，箭咀所示的分數升降均達統計學上p.05的顯著程度。*「整體香港新聞界」是以一條問題由市民對所有傳媒作整體評分。甚麼是RT？HK何處去?23甚麽是RT？HK何處去？()()()()港台面對的困境傳媒機構(評分人數)可信度分數(排名)評分一致性(排名)認知比率(排名)南華早報(473)7.57(1)1.379(1)45.3%(17)明報(660)7.35(2)1.485(2)63.2%(8)香港電台(775)7.31(3)1.511(6)74.2%(5)無綫電視(974)7.30(4)1.489(3)93.3%(1)英文虎報(382)7.19(5)1.527(8)36.6%(22)經濟日報(556)7.12(6)1.518(7)53.2%(12)星島日報(611)7.07(7)1.504(5)58.5%(11)信報(442)7.04(8)1.642(15)42.3%(18)商業電台(664)6.98(9)1.527(8)63.6%(7)有線電視(618)6.87(10)1.647(17)59.2%(10)亞洲電視(860)6.81(11)1.708(18)82.4%(3)NowTV(416)6.78(12)1.537(11)39.8%(21)都市日報(550)6.58(13)1.495(4)52.7%(13)新城電台(484)6.49(14)1.583(13)46.4%(14)頭條日報(689)6.48(15)1.566(12)66.0%(6)am730(479)6.36(16)1.530(10)45.9%(15)成報(475)6.34(17)1.588(14)45.5%(16)香港寬頻(355)6.30(18)1.712(19)34.0%(23)東方日報(865)6.24(19)1.831(20)82.9%(2)新報(332)5.95(20)1.644(16)31.8%(24)香港商報(327)5.90(21)1.864(23)31.3%(25)蘋果日報(842)5.80(22)1.862(22)80.7%(4)文匯報(419)5.71(23)2.106(25)40.1%(20)大公報(422)5.58(24)2.095(24)40.4%(19)太陽報(638)5.57(25)1.839(21)61.1%(9)表(二)：零九年市民的傳媒可信度評分及傳媒認知率註：評分幅度由1-10分。評分一致性是用標準差來顯示，數值愈細代表市民的看法愈相近。認知比率是有回應某傳媒機構的評分人數除以總被訪人數。甚麼是RT？HK何處去?45R和T所代表的意義CCTVBCCATVRTHKHK()RTR(Regardless)(Riddle)(Relapse)(Rhetoric)(Reckon)(Restrict)(Reprimand)(Regress)(Regret)(Resent)(Referee)(Roar)(Revolt)(Responsible)(Responsive)(Rational)(Rightful)(Redress)(Redemption)(Resume)(Resolution)(Regenerate)(Reform)T(Tactless)(Trouble)(Terrible)(Torture)(Tedious)(Tempo)(Timetable)(Taxpayers)(Timebomb)(Tragedy)(Truthful)(Transparent)(Trustworthy)(Transition)RTRT(RedTape)(RejuvenatedTransformation)RTHKHK■蘇鑰機甚麼是RT？HK何處去?45香港特區廣播格局不進則退的香港特區廣播格局上英國數碼廣播政策進取BBC510172191131FM(ultra-localradio)AM民間電台掀起求變呼聲()FM67()()()()()()()FM()電台發牌制度有否違憲？()()()()特區政府三項新舉措AM香港特區廣播格局67香港特區廣播格局()()()未能順應國際大趨勢(UNESCO)(CouncilofEurope)■甄美玲89香Facebook(blog)MSNMessenger(smartphone)Screenager科網帶動市務營銷變革互動營銷—「成也數據，敗也數據」(Richmedia)Web2.0香港滯後原因互動營銷香港上網及手機滲透率佔世界前列。89互動營銷—「成也數據，敗也數據」(compact)(CPM)制訂統一評估標準(CPM)■司徒廣釗互動營銷1011二烏魯木齊「七．五」事件報道的盲點和懸疑()Control2.0()()Twitter()中外媒體報道的缺失*七月五日現場QQ藏亂與疆亂的新聞管制1011烏魯木齊「七．五」事件報道的盲點和懸疑*熱比亞的煽動*世界維吾爾大會的煽動*「三股勢力」問題(AlexP.Schmid)*恐怖主義問題BBC*民族、宗教問題藏亂與疆亂的新聞管制■錢鋼1213一10726851.4(admanGo.com,2009)廣告中的符號意義semioticanalysis)解讀廣告對青少年物質主義的影響廣告(一)：UA財務的拆彈廣告廣告(二)：UA財務的污漬廣告廣告(三)：永亨財務減壓廣告解讀廣告的影響1213解讀廣告對青少年物質主義的影響私人貸款廣告的誤導■陳家華■程紅解讀廣告的影響1415periodvariesdirectlytothecomplexityofthejobportfolio.Itisunreasonableandsocially-riskytorequiretheUS&PAstohastilymakeanygreatleapsforwardsforthesakeofmakingboastfulperformancelegitimacytodrawpublicrecognitionwithinthislimitedworkingmonthsexcludingthefractionalperiod.So,theirverylowpeople’sfamiliarityratingsshouldnotbeananomalyinthefirstyear.2.JobnatureCitizensareencouragedtoknowtheresponsibilitiesofUS&PAsbeforejustifyingwhethertheyhavedoneagoodjoboverabygoneyear.ThemajorresponsibilitiestheUS&PAsincludethattheUnderSecretariesaresubordinatetotheDirectorsofBureau(DB)andworkunderthelatter’sdirection.Specifically,UnderSecretariesareresponsiblemainlyfor:providingpoliticalinputtoDBinsettingpolicy,objectivesandpriorities,formulatingpolicyandlegislativeinitiatives,schedulingtheroll-outofthesepoliciesandlegislation,andmappingoutoverallstrategiestosecurepublicsupportfortheseinitiatives;andcoordinatingwithotherbureaux/departmentsoncross-bureauissuesandmaintainingcontactwithLegCoandotherstakeholdersforfosteringrapportsandexchangingviews.ThemaindutiesforPoliticalAssistantsarerelativelyhardtobeassessedandvisiblebycitizensandmediarespectivelyastheirjobsaretolineupsuitablepublicandsocialappointmentstoassisttheDBandUnderSecretariesinreachingouttothecommunity;helpi