项目部各部门工作任务和流程

元洪项目部部门工作流程一、工程部工作流程（包括试验室、测量队）1、施组方案审批流程工程中标→项目工程部依据施工图纸、招投标文件及现场实际情况编制施组和施工方案→事业部工程技术部等部门审核→修改、完善→公司内部审批表手续→公司总工审批→完善、修改→无问题→上报监理、业主→同意→按施工方案指导施工。2、项目开工报验流程开工前各项工作(人、材、机)准备完毕，施工方案已审批→填写开工报告、开工报审表，项目负责人签字确认→总监理工程师审批→业主负责人审批→工程正式开工。3、施工放线报验流程测量员根据业主提供的控制点施放现场控制点→不同意→主办技术员填写施工测量放线报验单报监理→项目总工签字确认→监理复测→同意→施工过程中按监理复测结果控制施工过程，并定期复核，现场施工4、进场原材料报验流程材料进场、出厂合格证等证明文件齐全→质量员通知监理现场查验，填写工程材料(试验)送检见证单→试验员在监理见证下现场取样→填写试验委托单→试验员在监理见证下送样复检→取试验报告→合格后主办技术员填写材料/构配件/设备报验单→项目总工签字确认→试验资料报送监理审批→材料用于工程施工→进行本道工序施工。5、进场机械(船机)报验流程机械(船机)进场、合格证等证明文件齐全→主办技术员填写材料/构配件/设备报验单→项目总工签字确认→报送监理工程师→不合格→通知机械主管(机械退场)监理现场查验→合格→投入施工6、工程月进度计划报审流程技术员根据施工进度编制月进度计划表→总工同意→项目经理批准→报监理单位进行审批→同意→报送业主单位7、检验批、分项工程报验流程检验批、分项工程施工完成→施工班组自检合格，填报班组质量自检表→质量员检查验收，填报检验批、分项工程检验批技术资料→项目监理检查工程实体→不合格→检查结果整改→合格→签认“检验批技术资料”(项目监理)8、分部工程报验流程分部工程完成→主办技术员检查、汇总分部工程质量→评定填报分部工程质量报验单→检查、汇总评定分部工程质量并查验工程实体(项目监理)→检查结果不合格→整改→合格→签证分部工程质量评定等级(项目监理)9、单位工程报验、验收流程单位工程完成→填报单位工程竣工验收单、检查、汇总各分部工程质量评定→进行单位工程实体质量验收五方(甲方、设计、勘察、监理、施工)→检查结果不合格→整改→合格→签认“工程竣工验收记录”五方(甲方、设计、勘察、监理、施工)进行工程验收(质量监督机构)→签认工程竣工核验记录、签发建设工程质量合格证书(质量监督机构)10、项目部施工技术交底流程主办技术员依据施工组织设计和方案准备施工技术交底内容→各分项工程开工前按照公司规定对项目部技术人员、施工班组组织进行三级技术交底→履行签字手续并保存交底记录→各分项工程施工11、质量问题分析、处理流程发现事故→事故调查→确定防护措施→防护措施实施→原因分析→补充调查进一步分析原因→确定处理方案→检查验收→结论→提交处理方案并存档。12、竣工资料管理流程现场资料→事业部工程部、总工审核→项目部进行修改→外部审核→项目部进行装订、签字、盖章→将竣工资料送至相关部门归档→竣工资料内部归档13、材料使用管理流程已检验合格的材料进场→发料员(库管员)签单发料→施工现场收料员签单确认收料→剩余材料，材料用于现场入库→材料主管汇总收发料单→报物资设备部统计14、现场机械(船机)使用管理流程已报验合格的机械(船机)进场→船机故障→船机调度调配用于施工→通知机械主管→修理完毕→现场管理人员记录工作时间→修理完毕，且影响施工→施工现场主管审核、签字→机械主管汇总机械(船机)工作时间确认单，退场→报物资设备部统计15、项目部分包单位管理流程分包工序开工→两天内提供施工人员有效身份证明复印件→非本地人员，办理暂住证，本地人员→接受项目部施工技术交底、安全教育、安全技术交底→分包单位对施工人员进行施工技术交底、安全技术交底、安全教育培训→安全施工控制、质量控制、文明施工控制、进度控制→不符合项目部各项要求整改→符合项目部各项要求→分包单位结算二、合约部工作流程1、工程月付款报审流程技术员和合约部员根据现场实际施工进度编制工程月付款报审表→同意→项目经理批准→报监理审批→报业主2、工程现场签证(变更)工作流程施工现场发生变更，向事业部汇报变更情况→技术员和合约部员根据现场变更情况，编制工程业务联系单→项目总工审核→同意→项目经理批准→报监理审批→报业主→经监理、业主签字确认→报事业部3、劳务分包招标流程劳务分包招标工作计划→编制招标文件→项目经理批准→事业部批准→组织招标工作→拟定分包考察→项目经理批准→事业部批准；4、分包合同编制工作流程分包合同编制→项目经理审批→事业部审批→集团公司审批→合同签订→建立相应台帐→分包单位履约管理→进行分包预结算→最终结算5、项目部分包单位结算流程分包单位按照项目部要求现场施工→技术员、合约部对分包单位已完工程量现场计量→开据已完工程量结算书→分包单位、施工队长、技术员、项目总工、项目经理签字确认→不同意→按照意见补充修改→同意→报事业部合约部6、二次经营工作流程制定二次经营工作计划→分析经济效益→编制相应文件→项目总工批准→项目经理批准→现场实施→责任部门跟踪→过程调整→达到策划目的7、一般索赔(第三方责任、非自身原因)流程索赔事项发生，通知业主和监理→编写索赔文件并送业补充或重新编写索赔文→报业主和监理→不同意→业主和监理调解或仲裁→同意→业主和监理签字→书面通知业主和监理→索赔结束8、负责资金计划，成本分析，月度报表等报表数据统计分析并上报；9、法务工作：负责当地法律文书，政策法规的收集，培训，总结宣传。三、安全部工作流程1、项目部进场工人安全教育流程新工人进场前项目部安全员准备安全教育资料→新工人进场→进行安全教育→履行签字手续并保存交底记录→履行签字手续并保存交底记录，保存交底→项目部安全员、施工队长监督施工班组进行安全教育记录→履行签字手续并保存交底记录。2、项目部安全技术交底流程项目部安全员依据工程的施工组织设计、安全方案及专项方案准备交底内容→各分项工程开工前对项目部各科室和施工班组进行三级安全技术交底→项目部安全员监督施工班组对工人进行岗位安全交底→履行签字手续并保存交底记录3、项目部安全管理流程编制安全专项方案、临时用电方案、安全生产责任制度、危险源辨识、重大危险源辨识与评价→项目总工审核→同意→报事业部审批。现场安全检查记录、现场文明施工落实情况、施工人员劳保用品配备使用情况→发现安全隐患→下发整改通知单→未按要求及时整改→相关单位及班组进行整改→下处罚单→复查、整改→形成记录4、安全事故问题、分析、处理流程发生安全事故→报工程技术部→组织人员抢险报有关部门协助抢险(110、119、120)→启动公司应急预案→配合专业人员联合抢险→排除险情、对事故现场进行跟踪防护→事故单位配合工程技术部对事故进行调查→事故原因查明、责任人受到惩罚、相关人员受到教育、纠正与预防措施得到完善→总结教育、形成事故调查报告5、现场人员考勤工作流程工长每天记录现场出勤、人员流动情况→每月月底制定考勤表并完成签字手续→将考勤表交于项目部指定人员→报项目经理审核→报工程部四、物资部工作流程1、材料进场工作流程材料主管将材料的规格、形状等告知现场收料人员→不合格→材料进场，收料人员现场检验，告知材料主管后退货→合格→材料放于适当位置，收料员接受、登记、索要出厂合格证等证明文件，做好相应防护处理→每日材料进量汇总，将材料日进量、票据、出厂合格证明文件等交于材料主管→资料存档2、物资材料采购计划编制报审流程技术员根据施工总体计划安排编制物资材料采购计划→不同意→项目总工审核→同意→项目经理批准→上报事业部3、现场仓库管理员工作流程已购材料入库，每月进行物资清查，并汇总→库管员登记入库材料台帐，分类摆放整齐，保持仓库清洁→现场主管同意，保证仓库安全→库管员签发出库单→领料人签字确认→材料出库→编制月报→出库材料记录台帐，上报事业部五、综合部工作任务(1)工程正式开工一周内完成现场及项目部文明施工标牌布置(2)在施工过程中，随工序加强现场环保检查(3)项目部食堂伙食、环境卫生管理(4)项目部车辆的派用(5)项目部环境卫生的管理(6)项目部办公区、宿舍管理(7)施工现场门卫管理(8)劳保用品的采购、发放(9)其他临时性工作