弱电工程施工组织设计（PDF146页）

目录第一章.设计概述1.工程概况2.投标范围3.设计原则4.工程编制依据及执行的规范、标准4.1编制依据4.2执行的规范、规程及标准5.需求分析第二章.组织架构1.公司组织架构2.拟建本项目组织机构及人员配备2.1项目组织机构2.2项目组织机构职责划分2.3项目人员配备2.4项目管理班组2.5主要人员简历表2.6主要人员岗位职责2.7深化设计管理第三章.分部分项施工方法1.项目难点及应对措施1.1本项目主要难点1.2针对本项目难点的主要应对措施2.各子系统施工方案及验收标准2.1综合布线系统施工方案2.2计算机网络系统施工方案2.3安全防范系统施工方案（监控、报警、门禁一卡通系统）1.1.32.4机房UPS系统施工方案2.5停车场管理系统施工方案2.6语音通信系统施工方案2.7巡更系统施工方案3.主要系统调试方案第四章.工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划1.施工机械、检测设备的配置计划1.1施工机械设备的选用1.2施工机械、检测设备的先进性和适用性1.3施工机械、检测设备的安全性能1.4施工机械的进场计划1.5拟投入的主要施工机械设备表第五章.主要劳动力安排表主要劳动力使用计划表第六章.质量管理、质量控制、质量保证体系1.工程质量检验评定的依据2.材料和设备质量的控制依据3.工序质量的控制依据4.质量控制中的工具、技术和方法5.质量控制方法6.施工准备工作质量管理7.质量管理工作程序8.质量保证体系9.质量职责和分配第七章.确保安全生产及文明施工的技术组织措施1.安全生产保证措施2.文明施工措施3.环境保护措施4.XX对健康安全与环境承诺第八章.确保工期技术组织措施、施工进度网络图1.施工进度网络图2.工程进度管理3．工程进度报告4.工程进度控制的方法措施第九章.施工平面布置及临时用水、用电计划1.临时设施平面布置图2.临时用水用电计划3.施工现场材料的堆放和垂直运输第十章.特殊季节及环境施工技术措施第十一章.主要施工材料配置计划1.设备/材料送货提交表2.材料供应及质量保证措施3.材料送样及验收计划4.甲供材料设备的配合计划第十二章.工程技术资料编制及档案管理1.编制目的2.编制依据3.工程技术资料分类4.工程技术资料的内容5.竣工技术资料的整理和编制6.现场文档资料的管理措施7.文档管理流程及内容第十二章.投标货物和服务的质量保障及技术支持1.工地现场成品、半成品保护措施1.1安装到位的成品保护措施1.2到达现场半成品的保护措施2.绿色施工及环境保护3.针对天府杯的质量保证措施第十三章.施工管理配合协调措施1.沟通网络图2.与业主单位的沟通和协调3.与监理（顾问）单位的沟通和协调4.与建筑设计院的沟通和协调5.总包方的沟通和协调6.与土建的协调7.与装饰单位的协调配合8.与行业管理部门的配合9.与机电承包单位的配合、协调方案10.与消防、电梯等设备安装承包商配合11.与其它相关单位的沟通和协调第十四章.售后服务计划及承诺1.工程的保修期2.售后服务实施方案3.售后服务其他承诺第十五章.培训计划1.培训过程2.常识培训：3.过程培训：4.操作维护培训：第1章.设计概述1.工程概况本项目弱电工程施工严格按照建筑智能化系统工程实施与验收规范、质量评定标准和设计图纸要求进行。本次招标的弱电工程按招标文件要求2015年5月30日完工，质量要求：达到国家现行合格标准。为更好地控制本工程的施工进度、工程质量及安全文明施工，严格执行监理管理制度，使业主及监理及时了解和掌握项目进展情况，我司针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，制定本《施工组织设计》。若我司有幸中标，荣幸承建此弱电系统工程，我司将在以往弱电系统工程施工经验的基础上，总结经验，克服困难，科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，降低施工成本。在施工过程中，与业主方、顾问方、土建单位、监理单位、质检单位及设计院密切合作，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、快速、安全、文明生产。1.投标范围本工程主要包含以下子系统：综合布线系统计算机网络系统语音程控交换系统视频监控系统防盗报警系统背景音乐系统一卡通系统（门禁、停车场、人行通道、访客管理系统）无线对讲系统无线巡更系统智能照明控制系统电梯控制系统机房综合监控预警系统机房工程及UPS系统系统集成多媒体查询系统电梯五方对讲及有线电视、桥架、管道系统2.设计原则本工程遵循下列设计原则：先进性：采用国内外通用的最新先进技术和优质品牌产品，并充分考虑信息技术的发展趋势，适度超前。成熟性：采用经过工程运行试验的成熟的先进技术和产品，性能稳定。开放性：采用开放的技术标准和规范，整个系统具有互联性和互操作性。标准化：采用标准化的设计和标准化的产品（包括软件）。可扩展性：系统设计应考虑到未来的发展，留有必要冗余便于系统升级、扩展。安全性、可靠性：采用安全设计技术，确保楼宇内的人员、设备、重要文件资料、信息等的安全，严防非授权用户的侵入和机密信息的泄漏；应采取必要的冗余技术保证系统及其运行的可靠性、稳定性。实用性：应符合使用要求，最大限度满足实际需要，面向应用、注重实效。可集成性：根据本工程特点及使用与管理的需要，应整体规划、深化设计，逐步集成，不断完善整体功能，并应综合优化组合，避免重复设置。宜管理性：系统软、硬件的设计、集成要充分考虑使整个系统运行操作简单，人机界面友好，管理科学、便捷，易于维护。3.工程编制依据及执行的规范、标准3.1编制依据《XX弱电智能化施工工程招标文件》《XX弱电智能化工程设计图纸》我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件3.2执行的规范、规程及标准相关国际标准，国家规范，地方规定：《智能建筑设计规范》GB/T50314-2006；《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007；《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008；《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005版）；《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98；《安全防范工程技术规范》GB50348-2004；《公共广播系统工程技术规范》GB50526-2010；《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007；《建筑设计防火规范》GB50016-2006《办公建筑设计规范》JGJ67-2006《建筑智能化系统工程设计标准》DBJ13-32-2000《安全防范系统验收规则》GA308-2001《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-1990《电子计算机机房设计规范》GB50174-93《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005《建筑防雷设计规范》GBJ57-83全国民用建筑工程设计技术措施（2012版）4.需求分析XX弱电智能化工程智能化系统工程的实施在遵循先进性、成熟性、开放性、标准性和可靠性的基础上，应充分考虑实际使用需求，采用简便经济的实施方案，将大厦建设成为安全、高效、舒适、节能的智能化大厦，以满足各项业务和内部管理的需求，满足正常进行商务、办公、通讯、休闲、购物和娱乐活动的需求。在不盲目追求高、精、尖前提下，对关键的有特殊要求的选择性能稳定可靠的产品。第2章.组织架构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。1.公司组织架构2.拟建本项目组织机构及人员配备2.1项目组织机构为了确保该项目工程质量优良，进度满足要求，我公司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验，以及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。项目组织机构图2.2项目组织机构职责划分施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件。控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作。负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作。图纸设计文件审负责指导项目检验指导系统调试；项目技术负责人定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术交底工作；负责组织设计优化。实验，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划。参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理。工程设计组根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸。执行经审核后的设计更改。工程技术组参与对施工队长的技术交底工作。负责解决工程中出现的一般技术问题。解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场。负责施工中材料的供应和保管。做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单。系统调试组负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；项目副经理负责选择优秀的施工队；制定施工规范；准备施工所需的设备及其他资源。负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即使汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定。审核各施工队提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作。施工队长组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底。对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改。对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；接受培训。保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整完成现场收尾工作及自检整改工作。施工员改；填写各种质量记录，并交施工队长审核。质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收。监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结。组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收。质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验。对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求。参与工程竣工自检，对整改项目进行检查。行政助理负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。责门部任段阶2.3项目人员配备根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。该工程项目配备项目经理、项目技术经理、项目施工经理、质量安全经理、施工队长、行政助理、安全员、质检员、材料员等现场施工人员。各组主要人员配置如下：设计组：配备1名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备1名技术工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。系统调试组：配备2名技术工程师，负责对系统进行调试。设备物资供应组：配备1名负责人、1名采购员。质量管理组：配备1名质量管理工程师、1名材料设备管理员、1名质检员、1名安全员，从质量管理角度予以负责。施工组：配备1支具有丰富施工经验的队伍，10名工人。2.4项目管理班组拟在本项目任职的主要人员表见附件：“项目管理机构组成表”。以上人员均为本公司员工，非外聘人员。以上各类人员均受过ISO9001质量体系基础知识培训。现场管理人员要求如下：序号职务职业资格/职称人数主体施工阶段现场安装阶段交房前整改阶段交房后整改阶段备注1项目经理项目经理证书1人1