德阳人民渠工程施工组织设计

目录第一章施工组织设计的说明一、编制依据二、指导思想三、公司承诺四、编制原则第二章工程概况及目标一、工程概况二、工程总目标第三章施工总体布置一、各种内外条件二、施工总布置的原则三、施工临时道路布置四、主要临时生产设施布置五、施工风供风、通讯六、施工照明第四章现场施工管理一、人力资源二、现场的管理三、机械设备配置第五章施工总进度计划一、编制原则二、控制工期三、施工进度安排四、各主要项目的施工安排第六章施工工艺及方法一、土石方明挖二、隧洞洞室开挖三、土石方填筑四、钢筋混凝土工程五、砌体工程六、混凝土浇筑第七章工期保证措施一、工期保证的管理二、施工进度保证措施三、抢工措施四、雨季施工措施第八章施工质量保证措施一、质量保证体系二、施工质量控制目标及分解三、施工质量管理要素及其控制措施第九章安全文明施工保证措施一、安全目标二、安全组织机构三、安全管理部门的主要职责四、安全保障体系五、安全管理措施六、生产安全措施七、文明施工措施八、拓展内外部施工环境九、现场文明施工管理十、施工现场保卫十一、环境保护十二、消防措施第十章施工期间环境保证措施一、环境保护措施二、对环境保护的认识三、施工作业中环境保护措施四、减少粉尘措施五、环境保护与水土保持措施六、环镜保护措施实施进度要求七、施工期环镜保护的总体规划第一章施工组织设计的说明一、编制依据1、泰来引水灌区续建配套工程施工项目招标文件。2、泰来引水灌区续建配套工程施工图设计及参考资料。3、现场调查情况造价人才网及资料。4、本公司的施工能力及类似工程施工经验。5、国家有关部委施工规范、验收规范。6、泰来县文明施工等有关规定。二、指导思想1、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。做好施工准备。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。不破坏生态平衡，现场做到整洁、有序。我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立项目管理组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。2、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。3、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。4、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。5、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。三、公司承诺1、我项目部将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。2、开工前公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，环保人才网进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。3、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。4、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。5、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。6、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。四、编制原则1、遵照招标文件中的各项条款要求进行。2、按项目法的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范的验收标准，按图施工。3、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格，力争创优。4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。5、确定施工所用的人力、物力、财力，确保施工合理化。6、制定可行的施工组织设计，确保施工实施方案析可性和合理性。第二章工程概况及目标一、工程概况德阳市旌阳区人民渠46-2#支渠灾后重建项目位于双东镇境内。本工程为泰来县引水灌区续建配套工程，位于泰来县东北部，其工程位于泰来县，属抗旱灌溉引水（旱涝保收田）项目渠道土方工程，桥梁共七座，桥长均为34.32米，上部为4孔6.5米梁板，下部钻孔桩基础，桩号为14+106-22+785，长8679m。工期为2010年7月15日开工，2010年12月30日竣工。主要施工内容：1、清基与土方开挖；2、土方填筑；3、渠道护砌；4、桥梁施工。二、工程总目标2.1工期目标总工期：90天具体开工日期以工程监理开工令为准。2.2质量目标达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次验收合格。2.3安全目标杜绝人身伤亡事故及重大安全事故，降低一般事故频率至零。第三章施工总体布置一、各种内外条件1.1交通条件(1)对外交通工程所在地位于泰来县双桥镇，各屯间均有乡道连接，交通较为方便。（2）场内交通工程区有多条简易乡村道路通过，路况较好，修整后方可满足施工期各种机械通行运输要求。1.2供电条件本工程施工供电由承包方自行解决在有条件的地方提供接点，承包人负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由电源点至所有施工区和生活区的供电线路及其配电装置。1.3供水条件施工生产用水直接就近从沟渠取水，生活用水有偿使用当地居民的水源。二、施工总布置的原则2.1根据现有的场地条件和发包人的规划，结合场内外交通线路，按照工程施工的需要，并本着如下原则进行施工生产、生活营地和施工道路的规划、设计、修建与管理。2.2充分考虑到招标文件关于本工程施工期安全、环保和文明施工方面的要求。2.3施工布置及场地布置尽可能减少对当地居民正常交通的影响。2.4营地布置本着有利生产、方便生活、减少占地、易于管理的原则布置，并严格执行有关消防、卫生和环境保护等专门规定。2.5临时生产设施做到能充分发挥施工加工场设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求。2.6施工营地内加工场区分开布置，相对独立，尽可能减少彼此作业时的相互干扰。三、主要临时生产设施布置为满足施工需要，砼浆搅拌场、仓储系统等临时设施布置在空地上。办公室、技术管理人员和工人住宿考虑租用民房。具体位置详见专门的临时生产设施布置方案及平面图。3.1钢筋加工场钢筋加工厂需用混凝土硬化一块场地，用钢管支撑，顶盖为轻质彩钢板。加工厂内设钢筋堆码场，钢筋加工区，半成品堆码区及废品堆放区。3.2仓储系统仓储系统包括综合仓库（工地主仓库）。综合仓库：与加工场地相临，主要承担存放办公物资、劳保用品以及本标工程临建设施所需的设备及材料等。常务副经理总工程师工程部经管部劳财部材设部质安部办公室土石方队混凝土队挡墙队钢筋队加工组机修组模板队质检组测量组后勤组项目经理项目经理部四、施工照明1地面工程施工照明生活区、仓库等地根据不同情况采用白炽灯、日光灯等220V照明灯具。砼系统、加工场等地采用400W、600W高压汞灯等照明灯具。所有的照明均采用带漏电保护装置的开关。第四章现场施工管理一、人力资源1.1组织机构我司将在全公司范围内抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理技术人员和熟练技术工人，组建本项目经理部和各级专业施工队伍。我司将按如下图所示组织机构实施本标工程的现场管理。1.2组织机构中各职能部门的职责说明主要管理岗位职责（1）项目经理：1）受我司委托，项目经理全面负责组建项目部班子成员，工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我司在本工程施工项目部的最高决策者。2）认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。3）负责贯彻执行企业体系文件，执行企业的质量、职业健康、安全与环境方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作，保证企业体系的有效运行。4）负责策划工期、经济索赔方案，策划设计变更方案。5）参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制定、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。根据项目施工进度、质量、安全和技术管理的需要，对人力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素进行调配，对项目生产要素实行优化配置、动态管理。6）组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护好现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查，对安全事故承担直接责任。7）对因贯彻落实工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施不力或指挥错误而造成的工程质量事故负有直接责任。8）落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。9）组织分项分部工程验收、竣工验收、交付、回访和保修。10）每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划。11）每月末对工程成本经营效益进行分析，制订和修正成本降低措施，对工程成本负直接责任。12）对材料超耗、浪费、积压、丢失承当责任，对周转材料丢失和机械事故承当责任。（2）常务副经理：协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。（3）总工程师：1）全面负责工程施工期间的各种重大技术决策；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系和对外关系。2）积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并组织年度技术的总结和技术经验交流工作。因主要制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失应负直接责任。3）负责组织图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施，确定施工关键过程，并编制质量控制要点。4）积极组织创优质工程活动，制定和贯彻创优措施严格管理，严格要求，有效的管理，确定实现创优目标，并承当创优目标未实现的责任。5）协助项目经理组织工程质量、安全大检查，参加质量、安全事故的调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施或方案，发生事故时要即时报告。6）制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的产品，有权责令停工整顿。7）负责提出项目经理部改善劳动条件的项目和措施，并编制和组织实施劳动保护和安全生产技术措施计划、安全操作技术规程，及时解决生产中的安全技术问题。8）负责组织编制和审核成品、半成品、材料、构件、铁件加工计划和定货验收工作，不符合国家标准的，有权通知返工或退还，并承担失误的直接责任。9）负责组织有关人员对竣工资料的收集、整理工作进行检查，发现问题及时整改。确保工程档案资料齐全、完整。10）组织工程部、质量安全部、施工员、班组长进行分部工程质量验收评定工作，及时向企业申报单位工程评定。11）常深入现场，掌握和了解体系的运转情况，必要时采取措施，确保体系的有效运转，并定期向项目经理、企业管理者代表汇报。收集、整理体系运行有关的信息，为管理评审提供有效的内容和根据。各部门的职责如下：（1）工程部：全面负责工程施工期间施工技术方案和施工工艺的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。（2）经管部：负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。（3）劳财部：负责有关工程日常财务事务的处理，劳动人事的管理和劳动成本的控制，协助项目经理进行决策。（4）材设部：负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理；协助