德阳垃圾填埋场工程施工组织设计

1德阳市垃圾填埋场第四填埋单元项目施工组织设计编制单位：荣环工程集团有限公司2目录第一章、工程概况及项目经理部组成第二章、施工方案和施工技术措施第三章、工程质量保证措施第四章、安全生产保证措施第五章、文明施工保证措施第六章、工期保证措施第七章、施工机械设备配备计划第八章、施工进度第九章、施工现场布置第十章、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用3第一章工程概况及项目部的组成一、工程概况本工程为德阳市垃圾填埋场第四填埋单元项目，位于德阳市旌阳区和新镇永兴村16组。工程占地面积26918.20㎡,库区容量51.73万m³，及负担周边县城生活垃圾中转转运。二、施工组织设计编制依据1、根据德阳市垃圾填埋场第四填埋单元项目工程招标文件及有关问题的答疑文件；2、德阳市垃圾填埋场第四填埋单元项目工程建筑安装施工图；3、本工程施工现场踏勘情况；4、国家现行的施工规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准；4.1主要技术规范及标准：（1）工程测量规范（GB50202-2002）（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（6）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）（7）《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）（8）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）（9）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）4（10）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）（11）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）（12）《土工布合成材料测试规程》（SL/1235-1999）（13）《土工合成材料应用技术规范》（GB50290-98）5、我公司技术水平和施工管理特点及新技术、新工艺开发利用成果；6、我公司具备的机械装备及设备，技术资源和技术力量；三、项目经理部的组成1、指导思想和质量方针1.1、指导思想制定合理、科学、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以一流的现代组织管理方法和措施，保证把新工艺、新技术、新成果贯穿于施工全过程，统筹安排，精心施工，创造高速度、高质量、确保合同工程质量。1.2、质量方针质量方针：精心施工、确保质量、服务用户、奉献社会。质量目标：优质高效、多创精品。质量承诺：诚实守信、尽心尽力。2、质量工期目标2.1工期目标：确保施工120日历天数2.2质量目标：认真贯彻建设部、省建委、我公司关于工程质量管理方面的各项规章制度，认真执行ISO9001质量管理及质量保证体系，《施工工艺操作规程》及5现行施工规范、标准，进行系统化、规范化管理，工程质量确保“合格”。3、项目部方针及目标3.1项目部方针是：信守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争分夺秒抢进度。项目部的主要目标是：基础、主体、装修、安装主要分部质量必须合格，确保工程质量达到“合格”，开展全方位的经济核算。3.2项目管理机构我公司成立项目机构，详见附图3.3项目部管理人员一览表项目经理部由项目经理、施工、技术、质量、安全、材料、核算、财务等人员组成，由我公司工作经验丰富，业务能力强，责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。4项目部岗位职责4.1项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理、负责经济核算把关。4.2技术负责人：负责本工程的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。4.3施工员：负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。4.4质检员：负责本工程项目施工质量的监督与控制以及现场试验工作。64.5安全员：监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全全面负责。4.6材料员：负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。4.7项目经理质量职责（1）负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济指标的全面完成。（2）管理项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。（3）编制项目施工组织设计和批准项目质量计划和编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。（4）科学组织工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。（5）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（6）定期主持召开项目质量改良评审会议,针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。（7）执行各项财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。（8）承担工程竣工交付后的保修服务工作。4.8工长质量职责（1）协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）组织落实项目质量体系正常运行，并对其部门的工作质量进行全面监督7和管理。（3）参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。（4）定期召开生产协调会经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。（5）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（6）协调分包单位之间的配合，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改革和加强项目管理。（7）配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。（8）负责现场文明施工与环保工作。（9）承担工程竣工交付后的保修服务工作。4.9技术负责人质量职责（1）协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。（4）参与编写分部、分项工程施工方案、冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。（5）熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议。（6）掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（7）协助分项工长依照图纸做好加工订货计划，提出各种预埋件的加工单。8认真填写施工日志和质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。（8）组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅称及各种计量器具的标识工作。（9）做好施工技术资料的整理和归档工作。4.10质检员的质量职责（1）协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。（2）组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）加强项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。（4）辅助项目经理、配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。（5）负责分部分项工程的质量核定工作。（6）掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。（7）参加进场材料的检验工作。（8）收集并整理质量评定记录，做好质量评定资料的归档工作和开竣工资料管理。（9）负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。4.11安全员质量职责（1）协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理法令、法规及上级部门制定的规程、规定。（2）组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。（3）参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行9的情况进行监督检查。参加季度、年度先进单位的评比工作。（4）严格执法，有效地控制物体打伤、机械伤害、触电、高处坠落等安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。（5）精通业务，掌握了解施工段的结构类型、施工特点、机械设备、暂设设施的分状况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。（6）与相关部门共同做好新人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。（7）进行工伤事故统计、分析和报告以及工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施，不断改善和平共处加强项目安全管理。（8）贯彻执行文明安全管理和各种规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标工作。4.12核算员质量职责（1）协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。（2）主控《合同评审工作程序》，对施工概算、合同标书进行评审。（3）负责办理机构设备委托合同和管架、模板加工合同，并对设备、价格、服务进行评审。（4）贯彻落实《劳务分包方选择工作程序》，使其正常运行，并对其项目劳务工作进行全面监督和管理。（5）参加项目工程成本的设计，降低成本的计划编制，并对工程成本的降低提出合理的措施及实施监督检查。（6）负责对机械设备、材料加工、人工结算的平衡进行监控。（7）负责对工程质量成本进行分析，使工程在施工过程中处于受控状态。10（8）负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归档，进行成本分析，并监督检查。4.13材料员质量职责（1）协助项目经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）组织落实材料系统主控程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。（4）负责选择合格的材料分供方，实地考察或进场验收分供方的材质、规模，出场合格证，使其符合图纸和规范要求。（5）负责对进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收和退货工作。（6）负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。（7）掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（8）负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。（9）每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。4.14施工员的质量职责（1）熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督。（2）认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产负直接责任。（3）按照网络计划，合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（4）认真执行项目质量计划和施工组织设计，做好分部分项工程的交底和安11全交底。（5）组织班组进行自检、互检和交接检。（6）填写隐、预检记录，会同技术员，质检员办理隐预检。（7）填写部门、分项工程的质评记录，交质检员认可后签字保管。4.15机械员质量职责（1）认真执行上级有关安全生产规定、及《建筑机械使用安全技术规程》，对所有管辖专业的安全生产负直接责任。（2）机械员必须了解机械的性能，掌握操作方法和安全规则在施工中能保证继续的正常运转，确保工期。机械员要认真执行项目质量管理计划和施工组织设计，做好各机械使用的技术交底和安全交底。第二章、施工方案和施工技术措施一、施工准备（一）技术准备1、项目经理、管理人员名单报公司生产、安全部门备查。2、认真收集、查阅基础工程的技术档案资料。现场勘察地形地貌、水文地质、地下管线等情况。检查验收红线桩及水准点。现场测量放线，建立坐标控制点和水准控制点。对桩基的轴线位置、标高进行复测、复核。3、组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料。认真做好图纸自审、会审，自审有项目经理部组织有关人员参加，会审由建设单位主持，有关单位参加。4、编制合理的施工组织设计及分项方案。125、施工技术交底。工程重要部位由公司技术负责人和施工组织设计的主编进行交底；一般部位由项目技术负责人给施工员进行交底；施工员应就工程施工组织设计和施工工艺向班组及作业人员进行详细的分部分项交底。6、对参与施工管理、过程控制以及具体实施施工的有关人员进行进场培训教育。（二）、生产准备组建项目经理部后，制订项目经理部岗位人员责任制；根