SAP培训教程PP最新版

Logo12007年10月SAP概览介绍-PP目标内容：SAP生产计划与制造模块的解决方案和基本功能掌握：SAP生产计划与制造模块的解决方案、计划层次、计划流程、计划方法、生产控制了解（举例）目录二、主数据三、销售与运作计划四、需求管理五、长期计划六、主生产计划和物料需求计划七、生产控制和成本八、重复制造和KANBAN九、报表和信息系统十、提问一、简介一、简介二、主数据三、销售与运作计划四、需求管理五、长期计划六、主生产计划和物料需求计划七、生产控制和成本八、重复制造和KANBAN九、报表和信息系统十、提问简介R/3集成模型R/3客户/服务器ABAPCO控制AA资产会计PS项目系统WF工作流IS行业解决方法MM物料管理HR人力资源SD销售&分销PP生产计划QM质量管理FI财务会计PM工厂维护生产制造（1）依靠对离散过程和消费品业中所有商业制造战略的支持，R/3可以帮助企业在单一的端到端系统中管理从计划到执行，再到分析的制造活动全过程。R/3将提供以客户为导向的制造管理系统的所有要素，并且与及时（JIT）和看板方法学（Kanbanmethodologies）完全兼容。通过组合来自多个业务流程（包括计划、成本会计、人力资本管理、物料管理、仓库管理、工厂维护和质量管理）的信息，R/3支持有效生产计划的开发和执行，可以确保将准确、全面的信息随时提供给需要的人。各种业务可以共享整个企业和供应网络中的制造信息，以协调生产流程并促进合作。此外，还可以合并来自工厂流程控制和数据采集系统的数据，通过提供准确的生产数据来强化决策的制定。生产制造（2）在R/3中，制造和生产与集成的所有其他SAP应用程序协作，其作用已远远超过仅推动有效生产。它在销售、生产计划和工厂车间之间建立起关键连接。SAP会整合您的供应链业务流程使企业拥有可能的最强竞争力。它将外部的实时业务流程控制和实验信息系统无缝集成。这代表了重复制造与加工工业中的信息系统的重大进步。SAP在项目计划，物料需求计划（MRP）和车间控制系统模块之间提供完全的集成。SAP通过标准接口连接到外部CAD，产品数据管理和工厂数据采集系统。因此，R/3对于离散制造商和按订单设计的公司来说，是具有现代化水平的制造系统。计划流程概览多种预测模型和策略可以辅助您做出最佳选择。使用内置智能在系统中选择模型，R/3会持续检查模型的有效性。您可以将事件的影响（比如市场促销和季节影响）合并到预测中。您甚至可以忽略过去需求和预测中的个别值。R/3中的完全集成使用定期预测修订很轻松。您可以将计划级别的预测需求细分到单个产品级别。位于计划级别上的粗能力计划提供对资源瓶颈的现实性检查。预测可以简单地传输到需求管理和主生产计划（MPS）中，在此可由内向销售订单冲销。您可以随时添加预期外需求。计划通常划分为数个步骤。这些步骤可以各自独立执行，也可以协作执行。制造计划与执行销售需求管理长期计划主生产计划销售与运作计划主计划物料需求计划基于计划/制造的周期离散制造基于制造的项目流程制造KANBAN计划级别反馈/校正产品组区域1区域2CO/PA获利能力分析销售与运作规划需求管理物料需求计划SIS预测SOP部分装配产品1产品2装配MRP...MPS主生产计划主计划长期计划主业务方案(1)精密泵公司：制造销售到商业或消费市场的标准泵预测本年销售额从预测数字中提炼出生产计划从库存中销售大部分产品为指定客户制造一些泵在制造领域使用生产订单主业务方案(2)Maxitec计算机有限责任公司按特定的销售订单组装PC机在可能的位置使用标准子装配组装上述子装配进入库存使用重复制造技术组装子装配使用KANBAN技术采购子装配部件R/3离散与重复生产概览物料需求计划生产控制需求管理结算销售与运作计划控制能力库存主生产计划长期计划主数据一、简介二、主数据三、销售与运作计划四、需求管理五、长期计划六、主生产计划和物料需求计划七、生产控制和成本八、重复制造和KANBAN九、报表和信息系统十、提问本单元完成后，您将能够：解释SAPERP制造业务流程使用的组织元素描述物料主数据的基本结构了解主要PP主数据对象：物料主数据物料清单工作中心工艺路线成本核算数据主数据：单元目标主数据物料主数据工艺路线主数据BOM主数据物料BOM工艺路线主数据文件样例主数据目录一、组织要素三、物料清单二、物料主数据五、工艺路线六、成本核算数据四、工作中心组织要素：制造R/3制造业务流程使用下列组织要素：公司代码工厂仓储地点组织要素：公司代码公司代码公司代码代表一个独立的核算单位，例如，在某集团公司中的一个公司。按照法律要求，在公司代码级别中创建余额表和损益表。组织要素：工厂工厂生产产品、提供服务或使分销产品成为可能组织要素：仓储地点仓储地点允许在工厂中有不同的物料库存。仓储地点0001仓储地点0002仓储地点0003仓储地点0004组织要素：概况集团仓储地点0001000200020088工厂10001100公司代码10001100主数据一、组织要素三、物料清单二、物料主数据五、工艺路线六、成本核算数据四、工作中心物料主数据PD=MRP控制M1=MPS控制ND=无计划VB=记录点在物料主数据中以如下两种形式之一记录信息：H=0.3mW=0.2m描述性数据，例如名称、大小和维数控制系统功能的数据，例如MRP类型数据物料类型半成品原材料贸易货物经营供应成品无库存物料其它其它物料类型样例ROH-原材料HAWA-贸易货物HALB-半成品HIBE-经营供应FERT-成品NLAG-无库存物料半成品原材料贸易货物经营供应成品无库存物料其它其它物料主数据记录：视图MRP工厂/仓储地点库存购买核算质量管理成本核算预测销售分类仓库管理物料主数据记录基本数据工作计划物料主数据物料主数据记录：数据结构工厂3000工厂2000工厂3000工厂2000工厂3000工厂2000基本数据•采购类型•MRP控制者•批量大小MRP工厂1000•基本计量单位•生产计划参数文件工作计划工厂1000•价格控制•价格核算工厂1000•物料•描述•计量单位物料主数据：基本数据视图字段示例：基本计量单位物料描述净重毛重重量单位凭证编号基本数据物料物料基本数据1视图物料基本数据2视图物料主数据：MRP视图字段示例：采购类型MRP控制者内部生产时间MRP类型批量大小MRP物料物料主数据MRP1视图物料主数据MRP2视图物料主数据MRP3视图物料主数据MRP4视图物料主数据：工作计划视图字段示例：生产计划批量相关的内部生产时间工作计划物料物料主数据工作计划视图物料主数据：核算视图字段示例：价格控制移动平均价控制标准价格核算物料物料主数据会计1视图物料主数据会计2视图物料主数据成本1视图物料主数据成本2视图主数据一、组织要素三、物料清单二、物料主数据五、工艺路线六、成本核算数据四、工作中心物料清单定义物料单是部件完整、正式的结构化清单，组成一个产品或装配件。该清单包括每个部件的项目号、数量和计量单位。BOM生产计划中的BOM示意图和相应的物料单30201040计量单位描述物料号数量项目号PC蜗壳T-B101110PC轮T-B201120PC轴T-B301130PC支撑座T-B401240T-F101生产计划中的BOM单级物料清单蜗壳轴轮泵单级BOM表示一个装配与其部件之间的关系多级物料清单泵壳体轴驱动轮毛坯扁平垫圈毛坯毛坯泵单级BOM壳体单级BOM驱动轮单级BOM轴单级BOMBOM多层显示BOM种类物料BOM机器BOM销售订单BOM物料文档BOM文档销售订单BOM用途工厂维护工程生产成本核算销售生产订单销售订单物料BOMBOM结构BOM表头1)子项目2)子项目...项目-状态-文本-基本数量-项目号-项目种类-数量-文本-数量-位置BOM项目种类库存项目非库存项目可变尺寸项目文本项目文档项目分类项目虚拟物料BOM有效性有效性的起始日期SAPAG有效性的终止日期SAPAG2物料BOM工厂2工厂1物料物料有效期有效范围主数据一、组织要素三、物料清单二、物料主数据五、工艺路线六、成本核算数据四、工作中心工作中心定义示例用途在工厂中执行工序或作业的地点成为工作中心。工作中心用于工艺路线、网络、检查计划和维护任务清单中。也可用作统计计算的能力集合。工作中心类型示例o单个工作中心自动车床17o工作中心组车床厂o装配线装配线9o单个人JohnDoeo班组组12工作中心数据通用数据缺省值能力数据工艺路线数据成本核算和个人数据基本数据缺省能力工艺路线分配•名称与描述•标准值码•控制码•标准文本码•工资数据•可用能力•公式码•基本工艺路线•队列和移动时间•公式码•成本中心•作业类型•公式码工作中心基本数据工作中心缺省值工作中心能力工作中心调度工作中心成本核算工作中心的分级结构工厂装配制造测试部门2部门1劳动力4H运输4H劳动力18H机器16H运输2H劳动力8H机器10H运输2H劳动力10H机器6H机器10H劳动力8H运输2H运输2H劳动力6H机器6H工作中心101工作中心102工作中心201工作中心202工作中心组10工作中心组20工作中心组1主数据一、组织要素三、物料清单二、物料主数据五、工艺路线六、成本核算数据四、工作中心工艺路线：概览物料部件PRT检验特性工序20工作中心文本控制数据次数工序10物料工艺路线物料A工艺路线工艺路线图形显示工艺路线：分组工艺路线保存在相似或相关的分组中。在分组中每个工艺路线以组计数器形式引用。工艺路线组工艺路线(组计数器02)工艺路线(组计数器03)工艺路线(组计数器04)工艺路线(组计数器01)工艺路线：序列工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序可替换序列标准序列并行序列工艺路线(组计数器01)工作中心与工序之间的关系作业类型作业20缺省值标准值码组件分配A物料工艺路线物料清单工序10工序20工序30项目20项目10项目30生产资源/工具工序10工序20工序30PRT1PRT2工艺路线主数据一、组织要素三、物料清单二、物料主数据五、工艺路线六、成本核算数据四、工作中心PP成本核算WorkCenterCostCenterActivityType成本中心的作业价格成本中心工作中心作业类型PP成本核算数据4420-生产泵内部作业成本SET170.00LAB180.00MACH160.00MACH250.00成本中心分配给某成本中心的作业类型(美元/小时)某工艺路线中某工序的标准值工作中心车床01准备SET1机械MACH2人工LAB1准备1小时机械10分钟/件人工20分钟/件在车床01上执行工序20：标准值参数和作业类型的工作中心成本中心4420主数据：单元总结在R/3制造中三个组织要素是：公司代码、工厂和仓储地点。物料主视图是指特定的工厂，包括MRP视图、调度视图和核算视图。由BOM使用范围值可将物料清单指定为工程清单。从工作中心记录中得到工序的缺省数据。一个工作中心仅能分配一个成本中心。销售与运作计划一、简介二、主数据三、销售与运作计划四、需求管理五、长期计划六、主生产计划和物料需求计划七、生产控制和成本八、重复制造和KANBAN九、报表和信息系统十、提问销售与运作计划物料需求计划生产控制需求管理结算销售与运作计划控制能力库存主生产计划长期计划销售与运作计划销售和运作计划（SOP）生成销售计划和生产计划，将来自销售信息系统和成本核算/获利能力分析中的预测值和需求,用作决定需求的输入项。需求反映在系统中，则是一个产品在给定时期内的计划数量，并且未必基于客户需求创建。销售与运作计划SOP所提供的方法：•销售计划•生产计划•可行性评估5月6月7月数量时间•••销售计划生产计划能力预测产品组（1）产品组1旋转泵产品组A小功率旋转泵产品组B大功率旋转泵物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20060%40%50%30%20%75%25%产品组（2）产品组（3）SOP处理流程