房屋建筑工程施工组织设计

212第九章房屋建筑工程施工组织设计第一节概述一、房屋建筑工程施工组织设计的分类施工组织设计是一个总的概念，根据建设项目的类别、工程规模、编制阶段、编制对象和范围的不同，在编制深度和广度上也有所不同。房屋建筑工程施工组织设计根据设计阶段和编制对象的不同，大致可分为三类，即施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。其详细的分类见第一章第四节。二、房屋建筑工程施工组织设计的内容(一)施工组织总设计的内容1.工程概况和施工特点分析；2.施工部署和主要项目施工方案；3.全场性施工准备工作计划；4.施工总进度计划；5.各项资源量需要计划；6.全场性施工总平面图设计；7.各项技术经济指标。应予指出，由于建设项目的规模、性质、建筑和结构的复杂程度、特点不同，建筑施工场地的条件差异和施工复杂程度不同，其内容也不完全一样。(二)单位工程施工组织设计的内容1.工程概况及其施工特点的分析；2.施工方案的选择；3.单位工程施工准备工作计划；4.单位工程施工进度计划；5.各项资源需要量计划；6.单位工程施工平面图设计；7.保证质量、安全、降低成本和冬雨季施工的技术组织措施；8.主要技术经济指标。以上内容中，其中以施工方案、施工进度计划和施工平面图设计最为关键，它们分别规划了单位工程施工的技术组织、时间、空间三大要素。因此，在编制单位工程施工组织设计时，应下大力量进行重点研究和筹划。(三)分部分项工程施工组织设计的内容1.分部分项工程概况及其施工特点的分析；2.施工方法及施工机械的选择；3.施工准备工作计划；4.施工进度计划；2135.劳动力、材料和机具等需要量计划；6.质量、安全和节约等技术组织保证措施；7.作业区施工平面布置图设计。第二节施工组织总设计一、施工组织总设计及其作用施工组织总设计是以整个建设项目或建筑群体为对象，用以指导施工全过程中各项施工活动的综合性技术经济文件。它一般是由建设总承包公司或大型工程项目经理部的总工程师主持，根据初步设计或扩大初步设计图纸及其他有关资料和现场施工条件组织有关人员编制的。其主要作用有：(1)从全局出发，为整个项目的施工阶段做出全面的战略部署。(2)为做好施工准备工作，保证资源供应。(3)确定设计方案的可行性和经济合理性。(4)为业主编制基本建设计划提供依据。(5)为施工单位编制生产计划和单位工程施工组织设计提供依据。(6)为组织全工地性施工提供科学方案和实施步骤。二、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制程序如图9-1。三、施工组织总设计的编制(一)工程概况和施工特点分析施工组织总设计中的工程概况和施工特点分析，是对整个建设项目的总说明和分析。一般应包括以下内容：1.建设项目主要情况建设项目主要情况包括：工程性质、建设地点、建设规模、总占地面积、总建筑面积、总工期、分期分批投入使用的项目和工期；主要工种工程量、设备安装及其吨数；总投资额、建筑安装工作量、工厂区和生活区的工作量；生产流程和工艺特点；建筑结构类型、新技术、新材料的复杂程度和应用情况等。2.建设地区的自然条件和技术经济条件它包括：气象、地形地貌、水文、工程地质和水文地质情况；地区的施工能力、资源供应情况、交通和水电等条件。3.建设单位或上级主管部门对施工的要求。4.其他如土地征用范围居民搬迁情况等。(二)施工布署施工布置是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。施工布署由于建设项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。一般214应包括以下内容：确定工程开展程序、主要工程项目施工方案的制定、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。1.确定工程开展顺序(1)在满足合同工期的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。有些工程在编制施工组织总设计时没有签订合同，则应保证总工期控制在定额工期之内。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行合理搭接。例如，施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工；急需的和关键的工程应先期施工和交工；应提前施工和交工可供施工使用的永久性工程和公用基础设施工程(包括：水源及供水设施、排水干线、铁路专用线、卸货台、输电线路、配电变压所、交通道路等)；按生产工艺要求，起主导作用或须先期进行调查研究，获得编制依据确定施工部署拟定施工方案估算工程量编制施工总进度计划编制机具设备需用量计划编制材料需要量计划编制劳动力需用量计划制定生产临时设施计划编制运输量计划制定生活临时设施计划编制临时供水、电、热计划编制施工准备工作计划设计施工总平面图计算技术经济指标审批图9-1施工组织总设计的编制程序215投入生产的工程应尽先安排；在生产上应先期使用的机修、车库、办公楼及家属宿舍等工程应提前施工和交工，等等。(2)一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排；路下的管线先施工，后筑路。(3)安排施工程序时要注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资效益。这一点对于工业建设项目尤其重要。(4)在安排施工程序时还应注意使已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。(5)施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。(6)施工程序必须注意季节的影响，应把不利于某季节施工的工程，提前到该季节来临之前或推迟到该季节终了之后施工，但应注意这样安排以后应保证质量，不拖延进度，不延长工期。大规模土方工程和深基础土方施工，一般要避开雨季；寒冷地区的房屋施工尽量在入冬前封闭，使冬季可进行室内作业和设备安装。2.主要工程项目施工方案的制定施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的完成起关键性作用的建筑物(或构筑物)，以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。拟定主要工程项目的施工方案目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性；对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能。在各个工程上能够实现综合流水作业，减少其拆、装、运的次数；对于辅助配套机械，其性能应与主导施工机械相适应，以充分发挥主导施工机械的工作效率。3.施工任务划分与组织安排在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。4.施工准备工作总计划根据施工开展程序和主要工程项目施工方案，编制好施工项目全场性的施工准备工作计划。(三)施工总进度计划编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机构的需要数量和调配情况。以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。因此，正确地编制施工总进度计划是保证各项目以及整个建设工程按期交付使用、充分发挥投资效益，降低建筑工程成本的重要条件。编制施工总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控216制的期限内进行各项工程的具体安排；如建设项目的规模不太大，各交工系统工程项目不很多时，亦可不按分期分批投产顺序安排，而直接安排总进度计划。施工总进度计划编制的步骤如下：1.列出工程项目一览表并计算工程量施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不宜过细。通常按照分期分批投产顺序和工程开展程序列出，并突出每个交工系统中的主要工程项目，一些附属项目及小型工程、临时设施可以合并列出工程项目一览表。在工程项目一览表的基础上，按工程的开展顺序，按单位工程计算主要实物工程量，此时计算工程量的目的是：①为了选择施工方案和主要的施工、运输机械；②初步规划主要施工过程的流水施工；③估算各项目的完成时间；④计算劳动力和技术物资的需要量。因此，工程量只需粗略地计算即可。计算工程量，可按初步或扩大初步设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额、资料有以下几种。(1)万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。这种定额规定了某一种结构类型建筑，每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。根据设计图纸中的结构类型，即可估算出拟建工程分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。(2)概算指标或扩大结构定额。这两种定额都是预算定额的进一步扩大。概算指标是以建筑物每100m3体积为单位；扩大结构定额则以每100m2建筑面积为单位。查定额时，首先查找与本建筑物结构类型、跨度、高度相类似的部分，然后查出这种建筑物按定额单位所需要的劳动力和各项主要材料消耗量，从而推算出拟计算建筑物所需要的劳动力和材料的消耗数量。(3)标准设计或已建房屋、构筑物的资料。在缺少上述几种定额手册的情况下，可采用标准设计或已建成的类似工程实际所消耗的劳动力及材料加以类比，按比例估算。但是，由于和拟建工程完全相同的已建工程是极为少见的，因此在采用已建工程资料时，一般都要进行折算、调整。除房屋外，还必须计算主要的全工地工程的工程量，如场地平整、铁路及道路和地下管线的长度等，这些可以根据建筑总平面图来计算。2.确定各单位工程的施工期限建筑物的施工期限，由于各施工单位的施工技术与管理水平、机械化程度、劳动力和材料供应情况等不同，而有很大差别。因此应根据各施工单位的具体条件，并考虑施工项目的建筑结构类型、体积大小和现场地形、工程与水文地质、施工条件等因素加以确定。此外，也可参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限。工期定额或指标是根据我国各部门多年来的施工经验，经统计分析对比后制定的。3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系在施工部署中已经确定了总的施工期限、施工程序和各系统的控制期限及搭接时间，但对每一个单位工程的开竣工时间尚未具体确定。通过对各主要建筑物的工期进行分析，确定了每个建筑物或构筑物的施工期限后，就可以进一步安排各建筑物或构筑物的搭接施工时间。通常应考虑以下各主要因素：(1)保证重点，兼顾一般。在安排进度时，要分清主次，抓住重点，同时期进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力物力。主要工程项目指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其他工程施工影响大、对整个建设项目的顺利完成起关键性作用的工程子项。这些项目在各系统控制期限内应优先安排。217(2)满足连续、均衡施工要求。在安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，以利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。为达到这种要求，应考虑在工程项目之间组织大流水施工，即在相同结构特征的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工，从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。另外，为实现连续均衡施工，还要留出一些后备项目，如宿舍、附属或辅助车间、临时设施等，作为调节项目，穿插在主要项目的流水中。(3)满足生产工艺要求。工业企业的生产工艺系统是串联各个建筑物的主动脉。要根据工艺所确定的分期分批建设方案，合理安排各个建筑物的施工顺序，使土建施工、设备安装和试生产实现“一条龙”，以缩短建设周期，尽快发挥投资效益。(4)认真考虑施工总进度计划对施工总平面、空间布置的影响。工业企业在建设项目的建设总平面设计，应在满足有关规范要求的前提下，使各建筑物的布置尽量紧凑，这可以节省占地面积，缩短场内各种道路、管