拆除工程施工组织设计

施工组织设计或施工方案施工组织设计目录第一章总体概述第二章施工组织和人员配备第三章施工现场平面布置第四章工程质量保证措施第五章施工进度计划第六章劳动力安排计划第七章施工机具配置第八章材料供应计划第九章安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染的措施第一章总体概述一、工程概况宜宾临港经济技术开发区吊白路临时应急排危挡墙工程位于宜宾临港开发区沙坪镇。工期100日历天，工程主要内容有对现有的约30米长挡墙进行加高加厚处理、对挡墙地段新建直立式挡墙长约322米，高度4米，采用M7.5水泥砂浆浆砌粗料石和浇筑片石混凝土。二、编制依据、编制原则1.1编制依据1）施工比选文件；2）施工图设计；3）相关技术规范及验收标准。1.2编制原则1）遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。2）遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。3）遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4）遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工不得影响正常交通、其它单位正常上班、市民休息等，因此我们考虑了交通标志、封闭施工、安全防护及对噪音污染等控制措施，并在施工中做好交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、安全施工、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5）体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。6）遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7）遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。8）遵循贯标机制的原则使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。9）遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》和有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。第二章组织机构和人员配备一、组织机构和人员配备我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的优秀的二级项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。3.1.1项目部主要成员及各部门职责1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2）项目工程师分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。3）工程部负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。4）技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。5）物资设备部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。1．根据本工程情况，我们将在接到中标通知书后2天内，项目组织机构的各级管理层主要管理人员进驻施工现场，劳务工以本公司施工经验的技术为主，接到中标通知书3天内入场。保证在开工之前管理人员、技术人员、一线工人全部到位。2．做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。3．根据施工进度的要求，适时与劳务分包企业签订劳务合同，以满足各施工阶段劳动力要求。4．合理安排施工进度，尽量使劳动力的投入达到均匀，避免窝工。5．按时足额支付工人的工资，并采取有效的激励措施。第三章施工现场平面布置一、施工总平面布置原则及依据布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1）采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。2）合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6.2.2布置依据1）招标文件有关要求。2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3）施工总平面布置图。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体部署和主要施工方案。6）安全文明施工及环境保护要求。施工平面布置在施工现场布置生产区和生活区；生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、砂、石堆场及砼搅拌站等，生活区主要为甲方办公室、监理办公室、现场管理人员办公室、会议室及施工人员的宿舍。6.3.1生产区平面布置1）先将生产区场地进行平整，硬化处理，做法为100厚C15砼。修筑临时道路，主路宽8.0m，路侧修排水沟、集水井。2）接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。3）由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。生活区布置办公室及会议室上下两层采用色彩明快的装配式板房，其中：业主现场办公室20m2，监理现场办公室20m2，会议室40m2，总计80m2。现场管理人员办公室80m2，约4间，现场生活用房100m2，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑等设施，办公室、会议室安装电源插座和电话，传真机等。办公室门前进行绿化，靠道路设灯箱式“七牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。工人宿舍占地约200M2、双层板式宿舍，满足施工高峰期约100人的需求。食堂约100M2另行布置。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。第四章工程质量保证体系一、实行目标管理，建立质量保证体系质量目标是工程的最终目标，管理目标是质量目标强有力的保证。根据招标文件要求，本项目工程质量等级为优良标准，,因此必须制定出一整套能达到质量优良工程的管理制度，建立质量保证体系质量保证体系框图二、质量保证措施我公司全面推行“科学管理、精心施工，建设更多更好的精品工程”是我公司质量保证体系的方针。百年大计，质量第一，质量是企业的生命，保证质量达标，创建优良工程是承包商义不容辞的义务，所有施工人员，尤其是管理人员加强质量意识，质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。为公司总工室项目经理部质量信息反馈质量管理目标确定质量保证体系思想体系控制体系组织体系质量意识教育质量回访服务预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制生产安全部机械施工公司设备材料处试验中心保证本工程的质量达到优良，采取以下保证措施：1．各级质量责任制2．项目经理责任制（1）项目经理是整个项目经理部的最终责任人，也是整个项目质量管理的最高负责人。（2）负责审批由项目总工程师主持整个项目的质量管理工作，并积极支持配合项目总工程师的工作。（3）参与重大质量问题的讨论与决策工作。3．项目总工程师（4）由项目经理授权建立项目质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制，做出质量奖惩建议。（5）对工程施工过程进行全面监控，分部工程实施前，进行技术、质量交底，组织、主持质量检查、复核和自我验收。（6）组织收集施工过程中的原始数据和技术资料，审核有关技术、质量方面的工程业务联系单和工程变更单。（7）参加重大事故调查分析和提出整改措施，督促有关人员及时填报报表并按决定的处理意见贯彻实施。4．项目质检员（1）认真贯彻有关保证质量的制度和措施。（2）认真学习图纸和技术规程，掌握质量标准。（3）参加隐蔽工程验收和自检、交接检查验收，并做好原始记录，定期向项目经理和项目总工程师汇报质量检查情况，并经常对自检资料进行汇总、分析，提出改进措施。（4）深入工地掌握质量情况，发现质量不符要求，有权暂停施工，及时向项目经理或总工程师汇报，采取措施。（5）收集施工过程中的质保单、试验报告、放样复核单、隐蔽工程验收单等原始数据和技术资料，参加工程竣工验收。5．项目测量员（1）认真学习图纸，牢记关键尺寸和相互关系。（2）定期检查基准水准点和轴线点，确保无误。（3）建立统一的测量记录簿，并妥善保存，待工程竣工后及时上交。（4）保护好测量仪器和工具。6．项目施工员（1）在施工过程中对所责任的分部工程的质量工作负直接责任。（2）督促有关人员做好分部工程的放样复核和工程验收工作，并认真做好施工日记，督促有关人员搞好原始资料。（3）复核水泥砼、砂浆配合比计算单和有关试验资料。7．项目试验员（1）按规定做好各项目材料试验及现场试验。（2）及时提出砼、水泥砂浆水泥净浆配合比，选择最佳级配。（3）主持各项试验工作，砼试验必须按规定试件组数如期做满，并及时提供试压数据。（4）深入了解砼等级配的使用情况，发现问题及时纠正，严格控制砼的坍落度及外加剂的用量。8．项目材料员（1）对所有材料和设备进行数量和质量的验收。（2）对委托加工的成品、半成品等进行过程延伸监控，以确保工期与质量。9．资料员健全施工资料管理，有关变更单、联系单、测量复核单、图纸会审纪要、验收及自检资料等技术资料均进入本工程的施工内业资料归档范围。10.质量准备阶段的质量管理（1）认真熟悉和领会图纸设计意图，组织好各专为工种技术人员会同业主、设计和管理人员对设计施工图进行会审，使施工人员真正领会施工图的意图、要求和特点，以便准确无误的施工。（2）编制好施工组织设计，在总的施工部署原则指导下，依现场施工实际情况进行必要的调整和分阶段有针对性地制定切实可行的施工方案。（3）施工机械及机具投入使用前应检修完好，并坚持制度性的保养、调试、确保其正常使用，把机械故障而影响工程进度降至最低限度。（4）确立以项目经理为主的指挥机构，并指定专职工程师负责技术工作业务，充分发挥公司质量保证体系的动作，协调好各方面的关系，排除障碍，保证分部分项的施工质量。（5）每人施工阶段用摄像或照片记录工程施工的真实情况。（6）坚持施工质量检查验收制度（7）对原材料、成品、半成品进行质量检验，发现问题及时联系，并停止使用，确保工程质量。（8）质检员随时对施工操作人员进行施工操作质量检查，对在施工过程中未按施工工艺或技术规程施工的立即纠正，不留稳患。（9）实行质量检验复核制度，对各施工段进行质量验收过程中，发现质量不合格的，责成施工段予以返修。（10）上道工序结束后、下道工序开始前，应进行工序验收。（11）本工程施工过程，严格执行《质量管理和质量保证》系列国际标