指挥学院经济适用房工程施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料海军指挥学院经济适用房工程施工组织设计精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录一编制依据12二编制说明13.(一)工程概貌13.(二)建筑概况13.(三)结构概况141基础情况142主体结构14.(四)安装概况14给排水工程15.(五)工程特点15三施工准备及总部署16.(一)指导思想16.(二)施工项目组织161施工项目组织机构设置162项目主要管理人员表173项目经理职责174项目工程师职责182.(三)现场总体布局181现场围墙182临时设施布置183堆场布置194施工机械选择195施工机械计划19.(四)场外运输20.(五)场内运输201水平运输202垂直运输20.(六)施工劳动力组织201主要劳动力计划20.(七)施工用电211施工用电布置21.(八)施工用水221总用水量计算222水源选择23.(九)现场通讯23.(十)施工总平面布置图243.(十一)施工用水平面布置图25.(十二)施工用电平面布置图26四工程施工进度安排及保证措施27.(一)工期安排27.(二)工程施工总进度计划27五主要施工方法和技术措施28.(一)测量控制方案281测量原则282测量仪器283平面控制284垂直度控制285高程控制296沉降观测测量307测量精度主要保证措施30.(二)土方工程及基坑（槽）防护311工艺流程312机械选择313降（排）水3144开挖315基坑防护326土方回填32.(三)基础施工331基础钢筋工程332基础模板工程333基础砼工程34.(四)钢筋连接技术36.(五)钢筋混凝土框架结构施工421钢筋的配制与绑扎422模板工程433混凝土工程44.(六)砌体工程45.(七)装饰工程471内墙粉刷施工工艺472内墙涂料施工工艺483楼、地面工程50.(八)屋面工程521高分子改性沥青卷材防水屋面做法5252施工准备523施工工艺52.(九)卫生间防水531防水措施542基层处理543防水层施工544蓄水实验545质量要求546注意事项55.(十)脚手架工程551托架基本构造552托架布置553托架制作及安装要求554脚手架55.(十一)季节性施工措施561雨季施工技术措施562高温季节施工技术措施563冬季施工技术措施56.(十二)施工原则596.(十三)给排水工程601材料要求602施工程序及技术措施60.(十四)电气工程641施工要点652电缆工程：653配管及穿线664照明工程：685开关、插座的安装686配电箱安装69.(十五)工程质量目标及分解69.(十六)质量保证体系701建立工程质量保证体系的总体思路702钢筋工程质量控制流程713模板工程质量控制流程713模板工程质量控制流程724混凝土工程质量控制流程724混凝土工程质量控制流程735检验和试验流程7375检验和试验流程746文件和资料控制流程75.(十七)保证工程质量的技术措施761土方工程762砌体结构工程773模板工程：784钢筋工程795砼工程816装饰工程837门窗工程84.(十八)保证工程质量的管理措施841施工质量保证的制度842图纸会审、设计交底制度853加工单、翻样图审批制度854设计变更、技术核定制度855施工组织设计编制、审批、执行制度856工程关键点技术交底制度867工程总标高及定位复核确认制度868工程定期沉降观测制度8689混凝土浇灌令制度8610分项工程技术复核、隐蔽工程验收制度8611砼、砂浆级配，试块制作，试压制度8712工程物料质量验收制度8713工程质量评定制度8714竣工图的编制、审核、移交制度8715工程技术资料管理制度8816回访维修制度8817项目创优领导小组8818工程质量重点控制环节8819认真选好施工人员8820实行项目质量目标管理，落实质量责任8921进场的材料、设备的验收8922持证上岗8923“三控制要求”9024复检与控制9025实行样板引路制度9026开展QC小组活动9027加强对工序的控制91928加强水土配合9129做好成品保护工作9130施工过程跟踪9231计量管理92六安全保证体系及措施94.(一)安全管理制度941安全生产责任制942安全教育制度943安全保障体系944安全生产指标945安全技术措施制度956安全生产检查957工伤事故处理958“五牌一图”与安全标牌969工地现场执行“六个统一”96.(二)脚手架搭设安全措施96.(三)施工用电安全措施971施工用电安全技术972支线架设97103现场照明974架空线985电箱（配电箱、开关箱）986接地接零987变配电装置99.(四)塔吊施工安全措施99.(五)施工电梯安全措施99.(六)中小型机具安全措施991木工平（压）刨992木工园盘锯1003钢筋机械1004搅拌机及砂浆机1005手持电动机具1006电焊机1007乙炔发生器1018气瓶1019潜水泵101.(七)防火安全措施101.(八)砌体工程施工安全措施10211.(九)土方工程施工安全措施102七文明施工和标化现场104.(一)文明施工要求104.(二)创建文明工地的措施1041组织落实1042控制排污1053降低施工噪音和振动1054安全保卫1055施工围墙1056施工场地容貌1067道路平整，排水畅通1068生活卫生10612A.编制依据（1）建设单位提供的招标文件和答疑文件。（2）本工程招标建筑、结构图纸。（3）我国现行的施工及验收规范、强制性条文。（4）江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。（5）国家建筑安装工程质量检验评定标准。（6）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（7）江苏省建筑施工文明工地检查标准要求。（8）国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。（9）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。（10）本公司的技术素质及施工能力。（11）本公司按照GB/T19002—ISO9002质量保证体系编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度。13B.编制说明（1）本施工组织设计仅是施工的大纲，实际施工时，将根据施工图，对各分部、项工程编制进一步细化的施工组织设计/专题施工方案。专题施工方案编制计划序号方案名称编制人员编制时间1脚手架施工方案项目工程师专业工程师施工前10天2模板工程施工方案项目工程师专业工程师施工前10天3塔吊基础施工方案项目工程师施工前10天4塔吊安拆方案项目工程师施工前10天5测量施工方案项目工程师专业工程师施工前10天6大体积混凝土浇筑方案项目工程师专业工程师施工前10天7安全用电施工方案项目工程师专业工程师施工前10天（2）施工工期从2003年7月18日开始。工程概貌海军指挥学院经济适用房工程位于鼓楼区广州路99号，属一类高层商住楼，总建筑面积33000平方米。结构类型为框剪24层，地下一层为车库，其余为商场及住宅。室外地面以下外墙为300厚，八层楼面以下内外墙为240厚，八层楼面以上内外墙为200厚。建筑概况（1）屋面：14聚氯乙烯卷材（二道设防保温有隔气层屋面）（2）地面：地下室：车库为水泥硬化地面，公共卫生间及楼梯间地面为地砖地面，住宅进厅及电梯厅为米黄色大理石地面。（3）楼面：商场面层二次装修定，住宅面层用户装修时自定,配电间为不发火水泥楼地面，人防地下室：集气室、人防配电间彩色水泥。（4）内墙：地下室：水泥砂浆抹面，刷白色防水涂料二度（车库内墙面及配电间），白色瓷砖墙面（洗手间）住宅进厅及电梯厅为雪花白大理石墙面，其它公共部位为乳胶漆内墙（5）顶棚：地下室顶板下刷白色内墙涂料二度，吊顶二次装修定。（6）外墙：裙房为毛石外墙及仿花岗岩外墙，主楼为乳胶漆外墙，地下室为高分子卷材防水。结构概况基础情况项目工程基础采用钻孔灌注桩整板基础，混凝土为C30，垫层为10公分C10。主体结构本工程7度抗震设防。（1）混凝土地下室为C40，S8，其它三层以下剪力墙、顶板为C40，三层以上墙板均为C30。（2）钢筋基础地梁、底板钢筋主要规格为：螺纹Φ25。梁、柱钢筋主要规格为：螺纹Φ14、Φ18、Φ22、Φ25等。楼板钢筋主要规格为：圆钢Φ8、Φ10。安装概况15给排水工程（1）给水系统：A.生活给水管接自市政干管，分路经各给水干、支管引至各用水点。B.给水管采用PP-R管，热熔连接。C.给水管施工完毕试压0.6Mpa。D.施工过程中紧密配合土建预留孔洞。（2）．排水系统：A.生活污水采用伸顶通气排水系统，出户汇集进化粪池后汇入市政污水管网。屋面雨水经雨水斗收集汇入雨水井后排入市政雨水管网。B.排水管道施工完毕须做通水试验。施工时配合土建预留孔洞。工程特点（1）工程为商住楼，装修标准低，质量要求高。（2）工期短，任务重。根据上述特点，我公司在施工过程中，将全力以赴，充分利用我公司在技术和工程管理上的经验，克服各种不利因素，加大机械设备、模板和劳动力的投入，积极采用建设部推广应用的新工艺、新技术、新材料和新的施工方法，充分进行穿插作业，精心组织、周密安排。圆满完成本工程的建设任务，给业主一个满意的答复。16C.施工准备及总部署指导思想充分发挥本公司技术和管理优势，全面贯彻ISO9002标准，采用先进成熟的施工技术和科学高效的工程管理体系，确保工程施工承包合同的全面履行。工程管理目标：创建优质工程，树立企业形象。人员配备原则：以“管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。技术方案制定：做到安全可靠、实用易行、科学合理。施工机具配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。施工项目组织施工项目组织机构设置项目经理部设置项目经理1人，负责全权处理现场一切工程事务，负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。水电项目经理1人，即安装1人。主要负责现场水电安装的生产安排。项目工程师1人，负责工程的质量管理工作。17项目主要管理人员表项目主要管理人员表机构项目姓名职务职称主要资历和经验及承担过的项目总部项目主管孙立坤副总工程师技术负责人方一鸣总工高工现场项目经理王禄祥高工常务经理张利忠工程师项目工程师孙家富助理工程师质量管理黄志昌工程师材料管理刘春富工程师安全管理丁义良助理工程师计划管理初永清助理工程师钢筋工长陈余军助理工程师木工工长陈皓助理工程师瓦工工长陈卫星助理工程师瓦工工长王晓东助理工程师瓦工工长李宏助理工程师预算员初永清助理工程师劳资员丁义良助理工程师项目经理职责（1）主持工程内多工种多专业施工，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。（2）参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，参与编制各项施工18方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。（3）根据承包合同，组织编制工程的年、季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。（4）组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。（5）建立工程核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。（6）加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。（7）负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。项目工程师职责（1）负责工程质量保证体系的建立和运行。（2）负责分部分项工程的技术交底和成品保护交底。（3）负责编制“工程质量计划”，开展群众性的质量活动，确保工程质量目标的实施。（4）负责一般质量事故的处理和处理方案的编制。（5）负责图纸、文件资料分配、签发和日常处理。现场总体布局现场围墙现场砌