文物古建筑修缮工程施工组织设计

1第一章编制依据及修缮原则1.1编制依据1.1.1修缮设计方案及做法要求1.1.2北京北方古建工程施工操作做规程1.1.3《中华人民共和国文物保护法》1.1.4《中华人民共和国文物保护法实施细则》1.1.5《清式营造则例》1.1.6《古建筑木结构维修与加固技术规范》GB50165-921.1.7《北京市文物保护管理条例》1.1.8《北京市文物建筑工程管理条例》1.1.9《文物建筑工程质量检验评定标准》1.1.10建筑防腐工程质量检验评定标准（GB50224-95）1.1.11建筑施工安全检查评分办法（JGJ59-8）1.1.12建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）1.1.13建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）1.1.14施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）1.1.15《北京市建设工程现场管理方法》北京市人民政府令第72号（2001）1.1.16《北京市建设工程施工现场环境保护标准》京建施［2003］3号1.1.17《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》京建施［2003］4号1.1.18《北京市建设工程施工现场文明安全施工管理暂行规定》1.1.29北京市质量监督总站036号文件1.2修缮原则1.2.1遵照执行《中华人民共和国文物保护法》第十四条之规定核定为文物保护单位的······古建筑······在进行修缮、保养、迁移的时候必须遵守不2改变文物原状的原则。1.2.2遵循文物建筑维修、四保存的原则，即：保存原形制、原结构、原材料、原工艺。1.2.3保证古建文物安全为主的原则。1.2.4施工遵守的原则及方针：保护文物继承传统循法守规营造精品。1.2.5遵守《中华人民共和国文物保护法》的规定，遵照《中国文物古迹保护准则》的相关原则。1.2.6真实完整地保存该区建筑物的历史原貌和建筑特征，严格遵循设计意图，严格遵循使用传统材料、传统工艺、和传统做法施工。对于近代改变原状的做法，在本次修缮中根据设计方案满足居住功能的需要。1.2.7遵循建筑特有的工艺手法，突现时代特征。3第二章工程概况2.1项目概况工程名称：工程地址：建设单位：设计单位：2.2现状概述2.3工程修缮项目：第三章施工部署施工组织设计为本工程施工的指导文件，一经审定，任何人无权擅改施组内容；施工当中发现新的问题及时通过技术负责人与建设、监理单位协调更改并重新编制分项方案，不得擅自处理；严格遵守作业时间的安排，不得无故拖延工期。3.1施工总部署3.1.1根据本工程特点及甲方对本工程的要求，适时有效的组织施工。即：以内院向外院依次进行；各个院落流水组织施工作业，但各个工种统一协调配和，先主体后油饰。3.1.3首先对院落内的杂物进行清理，对有价值或有要求的树木或部位进行保护，规划场地的合理利用，布置消防、施工用水及施工临电、机具设施的安装。3.1.4对拟修缮栋号的柱跟、大木梁架及设计修缮项目进行进一步勘察，编制修缮方案。部分材料加工时间较长，组织一次性材料计划。3.1.5对拟修缮栋号的现状进行测量、拍照、记录现状做法、用料尺寸。3.1.6本工程为了减少扬尘、污染及减少施工占地，木材、泼灰加工移到施工现场以外。43.1.7组织好工力，强调计划准备工作，提前落实劳动力资源，确保工序按进度计划施工，本工程在施工过程中施工项目如果有新变化时，施工布置另编制补充方案。3.1.8临街院落用围档板封护严密，渣土白天堆放后随时用密目安全网覆盖，洒水降尘，夜间用车将碴土运走。第二天上班首先对碴土站清理干净，保证现场整洁。3.2现场组织管理安排本项目管理的项目部从事古建筑修缮施工管理工作多年，善于钻研，敢于探索，有创新精神，熟悉古建传统工艺及施工中各项技术管理工作，在本项目中也有信心积极致力于施工中新材料、新技术、新方法的应用，为探索古建筑的保护尽力。3.2.1现场施工组织机构的构成由项目经理负责对该项目的全面管理，协调各个工种之间的工序衔接，以及工料安排，各劳务队伍直接由专业工长进行管理。3.2.2项目部管理组织机构的构成该项目管理机构的设置和人员配置充分满足本工程的需求。在项目实施过程中，项目经理和项目经理部主要人员原则上保持不变；为有利于达到业主目标，实现公司合同承诺，在需要调整时，项目经理和项目经理部根据实际情况及时进行适当调整。项目经理的调整要征得业主方的同意。3.3施工进度计划见附表3.4施工机械配置本工程因场地狭小，二次搬运路线较长，运输量大，且降效因素较多，因此在条件允许的情况下，尽量使用机械。但由于使用机械有条件限制的时候，如受到污染场地受到限制，同时采取人工与机械共同作业，但由于现场条件限制部分机械场外设置。53.4.1瓦作现场打灰机械：设麻刀灰机（炮筒子）三台、麻刀机一台。3.4.2小型手用电动工具：手电锯两台、手电刨一台、云石机两台、角磨机4台、曲线锯一台。3.4.3场外加工机械：磨砖机2台、切砖机2台、电锯1台、电刨1台、压刨一台。3.4.4手用工具：手推车50辆、大灰槽六个、铁锹、洋镐、三齿、手锤、錾子等工具，保证使用要求。3.5临时用电方案设计2.5.1由甲方提供电源引入电源，供本工程施工用电，设置位置根据实际需要配二级箱，并加装低压电度计量表。依据工程所用机具用电功率一览表及相应施工机具，使用条件计算本工程施工机具用电功率约80KW左右。依据施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46—88）本工程施工用电配电形式采用三级配电，两极保护原则，接地保护采用TN-C-S系统。施工现场设临时用电AL总箱，整个施工现场用电由AL总箱分2个支路向不同施工区域供电。各支路用电负荷计算如下：3.5.2用电量计算所有现场用电的施工机械总设备容量∑Pe=29.2KW≈30KW当需要系数Kx为0.7时计算功率Pj=Kx×Pe0.7×30KW=21KW当工地功率因数为0.85时IiS电流为is=Pis总/cos√3Ue=21KW/0.85*1.732*0.38=16.26A工地总用电容量：S=Pis/cos∮=21KW/cos∮=21/0.85=24.71KVA3.6施工用水及现场消防用水方案设计2.6.1施工用水：3.6.2每个院落有市政自来水管网的水，利用D50上水管由每个院落的自来水井内引出按需要进行分配并加装水表计量。3.6.3临时用水管材选用镀锌钢管丝接。63.6.4施工用水量由于主体及屋面阶段施工相对用水量大,根据统计实际用水量约为2立方米/平方米;后期木装修及油饰彩画阶段施工用水量减少。K1=1.1Q1=200立方米N1=700升/立方米T1=530天q1=k1ΣQ1.N1/(T1.t)×k2/(8×3600)=1.1*(200*700)/(210*1.5)*1.5/(8*3600)=0.03L/S3.6.5消防用水量如果假设该工地同时发生火灾的次数为一次,则消防用水的定额为10—15L/S，取（q4——消防用水施工定额）∵q1+q3=3.82+0.91=4.73L/Sq4=10l/s∴计算公式：Q=q4Q=q4=10L/s3.6.6给水主干管管径计算计算公式D=(4Q/（∏V.1000）)1/2其中:D——水管管径（m）Q——耗水量（L/S）V——管网中水流速度（M/S）D=(4Q/（∏V.1000）)1/2=（4*10/（3.14*2.5*1000））1/2=0.0714mm73.6.7供水支管选择(1)打灰机用水支管选用打灰机用水量计算计算公式:q1=k1∑(QN1)/(T1t)*k2/(8*3600)其中:q1——施工分项用水量（L/S）K1——未预计的施工用水系数（一般取1.05—1.15）Q1——年（季度、天或小时）计划完成的工作量N1——施工用水定额T1——年（季度、天或小时）有效作业时间K2——施工现场用水不均衡系数t—-每天工作班数（2）计算系数的确定本工程共设2台打灰机,该机工作效率为3立方米/小时,灰浆估计用水量为50升/立方米,经过查表施工用水不均衡系数K2为1.05--/1.10,取K2=1.05经过查表选择管径D=50mm(经过查表水的流速V=1.03m/s符合规定的要求)。3.7工种穿插部署各院落虽然独立安排施工进度，但是为平衡使用各工种人力，各栋号在项目部统一指挥下进行施工作业，做好协调工作。遵守的的施工原则为：按施工栋号的工序多少、工期长短、施工作业天数，掌握季节安排施工作业计划，既：3.7.1挑顶工程项目最先安排，保证工艺时间较长的油饰工程按期完成。3.7.2装修工程在加工厂提前加工完成，施工现场只限于安装。3.7.3拉长地仗干燥时间，保证油饰在常温下进行施工。3.7.5严格遵守古建传统做法，以保证质量为准则，在进度和质量发生冲突时，绝对保证工程质量。3.7.6各工种必须建立一盘棋的思想，不能各行其事，由项目部统一部署，统一8指挥，基本工序安排。3.7.7瓦、木、油、画、壮各工种，根据安排好施工栋号和施工内容有秩序的进行穿插施工。3.8季节施工3.8.1本工程施工期间部分为常温下施工，施工会受到雨、冬季的部分影响，对屋面的施工会造成影响。3.8.2进场后首先将现场排水系统疏通，防止院内积水。3.8.3雨季施工主要是防止屋面漏雨，在屋面施工中除优先安排准备充足的防雨物资苫布、尼布绳，下雨时将各种裸露屋架、材料苫盖严实防止雨淋。3.8.4冬季泥水作业不能进行，要在十月底完成一个阶段，所以还要根据进度情况安排施工栋号，避免冬施不能保证质量。3.9管理目标3.9.1质量目标：工程验收合格率100%，备案率100%。3.9.2工期目标：计划总工期拟于2010年10月12日开工，2010年11月28日工程竣工。3.9.3安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。3.9.4文明施工目标：公司级安全文明施工工地。3.10各流水线流水计划3.10.1流水段：按照可施工院落及工序穿插依次流水；9第四章施工准备4.1组织准备建立健全质量体系，实行全员的质量管理，认真执行IS09001程序文件，从技术指导、施工交底、加工定货、材料选样、材料供应及施工管理的各个环节加以控制，强调生产的组织者、指挥者是工程质量的第一责任人，向施工要进度，向管理要质量。4.1.1组建项目质量管理体系结合本工程的特点及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为古建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人组织上更是广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程并具有丰富施工经验的项目管理班子进行本工程的管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术质量、安全、材料设备、行政保卫等职能部门严格遵守照公司项目法检查，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、10全面要求协调、全面控制创造有利条件。4.2技术准备工作4.2.1由公司主任工程师组织瓦木油画等各专业工长会审修缮设计图纸，并根据施工图及施工组织设计编制的方案及技术措施组织设计及施工方案的交底工作。4.2.2根据本工程的需要备齐测量仪器、计量工具、试验工具、规范、工具书、电脑、打印机等。4.2.3在工程开工前，参加甲方组织的设计交底会，并办理设计交底记录及第一次洽商记录。4.2.4在第一次监理会议上确定监理与施工单位相关工作内容。4.2.5与质量监督部门确定本工程有关监督检查的部位时间等有关事项。4.2.6按平面图及文明施工要求统一筹划，合理布置施工现场。4.2.7办理有关施工安全、消防、环卫、治安等相关手续和证件。4.2.8依据ISO9002质量管理和质量保证标准编制工程项目质量计划，确定关键工序、特殊工序，并编制作业指导书，明确施工重点与难点，设置质量管理点，控制施工各道工序的质量。4.2.9严格按照质量文件记录制度，做好工程质量控制过程中形成的各种质量文件的制作、收集和整理工作。4.2.10根据建筑工程中易发生通病的分项工程制定相应的质量预防措施和质量保证措施，克服、防止