新东安站互倒互带能力提升工程施工组织设计

新东安站互倒互带能力提升工程施工组织设计北京城区供电开发总公司2015年3月1目录目录...........................................................................................................................................1一、项目管理机构............................................................................................错误!未定义书签。1、项目管理机构组成表.................................................................................................................22、主要人员简历表.........................................................................................................................3二、施工组织设计...........................................................................................................................7第一章施工方案和技术措施.........................................................................................................7第二章施工进度计划及保证措施...............................................................................................28第三章质量目标和质量保证措施...............................................................................................30第四章安全防护及文明施工措施...............................................................................................39第五章环保措施...........................................................................................................................46第六章施工现场平面布置...........................................................................................................51第七章劳动力计划及保证措施...................................................................................................53第八章材料设备采购及供应计划...............................................................................................53第九章承包方与发包方及监理单位的配合措施.......................................................................55第十章计划、统计和信息管理...................................................................................................56第十一章冬季期施工技术组织措施...........................................................................................58附表一：拟投入本工程的主要施工设备表.................................................................................60附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.....................................................................63附表三：劳动力计划表.................................................................................................................65附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图.........................................................................66附表五：临时用地表.....................................................................................................................67附表六：拟分包项目情况表.........................................................................................................68四、施工组织确认书.....................................................................................................................69五、技术偏差表.............................................................................................................................702第一章项目管理机构公司在组建项目管理部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类工程施工中的成功经验，配备具有丰富施工经验的项目管理领导班子和施工队的施工人员，以确保项目施工圆满完成。一、项目组织机构图二、项目管理部人员主要工作职责项目经理技术负责人各施班组质量员施工员安全员施工负责人人造价员资料员3各管理及专业人员除应认真执行北京电力公司电力施工的各项规定外，在本工程中还应认真履行以下职责：项目经理：1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行公司质量管理体系标准。2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。7.依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。8.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。技术负责人：1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。43.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。施工负责人：1.施工负责人是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2.统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3.负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。4.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。5.负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6.负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。安全员：1.贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。2.贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。3.经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。54.经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。5.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。6.负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。7.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。施工员：1.在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。2.负责管段内的技术、测量工作，协助报检、验收工作。3.作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。4.做好施工队伍技术指导，随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5.按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。6.负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。定时收方计量。9.积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。质量员：61.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。5.检查工程材料质量，制止使用不合格材料。6.参加工程设计图纸会审及设计交底。7.参加工程质量事故的处理，保证工程质量评定的真实、准确和及时性。资料员：1.加强工程管理，确保工程资料规范管理。2.负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。二、施工组织设计第一章施工方案和技术措施71.工程概况1.1工程综述工程名称：新东安站互倒互带能力提升工程1.2.承