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采购管理实务调查报告制造业--湖南德邦重工机械有限公司•采购员岗位职责•1.负责根据采购计划指令实施采购作业;•2.负责对所经办的物资质量、交期、服务承担责任•3.参与供应商开发、评审与定期考核工作及价格初步谈判。制造业---海尔集团海尔采购事业部的主要职责:负责向供应商采购产品生产所需要的零部件,并对供应商进行管理。•具体包括以下内容:供应商的优化,招标,下达采购计划,零部件的选购,全球化采购,管理全球网络资源等。•TCL集团一是建立采购招标管理平台,规范采购业务流程和采购人员行为。众所周知,国内众多知名家电企业在连年的“价格战”驱动下,已另辟蹊径,把眼光放在了加强采购供应链的管理上,并且收到较好的成效。制造业企业中采购部门的岗位规范情况,采购部门一般充当如下五种角色:一、所需资源的购买者(企业代表)。•二、物价员(为确定价格的谈判者)。•三、检验员(所需资源的真伪鉴别,数量、质量的验证)。•四、安全员(供应商信用资质的把关,抵御采购资金往来的风险,防止“陷阱”和“老赖”等)五、协调员(确保资源供应的流畅,资源供应及时,不积压、不短缺,当市场资源匮乏时,企业有足够的储备;市场资源过剩时,企业无过多得积压)。零售业---国美电器国美采购部门的设置情况:•实施集中采购,统一采购,创建自己的供销模式,实现ERP管理,建立物流信息系统,并在此基础上,重新梳理采购流程,建立规范化、标准化的业务流程,以此为依据开发电子采购管理系统,进行电子采购。零售业---屈臣氏屈臣氏采购部门设置情况地方采购部回收门店权限,采购部全面负责商品采购与促销,选择与确定品牌或商品是否符合公司的商品结构策略,与相关的品牌厂商或供应商谈判贸易条款与促销活动。•当零售商发展到一定阶段,比如同城超过2家门店的时候,采购部的成立就成为必要,一是可以集中多家门店的采购力量获取更好的交易条件;二是专业的部门可以采购更多丰富的商品,形成品项管理上的差异化,最后是可以集中制定统一的商品策略,形成多家门店的竞争合力。物流业--顺丰物流业--顺丰顺丰采购部门设置情况•采购中心由15人组成,其中8名采购工程师,主要负责供应商引入、合同谈判、采购物品的市场调查、分析、采购物品检验等,工作量很大,因此有的采购物品缺乏专业技术人员进行质检,只能由供应商报技术参数,写入合同,作为供应商选择参考。•现代物流公司,越来越趋向于综合性,整合性,对于整个供应链条的管理。这就要求他们必须集中和调配最合适的资源,来提供相关的服务。每个公司的核心竞争力不一样,但一定没有哪一家公司能够全部使用的是自有的各种车辆,仓库,人员资源的,必定会涉及到资源的采购,尤其是车辆与仓库方面。•考察,选择,管理,考核最合适的资源,应该是物流公司采购部门的重点工作。选择和整合好合适的运输,仓库资源,才能够为客户提供切合的物流服务打下基础。采购是物流公司商务分析的基础,也是操作层面控制各项kpi的重要环节,以及和各分包商,转包商的沟通的重要部门。课本P28.•对沈阳汽车厂的现有采购组织结构存在的问题进行分析,因提出合理的采购组织结构建议。•1.确立采购在全厂工作中的地位与作用•。组织与它的环境是相互作用的。采购任务的完成和采购策略的实施离不开科学高效的采购组织机构。体核心来抓是非常重要的。2.通过调研确定采购机构模式•通过对汽车企业工作任务、企业的技术特性和企业所处的内外部环的将是一个较为稳定的环境。因此组织结构应相对较为正式化和集权化3.确定采购组织内部各部门的工作内容及工作职责•1.采购部•包括其他3支持的协调;参与生产计划的制定和修正;负责所需采购零部件的品种和时间进度控制等。•2.供应商开发部•主要负责供应商的审核与认证负责对供应商实行量、交付及解决问题、执行其他买主标准的重要部门。经过此部门验证过的供应商可使本企业消除大半或全部的检查、测试商品交付工作。可比那些未经认证的供应商带来的风险少得多。•3.采购物流部•主要负责用公平而且有竞争力的价格购买高质到适当的地点;在合适的质量和有效地运作条件下;保持最少的库存并消除供货短缺;神。•4.供应商质量部•主要责任确保质量策略的实施;验证和开发供应商的质量;零部件开发;支持采购、工程、制造以及其他有关部门的工作。4.设计采购人力资源的开发的渠道•采购人员应该具备良好的专业素质、并对工艺流程、验证规范有较好的理解,除此之外还必须对各种标准的行业认证非常了解,同时还必须具有良好的沟通能力。采购人力资源可以来自于:1.采购处现有人员的在职培训。•2.采购处组织招聘。•3.送外培训。•总之,供应商开发人力资源的投入是长期的、不间断的而且是短期无法实现的。延伸思考与分析互联网企业的采购组织现状。•互联网企业采购组织特点:现阶段,就我国中小企业而言,在采购中通常表现出以下特点:•1、采购规模有限•2、价格敏感强•3、采购决定权力较为集中,流程简捷•4、采购中体现出较强的个性化需求•5、采购信息渠道多样•谢谢!!
本文标题:采购管理实务调查报告
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