无锡某商贸区景观照明工程施工组织设计

景观照明工程施工组织设计目录（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性、施工段划分及其合理性（2）施工进度计划和各阶段进度的保证措施（3）各分部分项工程的施工方案及质量保证措施（4）安全文明施工及环境保护措施（5）劳动力、机械设备和材料投入计划（6）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性、施工段划分及其合理性一、总体概述***环境整治项目景观照明工程位于无锡新区，工程内容包括灯杆、灯具、光源、电缆、管道及配套设施的采购、制作、安装调试和12个月缺陷责任期等全套服务。1、施工组织总体设想（1）项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、工程资料管理员、安全员。项目经理项目副经理工程资料管理员机电专业施工员材料设备管理员各机电专业施工班组决策层管理层作业层工程项目管理部项目技术负责人工程质量管理员工程安全管理员工程预算员（2）项目主要管理人员岗位职责项目经理岗位职责严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。负责公司质量管理体系贯标工作。项目副经理岗位职责贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。项目技术负责人岗位职责贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。工程技术人员岗位职责（工程部）负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。安全、质量员岗位职责（安质部）在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。负责与监理工程师的接洽和协调。材料采购、机具管理员岗位职责负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后据以列帐，物资部门按月编制材料动态表。建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。资料、信息岗位职责负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。2、项目分析（1）人文分析无锡历史悠久，是一座具有三千多年历史的古城。无锡人民以自己的智慧和辛勤劳动，创造和丰富了太湖流域辉煌的远古文化。无锡是吴文化的发祥地，具有千年的吴地文明。（2）功能分析项目落成后将是集餐饮、娱乐、健身于一体的休闲场所。无论从景观的位置、尺度和功能，均是无锡重要的景观区域，因此***景观照明工程应是无锡重要的艺术灯光景观。（3）视点分析欣赏灯光景观的主要视点有:1.距100米内的马路为近视点，近视点对艺术灯光景观设计的要求:(1)精致,主题鲜明(2)视觉震撼力2.距100-500米的马路为中视点，中视点对艺术灯光景观设计的要求:(1)气势恢弘(2)主题清晰3.距超过500米的马路为远视点，远视点对艺术灯光景观设计的要求:(1)主题明确的标识(2)壮观二、方案针对性、施工段划分及其合理性***商贸区环境整治项目景观照明工程采用设计灯光就是设计阴影的设计原则，达致光影相谐的艺术境地，采用少既是多的原则，力求简约明快；采用动静相宜的原则更好更丰富的表达主题，并遵循易维护、低运行费用，高可靠、绿色环保的设计原则。（1）***商贸区环境整治项目景观照明工程具有一定的技术挑战：1）系统要长期可靠运行并易于维护2）并要保证整个夜景效果不应该有色差，即使换过新的模块，整体效果表现也不应该有明显不同；3）整体同步延时小于25ms,LED灯变化速度不小于24帧/秒4）大规模分布式控制、自动开关灯系统、以及自动效果编辑软件的研制5）商贸区建筑结构比较复杂，灯具投射、灯具安装、布管布线等设计施工难度大针对以上技术问题，我们提前切入，并进行了长期大量的技术资料，取得了相应的施工方案。（2）施工段划分1.施工准备阶段1）项目部组织各专业施工员进行图纸深化会审，编制材料清单，进行材料设备采购。2）进行现场临设搭建，保证员工进场后，生产生活设施满足要求。3）根据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场，同时做好现场施工临时用电箱、电源线的安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具的安全检测工作。4）项目部及施工人员进驻施工现场。5）提供各专业针对性施工方案，报业主及监理工程师审批。6）对作业组全体人员进行施工前安全交底，对安装各分项进行技术交底。与作业组签订安全施工，文明施工责任书。7）提交开工报告报业主及监理工程师审批。2.施工安装阶段这一阶段安装作业面多，持续作业时间长，关键是准备工作充分、周全要保证各种生产资源的及时调配，协调好各专业的施工进度，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣实现。3.调试运行阶段经各工种安装施工，业主及监理认可后，工程进入设备调试、运行及检测阶段，这一阶段配合对象多，配合工作各异，要求都是认真、细致、及时；我公司将增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；实行专业工程师负责制，由他们担任指挥员。4.资料整理及验收交付阶段本阶段主要工作包括：工程资料整理装订，竣工图绘制，配合业主做好工程竣工验收交付工作，以及工程结算、审计工作。（3）施工总布置图本公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主和总包单位落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工。我们初步拟定了临设方案，包括办公区及材料料区两部分，各区域内按有关要求设置消防栓，道路及消防通道贯穿中央或四周。办工区包括会议室，项目经理、项目办公室、各部门办公室等房间；料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置。且有2米高护板，地面垫高200mm，主要存放大宗管材、钢材、桥架等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；所有设备最好进入现场后立即就位，为此我们根据工程进度安排精心编制了设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间。所有产品进场后，均存贮在集装箱内，存放在指定地点，专人负责，做到随用随取。我公司提请工程总包单位设置现场区域临时用电总闸箱做为接线源，我公司根据现场具体情况于不同地点或逐层设置分闸箱，以解决现场施工临时用电问题。施工现场办公区及材料区安排布置服从业主及总包的总体安排和管理，如有幸中标后，将根据业主和土建总包的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。现场办公及料场等临设场地将与业主、总包请示协商后进行妥善安排。工程施工中的水电设施服从业主及总包单位的统一部署，经申报同意后使用总包的供水、供电设施。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、进度管理规划在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整等措施。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。进度管理规划流程图我公司会建立以项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系，针对本工程施工作业时间有限制、现场场地狭小、材料设备必须夜间运输等特点，采取行之有效的分步作业计划，根据装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求，处于受控状态。二、施工总进度计划我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程进度目标施工项目能否按原计划实施度目标确保总进检查比较进度记录实施进度计划进度计划施工项目措施采用纠偏目标调整阶段措施采取纠偏进及影响分析原因YNNY及影响分析原因是否出现进度偏差现场情况和施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，确保在业主所要求工期内完成本工程。并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致工期影响及工期延误。工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。在施工过程中，一定要控制关键线路计划的实施。由于工程规模大，影响进度计划实施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线路，因此项目部需及时调整计划，调配资源的投入，确保总计划的实施。同时项目部还需注意这些计划的调整，不能影响建设方及总包商总体进度计划的实施。在施工过程中，应积极响