明治天花板维修及更换工程施工组织设计

第1页目录第一章项目管理及组织机构1.1项目管理及组织机构………………………………………………21.2项目部主要岗位负责人的职责与权限……………………………41.3项目部管理人员组成………………………………………………10第二章施工组织2.1工程概况及工程内容………………………………………………102.2施工准备……………………………………………………………112.3施工工艺及施工方法………………………………………………112.4技术规范……………………………………………………………302.5各单项质量指标……………………………………………………30第三章编制依据及说明…………………………………………………32第四章施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划………………………………………………………334.2保证工期进度的具体措施…………………………………………34第五章工程质量保证体系及措施5.1质量目标……………………………………………………………405.2质量保证体系………………………………………………………405.3工程质量保证措施…………………………………………………425.4质量岗位制度………………………………………………………465.5半成品、成品保护措施……………………………………………465.6材料采购、验收及储备……………………………………………49第六章施工技术措施及资料整编归档…………………………………50第七章主要劳动力安排…………………………………………………51第2页第八章主要材料及施工机械设备进场计划8.1主要材料进场计划…………………………………………………528.2主要施工机械设备进场计划………………………………………53第九章安全施工措施9.1安全目标……………………………………………………………539.2安全保证体系………………………………………………………549.3安全生产制度………………………………………………………549.4安全保证措施………………………………………………………55第十章文明施工措施10.1工作目标……………………………………………………………6210.2文明施工制度………………………………………………………6210.3文明施工保证措施…………………………………………………63第十一章雨季及夏季施工措施……………………………………………68第十二章环境保护及噪音扰民保证措施…………………………………70第十三章现场平面布置……………………………………………………75第十四章保修及维护承诺…………………………………………………75附图1：施工进度网络图附图2：施工进度横道图图第3页第一章项目经理及组织机构1.1项目管理及组织机构1.项目管理根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。2.项目经理部组织机构图（详见下图）项目经理部组织机构图第4页图例：管理体系功能线行政管理线质量管理、检验线第二章施工组织2.1工程概况及工程内容单位工程负责人作业班组技术负责人总工长技术员资料员专业工长材料员行政管理员试验员材料主管质检员安全员采购员机械管理员造价员第5页1）工程概述1、工程名称：明治乳业（苏州）公司新建工程室内装修维修工程2、建设单位：明治乳业（苏州）公司3、设计单位：高砂建筑工程（北京）有限公司4、承包方式：包工包料5、质量标准：合格2）工程内容1、市乳杀菌机室、奶油调和杀菌室、发酵罐室和调合室内部夹芯板天花维修及更换。2、包材供给室内部夹芯板天花维修及更换。3、充填室（市乳）和充填室（yo）内部夹芯板天花维修机更换。2.2施工准备1、工程开工前，我项目经理部组织有关的技术、质检、施工人员认真研讨施工过程中可能发生的问题，做好记录，防患于未然。2、提前作好准备工作，加工定货，落实施工用工具的准备以及施工保护工作。2.3施工工艺及施工方法本施工方案着重夹芯板天花板的更换的施工工艺和施工方法。一、吊顶更换工程一）吊顶更换施工工艺1．悬吊式顶棚更换的施工工艺（1）铝合金大T龙骨、夹芯板彩钢板吊顶：第6页拆除原天花板上固定的固定件→向上顶起天花板→拆除天花板→吊起待更换的天花板至安装位置→安装天花板→固定天花板。2．施工要点A.首先拆除原彩钢板天花上的固定角铝。B.施工人员从待拆除天花板下部向上顶起该天花板，另一施工人员从天花板上部拆除被顶起的天花板。C.天花板上部施工人员放下吊绳把待更换的天花板吊起至已拆除掉的天花板的位置并安装D.天花板安装时需要检查更换的天花板原未换的天花板之间拼缝严密，一切复核规定后，再进行更换的天花板的固定。二）吊顶维修工程本节适用于塌陷程度较轻的夹芯板彩钢板天花板1．悬吊式顶棚维修的施工工艺从需要维修的天花板下部向上顶起该天花板→顶起的天花板与原龙骨之间缝隙尽量严密并保证该天花板尽量平整→在缝隙间打胶→在天花板上部安装通长角钢（天花塌陷变形较严重但是不好更换的）→把天花板固定在角钢上。2．施工要点A.主要控制天花板与龙骨之间、天花板之间的缝隙尽量减小，并以中性硅酮胶密封B.控制天花板下表面的平整度，保证基本上能够满足感官要求C.塌陷稍微严重点且不能更换的，用长螺丝穿透天花板固定在通长镀锌角钢上，角钢搭在主大T龙骨上。第7页3.合格标准：表面平整、缝隙严密，表面洁净、无划痕，胶缝平直2.4各单项质量指标一）质量管理目标工程质量目标：达到招标文件要求即合格并争创优良工程。1、保证合同承诺，交付满意产品；2、单位工程合格率100％，优良率85％以上；3、全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格组织管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100％。4、认真贯彻建设部《建筑工程质量管理条例》的要求，严格按照GB/T19001-2000—ISO9001：2000标准质量管理体系要求，科学组织，精心施工。5、按照建设单位对施工质量的要求来进行施工，保证符合质量要求。6、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育培训，未经教育培训或者考试不合格的人员，不得上岗作业。二）工程工期目标我项目经理部将制订科学严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面，采取坚决有效的措施，抓好落实，贯彻始终，确保工程在15天内完成该范围内的全部施工维修任务。在实际情况的需要下，可以适当增加人手分两班施工，加快施工进度，缩短施工周期。保证较高的生产效率，确保工期如期完工。三)安全生产管理目标建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全第8页安全生产的责任制度和群防群治制度。根据本工程特点制定相应的安全技术措施。在施工现场采取封闭管理，维护安全、防范危险、预防火灾等措施。我项目部加强对建筑安全生产管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。并建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。施工人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。安全达标目标：以安全为主，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，力争100％安全达标，轻工伤率控制在1％以下。第三章施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划（一）进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。（二）总进度计划安排1、根据施工要求，本工程拟定工期为15日历天。2、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。第9页3、室内天花板的更换与维修的施工该维修工程拟投入多个施工人员，组织施工，进行地毯式全面搜索，保证不遗留任何一块有瑕疵的天花板。4、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。5、竣工验收、退场6、卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。（三）图、表1、计划开工、竣工日期计划在2012年12月1日开工，2012年12月15日前竣工。2、施工进度计划表（见附图1、附图2）4.2保证工程进度的具体措施（一）保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工时，视第10页具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（二）保证进度的管理措施1、项目部管理人员全面理解和掌握施工的质量和进度要求。在工程实施中，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、按照本方案规定的施工范围的工程质量、工期、安全等要求为原则，经业主审核后，进行实施。3、以本方案规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度网络计划，以此有效地对工程进度进行控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。5、将本方案的要求，分解纳入相对的分包施工中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于控制范围之中，确保工程如期完成。6、项目部诚恳接受业主对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程第11页顺利进行。（三）保证进度的材料供应措施1、供料计划要有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的