园林绿化施工组织设计

项目园林绿化工程施工组织设计北京园林景观工程有限公司2014年7月31日2一、编制依据1.“项目园林绿化工程”询价文件2.项目园林绿化工程施工图3.施工规范（1）园林绿化城市园林绿化养护管理标准DB11/T213-2003城市园林绿化用植物材料木本苗DB11/T211-2003城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T212-2003北京市城市绿化条例（2）土建：工程测量规范(国家)GB/50026-93工程测量规范(北京)DBJ/01-21-95地基与基础工程施工及验收规范GBJ/202-83砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-973二、工程概况2.1工程简介（1）工程名称：项目园林绿化工程（2）工程建设地点：北京市丰台区中关村科技园区丰台园产业基地东区三期1516-49地块（3）工程招标单位：（4）工程设计单位：宝佳丰（北京）国际建筑景观规划设计有限公司（5）工程招标范围：园林植物种植地形堆土及景观给排水工程施工；其中景观给排水工程包括：管道、阀配件、水表、喷泉喷头、潜水泵、各种井等材料设备的供应（含相关土建材料）、施工（包括砌井、管沟等土建施工、管道的接驳）、试验、验收及资料整理工作。（6）工程质量要求：合格（7）本项目施工进度要求：地形堆土、草皮铺设及景观给排水工程自进场施工开始至施工完成，工期为30天；乔木及灌木按季节种植，工期另计。4三、施工管理目标概述我公司是具有工程总承包经验的中型施工企业，具有雄厚的技术力量和先进的机械装备。富有施工经验的各种专业施工队伍，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对完成本工程充满信心。我公司将以高质量、高速度的现代化科学管理为中心，并以专业管理和先进的技术管理相结合。我公司将充分发挥企业优势，出色地实现我公司质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。3.1质量目标质量目标：合格。符合北京市现行的质量验收规范，达到国标合格标准。施工质量将是我们永久的控制主题；严格进行施工质量预控及过程控制。工程一次交验合格率100%。3.2工期目标工期目标：确保按期投入使用。我们的心愿是：高质量、高速度，创一流精品！3.3安全目标杜绝死亡事故、重伤事故，减少轻伤事故，施工中确保零事故。3.4文明施工加强培训、军训工作，要求作业人员统一着装、统一佩戴胸卡上岗，对施工人员严加管理、教育，不得到非施工区随意走动或干与施工无关的事，且积极配合工地现场各项安全文明施工检查工作,达到《北京市安全文明工地》标准。3.5承接本项目的优势（1）管理优势我公司是具有工程总承包经验的中型施工企业，在承接此类工方面，具有领导重视、决策反映迅速，便于施工期间内各种资源随时到位，及时进场。（2）价格优势我公司多年的成功经营，与市政材料供应商有战略合作伙伴关系，不但材料价格有绝对优势，且材料质量均为同类材料中上乘产品，做到让业主放心。（3）技术优势5集我公司老专家，新骨干和多年施工经验的老工人全身心投入到本项目，为确保按期完成工程任务，全部依靠自身力量，绝不用挂靠大公司小队伍，做到让业主省心。（4）质量回访与保修按我公司经营方针，做到“急业主之所急、想业主之所想”，绝对让业主安心。（5）社会关系优势凭借我单位本行业多年的经营经验，和相关部门已建立了良好的信誉关系，中标后积极办理相关进场手续，保证按时开通，绝对让业主放心。6四、施工部署4.1部署原则根据整体工程项目内容、工程竣工整体展示效果、质量标准，确定本工程施工部署总体原则为：先深后浅，先地下，后地上。紧紧围绕项目工期为目标，以质量为中心，以阶段性目标为控制点，抓住重点技术部位，见缝插针，把握难点进行施工组织。文明、优质、高效地完成本工程。4.2项目部组织机构4.2.1项目经理对公司负责，其于人员对项目经理负责，项目部下设6个工作部室，各部室能如下：工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各个阶段的平面部置，生产计划，安全文明施工及劳动力，工程质量等各种施工因素的日常管理。技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督施工质量。调整工序矛盾并及时解决施工中出现的一切技术问题。质量部：施工质量的管理工作，监督检查施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督并控制现场各种物资使用情况。维修保养施工机具等。安全后勤部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。财经部：负责编制工程报价、结算、工程款回收，日常财务管理，工程成本核算，资金管理，分包合同管理等工作。7项目经理部组织机构图4.3工程协调组织4.3.1按时参加每周监理例会，将工程中所遇到的各种问题及时汇报给监理、业主寻求项目经理公司工程部物资部安全后勤部技术部木工作业队给水作业队质量部砼作业队技术负责人土方作业队财经部绿化作业队8解决；4.3.2我方将定于每周组织一次室外工程协调会，必要时请业主、监理参加。主要目的是收集汇总施工中的问题以确保室外配套工程施工质量及工期。4.4施工设施布置根据施工现场条件在场内搭建临时库房、临时宿舍、办公区，规划加工区域及材料堆放地。现场临时用电及用水本着就近引出的原则与监理、业主协调解决。现场平面布置以材料堆放、库房设置、加工区域为主。临时地点进场后与监理、业主具体商定。4.5施工顺序施工顺序本着先深后浅，有压让无压，按阶段顺序合槽施工；管道交叉时，有压管道让无压管道、给水管道与排水管道交叉时、给水管道走上侧、小管道让大管道的原则安排施工。4.6施工进度计划安排4.6.1施工进度计划(1)施工进度计划的编制原则以业主招标文件总工期阶段工期的要求为目标,根据各施工区域的合理施工工期,安排相应的工力、机械等使用计划。以完成各施工区域的进度计划为手段，最终完成施工总体进度计划。4.6.2施工进度计划（见附件）。4.7劳动力安排9劳动力计划表序号工种数量备注1绿化工40名随进度可随时进入2水工2名3电工1名4测量工2名5壮工30名可随现场调配施工总人数：75人注：劳动力量可根据现场情况随时调入，保证达到工程需要。10五、施工准备5.1施工技术准备5.1.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。5.1.2合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。5.1.3由主任工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。5.1.4工程开工前及时与业主、设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。5.1.5准备与本工程有关的规程、规范、图集：根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目部相关人员5.1.6测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。5.1.7工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置及深度5.1.8技术工作技术计划(1)工程开工前应根据工程特点、施工合同要求及相应规范规程质量标准由项目部主任工程师负责组织项目部相关技术人员编制切实可行的整体工程施工组织设计，并经公司内部审批后报监理单位审批，审批后方可实施。5.2施工进场准备根据工程现场情况且不防碍施工作业面的情况下根据现场平面布置图确定最终我方施工用库房、砂石料场、水泥堆放点、混凝土搅拌站、及加工间的位置，现场办公室我方将根据现场实际情况定位置，开工前办公所需的必要物品应全部到位。现场临时用水、用电由业主规划就近接出，水电用量计量可以单独设表计量，具体计量方式需与业主协商确定。115.2.1临时设施准备5.2.1.1项目经理部驻地及工人宿舍、食堂项目经理部工人宿舍、食堂、由业主场内具体安排，工人宿舍占地400m2，达到建委要求的工人住宿和食堂卫生条件。临建全部用活动房彩钢板房或其它活动板房。5.2.1.2材料及相关机具存放地施工工具集中放入库房，安排专人统一保管及维修。5.2.1.3现场道路施工现场主要道路必须洒水保持清洁、防止扬尘。各段施工时，在另一侧留出施工安全道路，便于场内行人通行和其它施工单位通行。局部低洼处用沙石找平。局部较窄处施工时暂时断行。施工完毕恢复，施工过程采取分段施工保持道路基本畅通。施工现场主要道路必须进行硬化处理，并洒水保持清洁、防止扬尘。5.2.1.4施工用水、用电5.2.1.4.1施工用水量本工程用水主要分为生活用水和施工用水，其中施工用水主要为绿化苗木的养护用水。施工现场选用Φ75mm镀锌钢管，施工水源以其最近的消火栓或支线闸井接入，埋设Φ75钢管至现场和临时办公区，安设闸门。5.2.1.4.2施工用电（1）本工程施工用电主要为生活区及给排水管道安装用电。（2）用电量计算由业主方提供总电源用三相五线VV35mm2电缆引入二级总配电箱。配电箱内要求闸、表齐全，电缆线按要求架空或埋地，用电量单独核算。125.2.2建立测量控制系统经与设计单位进行交桩后，测量人员对现况标高、水准点进行复测，并加密控制点，对重要控制点及有可能开挖基槽被破环的控制点应进行引桩加固保护。5.2.2.1接桩复核与测绘交桩单位交接桩后，由公司测量室负责进行桩位的复核（平面、高程），依据工程测量规范(GB50026-93)进行资料计算并向监理提供结果。如发现有不合格点位，立即检查并进行确认，保证提供资料之可靠。5.2.2.2控制点加密坐标点复核完毕后，即可开始全线加密。沿工程全线在线路两侧20～30米范围内的土质密实处埋设加密控制点（沿线路方向约每100m设一点），点位埋设要求应符合规范中临时测量点位制作及埋设规定，点位埋设稳固后即可开始测量。5.2.2.3水准点加密高程点复核完毕后，开始水准点加密。在工程沿线两测有稳固建筑物处测设施工水准点，非稳固区测设临时水准点，以符合水准形式进行五等水准测量。计算资料按近似平差进行，合格后，向监理提供成果一份。5.2.2.4工程细部测设与复检按工程部位依次放样，注意在全线两端放样的准确性，确保与两端的正确连接。每步放样完毕后，要同步做好相应资料，上报监理，合格后方可进行下道工序。5.2.2.5资料的整理与收集凡属观测成果，均要有书面计算记录及草图，每日做好测量日志，尤其是顶进记录，以备存盘。为保证工程竣工后资料能及时归档，要求施工时要及时填写放线报验单和复核记录，并及时上报监理，签批后立即归档，确保资料完整无缺。135.3施工过程中的通讯联络施工前项目部管理班子所有成员的联系电话应上报业主及监理单位。现场内管理人员采用对讲机联络，各现场办公室设传真机、电话、电脑。5.4机械、材料准备5.4.1根据现场条件、工期安排及设计要求本着现场不积压材料，因我公司多年景观施工，已有多家主要材料供应单位与我公司签有多年供应合同，中标后与材料供应单位签订月、周供应计划，确保材料供应。开工前作出一次性材料计划，保证物资供应。每周做出具体材料计划及进场时间，并充分考虑现场材料堆放条件，随进随用计划周密，进料及时减少搬运。5.4.2施工前应根据图纸设计内容做出一次性材料计划作为材料用量的总体控制基准。5.4.3施工过程中各专业技术人员应向材料员提供详细的机械用量及要求进场时间的月计划，如有遗漏应即使追补计划。所有施工机械进场前必须检修，以保证施工中正常运行。施工机械不闲置的原则合理编制物资材料计划。施工主要机械明细表序号机械名称数量进场时间出场时间1挖掘机2开工后进场竣工后2自卸汽车4开工后进场竣工后3翻斗车3开工后进场竣工后4电焊机3开工后进场竣工后5切割锯2开工后进场竣工后6潜水泵2开工后进场竣工后7洒水车2开工后进场竣工后8装载机1开工后进场竣工后9吊车1乔木种植进场竣工后10打压泵2开工后进场竣工后145.5文明施工准备彩条布、密目网备用若干，保证黄土不露天手推洒水车4辆，4.5T洒水车两辆，减少尘土飞扬工人服装整齐