挣值法计算及例题

【挣值法案例】1．背景某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前5个月各月完成费用情况如表2A320075一1所示。合同总价1500万元，总工期6个月。2．问题(1）计算各月的已完工程预算费用BCWP及5个月的BCWP。(2）计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成预算费用ACWP。(3）计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV，并分析成本和进度状况。(4）计算5个月的费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并分析成本和进度状况。【答案】(1）各月的BCWP计算结果见表2A320075一2。其中：已完工作预算费用BCWP=计划完成预算费用BCWS×已经完成工作量的百分比5个月的已完工作预算费用BCWP合计为1250万元。(2）从表2A320075一2中可见，5个月的累计的计划完成预算费用BCWS为1220万元，实际完成预算费用ACWP为1225万元。(3)5个月的费用偏差CV:CV=BCWP—ACWP=1250一1225=25万元，由于CV为正，说明费用节约。5个月的进度偏差SV:SV=BCWP—BCWS=1250一1220=30万元，由于SV为正，说明进度提前。(4）费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1250/1225=1.0204，由于CPI大于1，说明费用节约。进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1250/1220=1.0246，由于SPI大于1，说明进度提前。