某市超卓工程有限公司龙城工业园3号厂房施工组织设计

1目录第一部分编制说明.........................................1第一章编制依据........................................1第二章编制说明........................................1第三章工程概况........................................2第二部分施工部署.........................................3第一章施工准备........................................3第二章指导思想与组织机构..............................6第三章施工进度计划....................................7第四章施工组织........................................8第五章施工机械组织...................................10第六章总平面管理.....................................11第一节施工现场规划及平面布置......................11第二节现场排水系统.................................12第三部分主要工程项目的施工方法..........................15第一章静压预制管桩施工方案...........................15第一节施工方法....................................15第二节保证措施....................................16第二章承台的施工方法.................................18第三章主体结构施工方法...............................23第一节模板工程....................................232第二节钢筋工程....................................30第三节混凝土工程..................................35第四节砌体工程....................................41第四章楼地面工程施工方法.............................44第五章装修工程施工方法...............................45第六章给排水工程施工方法.............................50第七章电气工程施工方法...............................54第八章外脚手架施工方法...............................58第九章测量控制方法...................................59第四部分保证工程质量措施................................61第一章质量目标.......................................61第二章质量保证体系...................................61第一节质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映....61第二节主要分部分项工程操作方法....................64第三节质量保证体系................................65第三章质量保证措施...................................67第四章防止质量通病措施...............................70第五章成品保护措施...................................82第六章计量管理措施...................................84第五部分安全生产保证措施................................87第一章安全生产管理体系...............................873第二章安全生产保证措施...............................88第三章安全用电和电气防火措施.........................95第四章分项工程安全技术措施...........................99第一节安全技术交底制度............................99第二节分项工程安全技术措施........................99第六部分文明施工措施...................................106第七部分进度控制措施...................................110第八部分其它保证措施...................................114第一章季节性施工措施................................114第二章现场消防措施..................................115第三章降低成本措施..................................116第四章与甲方分包队伍配合措施........................1181第一部分编制说明第一章编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、东莞南玻工程玻璃有限公司颁发的“东莞南玻工程玻璃项目（二期）加工玻璃联合车间土建工程招标文件”。2、本工程建筑、结构、给排水、电气施工图。3、东莞市建设局文件《东莞市建设工程现场文明施工管理办法》。4、地震出版社出版的《建筑安装工程施工组织设计集》。5、现行国家有关规范、标准和规程。6、广东省及东莞市有关文件及规定。7、现场实际情况。第二章编制说明《东莞南玻工程玻璃项目（二期）加工玻璃联合车间土建工程施工组织设计》是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和东莞市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本工程项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。2如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《东莞南玻工程玻璃项目（二期）加工玻璃联合车间土建工程施工组织设计》，实现东莞南玻工程玻璃项目（二期）加工玻璃联合车间土建工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按《东莞南玻工程玻璃项目（二期）加工玻璃联合车间土建工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。第三章工程概况工程名称：东莞南玻工程玻璃项目（二期）加工玻璃联合车间土建工程项目编号：DG-CSGTJ-011项目名称：东莞南坡工程玻璃项目工程（二期）招标人：东莞南玻工程玻璃有限公司建设地点：广东省东莞市麻涌镇建设规模：招标范围：东莞南玻工程玻璃项目（二期）加工玻璃联合车间的土建工程。即招标图纸范围内土建工程[除混凝土承台上的预埋钢板、柱脚预埋螺栓、桩基础、钢结构和彩钢板围护系统、围护彩钢板外墙面上的门窗工程和图纸中注明的所有水电安装]，含截桩、封桩顶、坎墙与砌体砌筑工程、墙面抹灰、地面工程（其中：地、墙面砖甲控）、室内吊顶、涂料与门窗工程、水、电管线的预留预埋等工程内容。工程要求：东莞南坡工程玻璃项目加工玻璃车间土建工程，计划2006年9月1日开工，2006年11月19日完工；共80日历天；具体工期以发包人书面通知为准。3第二部分施工部署东莞南玻工程玻璃项目（二期）加工玻璃联合车间土建工程是东莞南玻工程玻璃有限公司投资兴建的厂房，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保80天内完成招标规定的全部工程项目。二、质量：单位工程质量达到合格标准，分部工程全部合格。争创东莞市优良样板工程。三、安全：按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。第一章施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，4以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括3台井字架、2台砂浆搅拌机、1台混凝土输送泵、1台160KW柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。6、提前做好预制、预埋件的加工工作。7、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。5三、施工准备工作计划表序号项目内容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。10甲方、监理、公司2建立施工组织机构成立项