工程项目管理机构与施工组织设计

施工组织设计第一章、总体概述第一节、编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，严格按照GB/T19001-2000—ISO9001:2000国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。5、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第二节、编制依据1、广西德胜工程造价咨询有限公司发售的“施工招标文件”及评标原则；2、本工程设计施工图纸及其标准图（包括设计变更、图纸会审记录、设计交底等设计文件）；3、本公司市政施工的经验总结推广；4、工程施工承包合同；5、现行国家和有关主管部门、当地政府制定的有关方针、政策、法律、法规、规章、规范及其强制性条文、规程、标准、定额、建筑施工手册；6、类似工程施工经验及新技术、新工艺、新材料、新设备应用成果。第三节、工程概况一、工程概况1、工程名称:南宁市良庆区建成区生活污水直排口整治二期工程（那洪桥改造点、建设路改造点）。2、施工范围:经评审备案的施工图范围内包含的土建、水电、防雷、消防等施工内容，详见工程量清单。3、工程地点:南宁市良庆区。4、质量要求：合格。5、工期要求：120日历天【备注：根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013及广西壮族自治区实施细则9.11.1条规定，原则上房屋建筑工程不应低于国际定额工期的80%；超过的，必须在招标工程量清单中增设提前竣工（赶工）增加费措施项目清单】。计划开工日期：2016年12月28日，计划竣工日期：2017年04月26日。6、工程特点：施工项目全面需多专业配合。二、工程特点与施工条件1、本工程结构形式采用框架结构，砌体工程质量十分重要，因此在结构施工过程中砌体必须进行单项作业设计，以保证工程质量目标的顺利实现。2、本工程拟建在南宁市良庆区，施工场地较开阔。且场地现均已完成“三通一平”，道路交通运输条件良好，施工可以充分利用这些有利条件，合理进行本施工区域的临时设施布置，以保证施工的正常进行。3、各分项工程在施工高峰时同时施工，必须提高计划管理水平，统一协调、全面组织施工。第四节、施工总体规划根据本工程特点，结合我单位的技术装备能力和实践经验，为确保实现工程质量、安全和工期的规划目标，施工组织的总体主导思路是：1.1、精心施工，科学管理，确保该工程质量达到合格，工期符合要求，让业主满意。1.2、通过该工程的施工，树立公司良好的企业形象，把公司经济效益与社会效益结合起来，做到建一项工程，树一块丰碑，交一方朋友，赢一方市场。第五节、施工总体部署1.施工总体部署集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。。2.施工组织机构和人员配置3.人员配置及职责4.项目经理部人员配置根据工程性质和特点，项目经理部由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员、资料员等人员组成；各组成人员的职责如下所述。5.项目经理部人员职责6.项目经理职责1）、贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理，严格责任，确保工程质量。2）、健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。3）、严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。7技术负责人质量职责1）、负责项目的技术管理工作。2）、贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。3）、参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。4）、参加编制施工方案，并负责实施。5）、负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。8.安全员职责1）、贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。2）、负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。3）、对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。4）、负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。9.质量员职责1）、在项目经理的领导下工作，对项目质量工作负直接责任。2）、贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。3）、监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。4）、按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。5）、参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。10.施工员职责1）、贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文。2）、协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。3）、认真落实施工组织设计中的安全技术措施，针对生产任务特点向作业班组进行详细的安全技术交底，并随时检查实施情况。4）、做好施工图纸会审的准备并做好图纸会审纪要整理工作；负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记。5）、参与隐蔽工程、分部、分项工程验收工作。6）、严格执行安全生产各项规章制度，对所管辖的单位工程的安全生产负直接责任。7）、组织工人学习安全操作规程，开展安全生产活动，督促、检查工人正确使用个人安全防护用品。执行工地自检制度。协助项目经理搞好各项文明施工工作。11.材料负责人职责1）、根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。2）、依据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。3）、负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。4）、负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞了限额领料、文明施工和安全保卫工作。12.资料员职责1）、坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。2）、熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促有关人员及时处理。3）、在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。4）、负责向建设单位提供存档资料。2、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司机械设备先进、充足，技术力量雄厚，施工队伍集中稳定，根据本工程在合同工期内所需完成的工程项目和投入本工程的机械设备，技术力量与施工队伍，我们将用5天时间完成必须的设备、人员的动员进场。另外，随着工程进展，将随时调整进场人员和设备的数量，以满足工程施工需要。本项目主要大型机械设备、施工人员进场方便，可通过汽车运送到工地。主要材料采用汽车运到现场。地方材料外购。为保证管道施工能按计划进行，拟设专职采购员1人，深入现场调查，提早备料，以保证工程顺利进行。油料采取自购方式，与当地石油供应部门签订供应协议，由其直接提供燃油并送至工地。3、施工前期准备3.1、施工调查及总体规划对工程环境进行调查分析，收集工程气象、水文、地质等资料，调查地材市场及供应情况，了解工地周边交通、社会公用服务情况，进一步调查落实施工现场情况，包括政策拆迁、施工障碍等。根据施工图纸及设计要求，结合工程进度各种材料陆续进场。3.2、临时设施的搭设签订合同的第三天，我们将立即组织前期工作人员进驻现场，搭设施工设施，联系和租用沿线的空闲民房作为施工队伍大量进场的住房和办公用房。解决好沿线施工地的用水用电问题，准备为后期大队伍进驻施工现场。3.3、技术准备1、组织有关的施工和技术人员详细地踏勘现场，熟悉施工环境，同时认真研究图纸，学习有关的技术标准和施工规范，为接收设计管理方交桩和图纸会审做准备。2、积极收集有关的技术资料和技术文件，针对性地制定各分项工程的质量控制标准和质量保证措施。3、认真研究设计图纸和施工技术规范要求，依照各分项工程的实际情况和自身投入的机械设备制定具体的施工方案。4、按市政施工要求及监理认可的表格要求印制各类完整施工用表。3.4、施工测量及放样1、测量准备：测前要进行砍伐清理，以保证施工控制点迅速准确施放。2、检测与复测：根据监理工程师提供的测量成果表对所有控制点进行检测。并对沿线高程及断面进行复测工作，测量结果及时向监理工程师汇报。3、施工控制点施放：（1）水准点测量依据设计单位和监理工程师提供的沿线水准点，进行水准点复核和重新加密布测量，将在施工过程中开挖区内的点位引测到作业区以外的地方，加以固定和保护，布置的水准点都要作闭合测量，并建立详细的档案，供施工过程中查阅和使用。（2）中线测量依据图纸和设计方提供的数据和桩号用全站仪将线路的中桩全部恢复，并放出左右侧边线控制桩。填方段中桩要注明该桩号的高程。挖方段要用水准仪标出各桩号的控制平台。4、控制点布置原则：控制点应布设在岸坡稳定且无沉降位移的区域，且应保证在施工过程中不易被破坏并能互相通视，且满足以后施工时的测控方便；控制点布设满足测控时交绘角处在60°～120°之间；控制点的精度应满足规范的要求，并经监理工程师验收。5、测量控制：严格按设计及规范要求进行施工测量控制，做到勤测量、勤检测。精确放出每道工序施工线，并用不同的控制点校核。4、施工组织管理机构图项目经理部项目经理项目总工施工员质检员安全员材料员造价员各施工班组第一节、施工准备第二章、主要施工方法1、现场环境及交通准备本工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序。为此，我公司特制定严格的环保措施，使施工区域保持良好的环境。另外我们还将按《JGJ59-99》的要求做好施工区周围的围墙，将施工区域分割出来，并尽量保证不破坏现场周边的环境和影响工作人员学习和生活。通向施工区内外的道路均进行硬化，做好各类材料及设备的进场准备，材料进场时间尽量避开车辆行驶及人流的高峰期。项目在开工前办理好施工许可证等各项手续，并与业主及相关部门建立联系，以便及时协调配合，同时根据业主提供的现场供水管、排水口和供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。2、材料准备如我公司有幸中标，我们将在中标后七日内向业主提供材料总量的入场计划，并在每月定时向业主和监理工程师提出分批入场的材料计划，使业主及监理方有足够的时间进行材料的入场抽检及验收工作。周转材料及工程所需机械、设备、材料等按计划落实并组织进场，堆放于施工现面布置图所指定的位置。3、技术准备（1）现场的交接：1）现场红线点、建筑物抽线控制点、水准点的交接与复核应由专人负责交接前应仔细检查测量仪器，检测测量精度与准确性是否符合要求。2）进行设计文件、技术资料等的审核与提交，检查施工图纸与甲方提供的技术资料是否有差错和漏项。图纸会审前组织现场技术人员认真看图，在吃透设计意图的同时，及时发现图纸中的错、漏、碰等问题，做好预审工作。3）进行最后土方开挖的标高确定，并移交相关技术资料。（2）熟悉和审查施工图纸。1）拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范和强制性条文要求。2）各技术人员尽快熟悉图纸，检查施工图中各组成部分间有无矛盾和错误，如检查建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。4）开工前，派有关管理人员对施工区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。预算员对分部工程工料进行分析，及时提出主要构配件及材料统计计划、加工定货