横岗污水处理厂二期配套截污干管工程施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料横岗污水处理厂二期配套截污干管工程施工组织设计精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章编制依据1.1施工图图纸名称图纸编号出图日期A段截污管工程施－排101～120施－结101～1132008年1月B段截污管工程施－排201～239施－结201～224施－电201～2162008年1月A段河道工程施－洪4（1）01～102008年1月B段河道工程施－洪4（2）01～222008年1月1.2主要规程、规范类别名称编号国标给排水管道工程施工及验收规范GB50268－97混凝土结构设计规范GB50010-2002堤防工程设计规范GB50286-98混凝土质量控制标准GB50164-92公路桥涵施工技术规范JTJ041-89防洪标准GB50201-9工程测量规范GB50026-93水工混凝土结构施工规范SDJ207－82水利水电工程等级划分及洪水标准SL252-2000建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行标埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CSCS164：2004钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑基坑支护技术规程JGJ120-99建筑施工安全检查标准JGJ59-991.3主要图集类别名称编号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101地方中南地区通用建筑标准设计—建筑构造用料做法98ZJ建筑给水排水标准图集96S1.4主要标准类别名称编号国家砼强度检验评定标准GBJ107-87建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.5主要法律、法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国水法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国环境噪音污染防治法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国消防法行业建筑施工场界噪音限值精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料建筑工程质量管理条例国务院令第279号建设项目环境保护管理条例国务院令第253号建筑工程安全生产管理条例国务院393令环境空气质量标准GB3095-1996建设工程施工现场管理规定建设部1991年第15号令城市排水许可管理办法建城［1994］330号1.6工程施工合同1.7岩土工程勘察报告精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第二章工程概况和工程目标2.1工程概况工程名称横岗污水处理厂配套截污干管工程（二期）A、B段建设地点龙岗区横岗街道办建设单位深圳市龙岗区建筑工务局设计单位中国市政工程中南设计研究院监理单位深圳市建艺国际工程顾问有限公司施工单位深圳市英龙建安有限公司招标范围A、B段承包方式工程总承包投资性质政府投资100％工程计划工期工期175日历天；质量目标合格2.2建筑设计概况项目名称内容A段截污管工程设计起点位于大康河上游拦污坝处，设计终点位于大康河C段截污管工程设计起点（已设计）；本段截污干管全长2139.82米，沿线含12座污水井。B段截污管工程设计起点位于大康河上游拦污坝处，设计终点位于福田河支流B、C段管道汇合处，本段截污干管全长2248.33米，沿线含18座截污井，2处河口拦污坝。A段河道工程本河道设计主要对大康河4＋302.584～4＋429.149段河道。包括护岸挡墙、河道开挖、土方回填、导流渠边坡和围堰体施工等。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目名称内容B段河道工程本河道设计主要对3＋754.448～3＋958.182段左岸河道、3＋648.338～3＋958.182段右岸河道进行整治。包括护岸挡墙、河道开挖、土方回填、导流渠边坡和围堰体施工等。2.3现场施工条件本工程位于横岗街道办，场地地貌属于冲洪积地带、沟间谷地及残丘台地，沿线地形起伏较大。该段整体属于南北方向，A、B段截污管工程地形复杂，地下埋有通讯电缆、给水管道、污水管道，沿河道两旁现有居民楼，厂房；沿河路车辆通行道路较小，由于本工程采用大开挖，会给施工工作带来一定影响。2.4工程特点、施工重点及难点2.4.1工程特点2.4.1.1本工程地质条件较复杂，应根据勘察资料和设计要求，采取有效的处理措施。2.4.1.2本工程地表水埋藏深度较浅，管线土方开挖时须做好排水措施。2.4.1.3本工程施工场地狭小，施工中须充分考虑各施工环节衔接，确保场地有限空间得到充分利用。2.4.2施工重点及难点2.4.2.1本管道与其他管道交叉或并行的地段，施工时应特别注意保护好其他管道，不影响原管道的运行与使用；若必须破坏的，应做好替代方案，本管道施工完成以后应对其进行恢复。施工前应做好记录。2.4.2.2本工程工期短，必须加强措施以保证工程质量和工期目标的实现。2.4.2.3橡胶坝的土建与设备安装，对专业技术要求较高。需编制专项施工方案，所需橡胶坝及锚固配件厂家对图纸核对无误后方可施工。2.4.2.4沟槽开挖过程中一定要注意对沿线的房屋进行检测，对出现异常的地段立即采取应对措施。2.4.3本工程施工现场场地狭小，施工前必须做好工程的施工组织设计，确保工程顺利进行。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.5工程目标2.5.1质量目标：符合国家工程质量标准及工程施工验收规范，达到合格要求。2.5.2工期目标：计划工期175日历天，开工日期为2008年7月10日，竣工日期为200年年12月31日。2.5.3安全目标：无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻工伤频率控制1.5‰以下。2.5.4消防目标：无大小火灾事故。2.5.5环保目标：施工场界噪声排放达标；固体废弃物分类管理，提高回收利用率，减少对环境的污染；现场无扬尘；运输无遗洒；严禁出现重大火灾、爆炸事故；生产污水排放达标；节约能源；最大限度减少油品、化学品泄漏。2.5.6施工现场管理目标：确保深圳市文明安全工地。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第三章施工组织布署3.1施工组织机构图3.1.1施工项目部组织机构项目经理部管理组织机构：项目经理、项目副经理、项目工程师,下设工程部、技术质量部、预算合同部、综合办公室、物资部和安全保卫部。详见附图一：施工项目部组织机构。3.1.2项目经理部主要管理人员/部门职责划分3.1.2.1项目经理：全面主持项目经理部日常工作，项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工；组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；处理项目实施中的重大紧急事件，拟订项目执行机构组织和人员配制；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作。3.1.2.2项目副经理：协助项目经理工作，具体负责项目施工的生产、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的落实工作；负责总体和阶段进度计划的落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；参与分包商和供应商选择的组织工作；协助项目部总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；具体负责工程阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；3.1.2.3项目工程师：协助项目经理管理和领导技术质量组的工作；组织相关部门和人员参与建设、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划、质量计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；组织工程技术资料整理；负责组织对工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果。3.1.2.4技术质量部：负责根据合同要求编制施工组织设计和施工方案；以月度检查及随机抽查的方式负责检查分承包方的进货检验和试验、施工试验及与之有关的工程技术资料的收集、整理立卷、归档工作；负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作；负责对各分承包方的检验和试验状态标识进行统一、协调和检查，并进行记录；参加质量事故的调查、分析和处理，具体负责技术处理方案的实施、验证和报告；负责纠正和预防措施信息的收集、整理，制定实施计划并记录。对分承包的隐预检、分项分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式负责校核检查；负责质量事故的报告、标识、记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处理，并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告；负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件；参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证。负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。3.1.2.5工程部：科学合理安排施工总控制进度；负责监督检查工程分承包方编制单项工程进度计划，进行协调使之符合总进度计划的要求；检查工程分承包方计划执行情况并根据变化及时修改调整；调度施工所需劳动力、设备、工程物资及配套动力、能源等设施；负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查；监督成品保护技术措施的实施情况；参与施工组织设计中安全生产技术措施条款的制定，参加施工组织设计的审批，并负责实施情况的检查；负责根据合同要求编制机电设备安装的施工组织设计和施工方案；负责组织实施有关机电设备安装的技术、质量控制；负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员资质复印件；负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。3.1.2.6物资部：负责供应商的评价和选择，组织进货验证；组织对顾客提供产品的验证，对出现的问题负责向顾客有关部门提出书面报告并组织处理；负责现场产品标识的管理；负责物资的储运、保管和交付管理；负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集