深圳某科技公司绩效考核方案

1深圳市**科技有限公司-员工绩效考核标准总案一、考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障公司组织有效运行，特制定本制度。二、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、季度、年终考核）。三、考核原则：3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效+360度能力考核+个人行为鉴定职位类别考核项目经营管理类职能管理类文职类技术类销售类KPI绩效考核70％60％65％80%360能力考核20％20％20％10%个人行为鉴定考核10％20％15％10%4.2绩效换算比例五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品行、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。5.2KPI（Keyperformanceindex）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。六、绩效考核细则6.1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分6.1.1根据工作权重分别计分，经营管理类KPI占绩效考核总分的比例为70﹪,职能管理类和文职类KPI占绩效考核总分的比例为60﹪,技术类KPI占绩效考核总分的比例为65﹪；业务类KPI占绩效考核总分的比例为80﹪。6.1.2KPI考核评分办法设被考核者所得总评定分值为Z，m为KPI考核指标的权重，x为被考核者单项所得分值,且1≤x≤10Z=m1x1+m2x2+....mnxn在m1，m2，....mn当中，若m1最大，x1＜6，则xn≤x1+26.2主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。6.3个人行为鉴定考核6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分6.3.2迟到、早退一次每次扣除5分6.3.3旷工半天每次扣除10分依次类推6.3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推6.3.6嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分6.3.7提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推七、考核评定分值考核评定分值=KPI分值*KPI类别换算比例+360分值*360类别换算比例+个人行为鉴定分值*类别换2算比例八、考核时间：8.1月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。8.2年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束九、考核奖金比例及评分：9.1个人绩效奖金比例：绩效奖金以固定工资的10%为基数，按固定工资*10%*评定分值计算。即绩效奖金=固定工资*10%*评定分值若评定分值小于60分，则绩效奖金=-固定工资*10%*评定分值9.3个人绩效奖金发放办法9.3.1发放时间：个人绩效奖金每月按时发放30%，余下的第一、二季度的70%在1月15日与12月份工资一同发放，第三四季度的70%在7月15日与6月份工资一同发放；9.3.2发放原则：个人绩效奖金是在职员工的绩效奖金，员工一旦主动离职，则剩余奖金不予发放；若被解雇，则与离职工资一同全额发放；若因劳动合同到期，个人无意续签劳动合同，则剩余奖金不予发放；公司无意续签劳动合同，则剩余奖金与离职工资一同全额发放；若双方均无意续签，则协商解决。十、年度考核10.1个人绩效年度考核等级标准：A级：月绩效考核平均91分以上B级：月绩效考核平均80-90分C级：月绩效考核平均70-79分D级：月绩效考核平均60-69分E级：月绩效考核平均59分以下10.2年度考核是调整员工下年度工资水平的依据10.3进入公司不满3个月者不参加年度考核。10.4在公司服务满半年按考核成绩予以提薪（针对职员类），具体参考标准如下：A级：薪资上调三级档位B级：薪资上调二级档位C级：薪资上调一级档位D级：薪资档位不变E级：薪资下调一级档位或解雇十一、考核纪律：11.1上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不公正者，一经发现将给予扣除当月绩效奖或扣分处理。11.2各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。11.3考核工作必须在规定的时间内按时完成。11.4弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。十二、考核仲裁：12.1为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。12.2考核小组负责处理以下事务；A、对考评人的监督约束B、考核投诉的处理；C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。12.3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。312.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。十三、绩效面谈13.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门负责人权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，安排单独绩效面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到行政部，部门留存复印件。13.2绩效面谈的内容详见《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。十四、本办法执行初期每季度检视讨论一次，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交行政部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。十五、本办法的解释权由行政部负责十六、本办法自公布之日起执行。