8D报告模板

XXXXXXXXXXX有限公司8D改善报告XXXX年X月X日目录1D问题描述、定位………………………第3页2D成立改善团队………………………第4页3D临时措施………………………第5页4D原因分析………………………第6页5D改善措施………………………第7页6D效果验证………………………第8页7D预防措施………………………第9页8D小组祝贺………………………第10页1D、问题描述与定位、确认1、问题概况与范畴2、问题描述：3、图片或测试数据等：客户物料编号物料名称供应商名称物料批次批数量不良率发生区域□来料检验□生产线□客户投诉2D、成立改善团队姓名部门职位电话邮箱1、确认小组或改善团队项目负责人2、确定参与改善成员姓名部门职位电话邮箱3D、临时措施（围堵动作）物料分布数量围堵措施责任人完成时间标识在制品库存品1、第一时间发出品质警报至相关单位2、库存返工围堵（对在制、在途、库存进行确认处理）3、安排人员到处理客户处库存，针对不良造成的客户生产、客诉等影响制订并实施的补救措施。物料分布数量围堵措施责任人完成时间标识客户端在制品客户端库存品4D、原因分析采用适当的分析手法(如5M1E、4W1H等)进行分析，定位出根本产生原因和流出原因，5D、改善措施产生原因流出原因纠正措施责任人完成时间针对不良产生原因和流出原因，分别制订的改善措施，以从根本上纠正并杜绝不良的产生与流出。6D、效果验证纠正措施责任人计划完成时间执行时间标识信息1、措施执行状态2、措施执行效果确认纠正措施纠正措施验证方式验证效果责任人评价日期备注：要求有效果验证的方法描述，有改善前和改善后的对比图片/文件/方法或数据等。7D、预防措施预防/横展措施责任人计划时间完成时间状态对效果确认后的改善措施，用文件化或其它方法固化下来，以避免或预防同类问题再次出现。此处重点描述固化改善或保证改善措施得以长期执行的措施。8D、小组祝贺对整个事件进行总结承认（是否结案），结案则承认小组的集体努力，祝贺小组团队工作的成功。