水美1#坝工程施工组织设计方案

松溪县城区绿水工程1#坝施工组织设计方案福建省围垦建设工程有限公司二0一七年七月二十二日1施工组织设计总目录前言工程概况第一章总体施工组织设计及规划第二章主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施第三章工程质量目标管理体系及保证措施第四章安全生产管理体系及保证措施第五章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第六章工期目标保证体系及保证措施第七章拟投入的主要物质计划(附计划投入的主要施工机械设备表)第八章施工机械设备配置及试验和检测仪器设备配置第九章冬季和雨季的施工安排第十章减少扰民噪音、降低环境污染技术措施第十一章其他应说明的事项附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表21工程概况松溪县城区绿水工程1#坝位于河东乡政府门口松溪河段，坝轴线长280.72m，根据结构形式分为四段，从左到右分别为：左岸溢流坝段长101.8m，位新建C20埋石混凝土溢流坝，堰顶高程190.7m，堰高2.7m，上游面垂直，堰顶宽1.5m，下游接5级半圆形跌水坎。溢流堰顶设人行汀步，汀步平行于水流方向布置，长1.0m，间距0.35m，为大块卵石砌筑而成。坝下游接长为10.0m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床。该坝段设1孔左岸冲砂闸，净宽1.8m。中段溢流坝段长64.41m，为新建C20埋石混凝土溢流坝，堰顶高程190.7m，堰高2.7m，上游面垂直，堰顶宽1.5m，下游接20级台阶式跌水坎。溢流堰顶设人行汀步，汀步平行于水流方向布置，长1.0m，间距0.35m，为大块卵石砌筑而成。坝下游接长为10.0m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床。中段连拱坝段长76.00m，共分3拱，每拱净宽20.00m，两边闸墩厚5.0m，中间两个闸墩厚3.0m。坝体为C20埋石混凝土连拱坝，堰顶高程190.7m，堰高3.2m，上、下游面垂直，连拱坝厚1.5m。坝顶设人行汀步，汀步平行于水流方向布置，长1.0m,间距0.35m,为大块卵石砌筑而成，坝下游接长为10.0m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床。右岸重力坝段长38.51m，为新建C20埋石混凝土重力坝，坝顶高程191.8m，与右岸景观步道连接。坝高5.8m，上游面垂直，坝顶宽3.0m，下游坡比1:0.75。坝下游接长为6.43m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床。该坝段设1孔右岸冲砂闸，净宽1.8m。根据现场实际情况，围堰施工分为一期围堰施工和二期围堰施工。一期围堰为左岸坝段，二期围堰为右岸坝段，施工围堰采用土石围堰。一期围堰概况3围堰起点W0+000为左岸上游已完成的挡墙边，环绕左岸溢流坝和中段溢流坝，分别在W0+109.866、W0+185.715、W0+224.519处设置转点，于W0+353.44左岸已完成挡墙边结束，全长353.44m。W0+000-W0+185.715段设计围堰顶高程为190.5，设计枯水期水位为190.00m，W0+185.715-W+353.44段设计围堰顶高程为190.0，设计枯水期水位为189.5m。二期围堰概况围堰起点W0+000为右岸上游观景台边，环绕右岸溢流坝，分别在W0+133.036、W0+188.061处设置转点，于W0+282.748右岸岸边结束，全长282.748m。W0+000-W0+133.036段设计围堰顶高程为191.5，设计枯水期水位为191.00m，W0+133.036-W+282.748段设计围堰顶高程为190.0，设计枯水期水位为189.5m。2工程地质条件围堰区除左岸堰内部分基岩裸露外，河床部位均为松散堆积层覆盖。其中：左岸覆盖层主要由崩坡积粘土夹块石、碎石组成，厚0.5～1m；河床覆盖层为漂石、块石夹砂砾石及少量细粒土组成，厚0.5～1m。覆盖层透水性较强，河床裸露基岩面高程为188～189m。第一章总体施工组织设计及规划根据工程的招标文件和设计图纸所列的要求，我方经过认真阅读，研究，并仔细考察了工程施工现场后，组织了拟任项目经理及主要项目技术、管理人员进行分析，在充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调和现场施工条件，并严格遵守有关技术规范的前提下，结合我公司多年类似工程的施工经验和目前的施工技术，编制了本工程的施工组织设计。4一、编制原则1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。2、按相关施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。3、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到优良。4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。5、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。6、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工较为合理的平面布置方案。7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益。一旦中标，我方将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，编制详细的实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行。二、施工总体安排及进度计划1、施工条件（准备）（1）技术准备①对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。②开工前与设计方进行相关交流，了解设计意图，并获取相应的控制点，然后建立本工程施工控制网和施工区网格控制桩。③对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容，对设计中存在的问题及时提请设计部门解决，同时根据施工需要，请设计部门做出施工图。④根据调查的资料、设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设5计，提交单位工程的施工方法和措施，报送监理人审批。单位工程施工方法和措施的内容包括施工布置、施工工艺、施工程序、主要施工材料设备劳动力、质量检验和安全保证措施、施工进度计划等。（2）施工现场准备①根据施工需要分期、分批组织原材料进场：施工用设备、机械及时组织进场。②合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其它临时设施。③进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，建立质量、安全奖惩等各项规章制度。2、施工导流本水利工程多处需要用到导流方案，因此具体做出以下方案进行规定：（1）河底高程在设计要求内。河道在非汛期基本无流量，在汛期雨后有洪流出现。我单位参照技术条款的有关要求，导流标准设定为22％。（2）导流处围堰设计。导流工程规模较大，围堰的施工要求较高，因此围堰的成败直接影响到整个工程能否顺利进行，事关重大，必须精心设计、精心施工。3、料场的选择与开采料场位置应便于开采，经济实惠，贮量相对集中，可开采量能满足工程需用量。料场开采规划应根据料场所在地区的水文、气象、地形条件以及对外交通现状，研究料场开采的道路布置、开采顺序并合理选择采、挖、运设备，满足高峰6期采运强度要求；拟定分期开采计划，并能连续均衡开采；受洪水或冰冻影响的料场应有备料，并有防洪或冬季开采等措施。料物堆存应有防洪、排水、防污染、防分离和散失的措施。4、施工交通运输为了保证在施工中“安全第一，道路畅”的原则，特制定以下保通措施：（1）严格按照交通管理部门的要求摆设安全标志、标牌。（2）健全各级施工组织机构，保通工作实行目标管理责任制，增加安全意识，树立企业形象，贯彻执行文明施工、保障通车的指示精神，坚持施工和通行相结合的原则。（3）施工车辆设置警示灯，安全区按规定设置安全员。（4）施工过程中随时接受甲方监督、检查。（5）成立以项目经理任组长的交通管理领导小组，配备一定量的交通安全管理人员，认真学习交通管理知识，共同搞好交管工作。（6）成立便道养护队伍，定期养护进场道路，保证路况良好，交通通畅。（7）和路政、高速交警做好协调工作，保证整个工程施工过程中，原有公路的车辆通行畅通，安全。在进场道路用地范围内，施工、管理车辆进出施工区域听从保证通人员的指挥。保证通行车辆的安全、自身的安全和施工人员的安全。在施工期间各转弯及易发生交通安全事故部位配备保通人员2人，安全锥及各种标志标牌，所有人员统一服装，穿反光背心。夜间设照明设备有专人值守，在规定的地方安装黄色警示灯，施工车辆设明显标志，以保证各整条进场道路运行通畅。5、施工总布置7施工布置原则应做到以下方面：应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行；施工场地选择应综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、靠近工程位置、地质条件好的场地；场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定；各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少料场的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件；分期布置应适应各施工期的特点，注意各施工期之间工艺布置的衔接和施工的连续性，避免迁建、改建和重建；用合适的防洪、排水标准，其系统布置应能保证施工场地和施工设施的安全。施工总体布置的基本任务应根据工程规模、特点和施工条件，研究解决主体工程施工期间所需的辅助企业、交通道路、仓库、临时房屋、施工动力、给排水管线及其它施工设施等总体布置的问题，即正确解决施工地区的空间组织问题，以期在规定期限内完成整个工程建设任务。施工总体布置的主要内容为以下方面：选择给水、供电以及通讯等系统的位置，布置干管、干线；配合选择对外运输方案，选择场内运输方式，布置线路，组织场内运输；选择合适的施工场地，确定场内区域划分原则，布置各施工辅助企业及其他生产辅助设施，布置仓库站场、施工管理及生活福利设施；确定施工场地排水、防洪标准，规划布置排水、防洪沟等系统。6、施工总进度计划（1）施工总工期安排计划总工期为：6个月，确保按监理工程师批复施工进度计划完成工程施工任务。8本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。（2）施工总进度计划准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设，15日内陆续完成。（3）施工进度总计划施工进度总计划请详见附表。三、施工组织机构的建立施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将本工程建设成为让业主满意、国家放心、高水平的优质工程。根据该工程的规模和特点，本公司选派一名有类似工程施工管理经验的副总经理组成总部领导小组，直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成本标段工程项目部。按照项目法组织该项目的工程建设。在全公司范围内组织设备、材料、资金及人力资源，全力支持本工程施工。项目部实行严格、科学的施工管理，精心组织，以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理人负责，无论工程质量、进度、安全，层层自检、复检。专人负责，不让不合格的产品流向下一程序。9在工程建设期间，我公司将积极协助业主工作，尊重和执行监理人指令，搞好与当地群众的关系，并协调好与各施工单位之间的关系。项目部由单位总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。本工程工程量巨大，施工难度高，工程项目多，施工现场组织协调及进度协调要求高。为了优质、高效地搞好我公司可能中标工程项目的施工，我公司将其列入公司直管重点工程项目，全面按照项目法施工的原则进行管理。为了对同一工地可能出现的众多项目（可以称为项目群）进行有效监督、协调和管理，并提供相应的支持与服务，我公司拟将工程管理分以下三个层次：（1）决策层设立该层次为公司在本工程的现场决策管理层。项目经理由我公司副总经