永和丽兴灯光工程施工组织设计

灯光节工程施工组织设计编写：审核：编写日起：年月日永和丽兴（北京）装饰工程有限公司1目录第一章编制说明和编制依据第二章工程概况第三章施工组织机构第四章施工部署第五章施工协调管理第六章施工进度计划及保证工期措施第七章施工总平面布置第八章主要分部分项工程施工方法第九章雨季施工方法第十章质量目标及质量保证措施第十一章安全施工措施第十二章降耗技术措施第十三章文明施工措施第十四章环保管理措施永和丽兴（北京）装饰工程有限公司2第一章编制说明和编制依据一、编制说明⒈本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、安装进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。⒉根据本工程施工特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量和效果要求的高度责任感，我们的编制原则是“创新、美观、优质、高效”。⒊本投标施工组织设计的编制，受到了公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人聚集在一起，形成施工组织设计编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本施工组织设计重点突出，针对性、可操作性强。⒋中标后我公司将针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工实施方案，做到“科学合理、严谨施工”，以精湛的施工技术进行施工。二、编制依据1.本工程施工招标文件及答疑文件。2.设计研究院设计的“施工图”。永和丽兴（北京）装饰工程有限公司33.相关的标准图集。4.国家有关现行的工程施工及验收规范、规程和质量检验评定标准，安装工程施工安全规范，安全技术操作规程。5．本工程所处的地理环境、气侯特征等施工条件。第二章工程概况工程名称：工程工程地址：工程质量：达到国家现行有关工程质量验收规范要求，并达到一次性验收合格标准招标人：计划工期：日历天招标范围：详见永和丽兴（北京）装饰工程有限公司设计施工图及工程量清单的全部工作内容。第三章施工组织机构一、施工组织机构的建立为实现工程目标，组织建立“工程”，运用项目法管理，实行项目经理领导下的分工负责制，由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、测量员、计量员、机械员、质量员、安全员、采购员、库管员、技术员、资料员、后勤管理员等人员组成项目经理部。二、项目管理人员职责1.项目经理职责永和丽兴（北京）装饰工程有限公司4全面贯彻国家、行业及公司对施工生产和施工安全的法律、法规、施工规范和技术规程；对工程全面负责，认真贯彻执行公司的质量方针、质量目标和安全目标，建立工程项目的质量和安全、文明保证体系，明确项目各级人员质量、安全职责，有权对项目人员进行调整，明确分工，确保资源充分配置并充分利用；主持项目质量审核工作，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，确保工程处于受控状态，使工程质量、安全、进度达到预期目标。2.项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，与项目技术负责人共同制定施工进度计划，在施工中认真对待施工组织设计，搞好施工生产安排和进度检查，分析进度偏差、制订措施并进行调整，对项目现场管理全面负责，对场容、环保、防火、保安进行定期检查和评比总结；配合项目质量经理、安全经理作好项目质量、安全工作。3.技术负责人职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，组织参与项目施工组织设计和专项施工方案的编制、实施，组织技术员、施工员参与图纸会审，负责对施工员进行技术交底，主持隐蔽工程验收，参与工程质量检查、评定和验收，制定项目质量管理措施、纠正和预防措施；检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。4.内业技术员职责参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施永和丽兴（北京）装饰工程有限公司5工技术要求；根据施工需要，按有关要求，编制具体的施工方案或措施；参与制定和实施项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编；完成项目经理部交办的其他技术管理工作。5.施工员职责参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作；按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任；积极钻研业务，熟悉本职工作，提出施工合理化建议；对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。6.质量员职责按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作；熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；认真填写质检记录和质检报告并签字认可；参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。7.安全员职责永和丽兴（北京）装饰工程有限公司6严格执行国家、行业、公司有关安全工作规章制度，确保施工过程安全生产。参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检验其整改效果。积极提才安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急事，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。8.机械管理员职责严格按照国家，行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。发现机械故障应立即停止使用并及时修理严禁机械带病工作。坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严格违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运，储存和防护。9.材料员职责配合质检员，做好采购物质的进货验收工作。坚持有关制度和文件规定，认真做好库房物质管理工作，对所保管的物质质量负直接责任。物质的出、入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。按规定对物质进行分类明细管理，做到帐、卡、物三相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律；有权拒收不符合规定要求的物资。永和丽兴（北京）装饰工程有限公司710.测量员职责严格执行国家、行业有关测量工作的法规、技术规程及公司相关规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间提高应用；未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检；发现因测量数据可能造成质量事故或返工时，应及时通知主管领导并采取纠正措施。11.计量人员职责严格执行国家计量工作法规作好计量管理工作；建立检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做到帐、卡、物相符合；严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作；参与调查处理因检验、测量和试验设备失误导致的质量事故；接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料；有权拒绝和制止违章使用检验、测量和试验设备。三、项目管理人员的配置项目部设项目经理1名，副经理1名、技术负责人1名，施工员各专业1名，质量员1名，安全员1名，技术员、资料员、采购员、库管员、机械员、预算员各1名。四、施工组织机构的启动与高效项目经理部下设的各职能组，在项目经理的组织领导下，实行分级分永和丽兴（北京）装饰工程有限公司8工负责制，各个施工管理人员，必须各尽其所想，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的，产生高效率的质量管理。第四章施工部署一、奋斗目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，内容丰富，创意新颖，以质量为中心，按照GB/T19001-IS）9001（2000）《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新创意，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。1、工程进度目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在天以内完成整个工程施工任务。2、工程质量目标严格执行国家及地方现行有关法规文件3、安全文明施工目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施引用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求。永和丽兴（北京）装饰工程有限公司9二、施工准备1．技术准备⑴一般技术性准备①由项目经理部的技术负责人组织专业人员进行图纸会审，并根据设计施工图纸及施工组织设计编制施工方案及施工措施。②在业主的领导下组织设计图纸的交底及图纸会审。③组织有关人员深入学习贯彻ISO19001标准的内容和公司质量环境程序文件，领会质量保证措施，为保证工程质量作好技术准备。④准备工程所需的图集、工具书、数据、表格。⑵技术工作计划①制定试验工作计划项目经理部现场设养护室，并落实试验人员工作岗位责任制，试验委托管理制度等，根据工程量确定见证取样的数量和部位，以保证其均匀性、完整性、准确性。②控制线的引测和高程的引测根据测绘部门出具的测量成果，按照施工总平面图的要求，进行施工场地控制网和方格网的测设，设置场地永久性控制测量标准桩。根据轴线控制及标高引测的依据。⒉材料准备⑴施工前按照设计图纸和施工进度计划提前做出材料计划，组织材料按计划及时进场，所有需要检测试验按规定取样送检。永和丽兴（北京）装饰工程有限公司10⑵材料管理材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，所以工程所用材料、半成品、设备等必须是合格产品。同时所有进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。项目部派专人负责所有材料的取样试验、保管和发放。⑶主要材料需用量计划根据施工进度计划提出土建主要材料需用计划和安装主要材料需用计划，并及时组织材料进场，以保证材料及时供应。3．施工现场准备⑴根据总平面布置图搭建施工临时设施，修建临时道路，布设施工及生活供水、供电系统。⑵组织施工机械、设备和机具入场，并进行保养和试运转。⑶进行各种进场材料的试验检验。⒋劳动力准备劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事各自性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保施工质量的施工进度。根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。第五章施工进度计划及保证工期措施一、计划目标根据招标文件，本工程计划施工工期为日历天。永和丽兴（北京）装饰工程有限公司11二、进度计划本工程进度详施工进度计划请见《施工进度计划表》。三、保证工期措施1、对工期的要求很紧，为确保工程进度按预期实现，制定措施如下；（1）、对设计施工图纸要做到全面了解，对图内出现的实际情况不符，事先与有关部门沟通，并在施工前商定完毕，避免施工时，占用时间。（2）、严格按照施工组织设计中的进度计划安排各分项工程的施工，统一合理安排各专业的施工工艺流程，使施工作业连续实施。（3）、在施工技术管理上，采取预防措施，及时提出和调整对进度计划有影响的分项工程施工方案。（4）、在施工前，积极组织所有材料及时到场，进场材料必须做好质量、数量的验收入，要有专人管理。（5）、保证劳动力的需求，灯具的安装按分区完成一块安装一块，避免工程施工间断。（6）、工序合理穿插，避免工程施工质量，避免干返工活。（7）、抓重点抓关键，全线在项目经理统一协调下指挥一切，从全局出发，必要时随时集中人、村、机、物保证计划落实。2、以完善的计划保证体系来保证；建