江北某办公大楼装饰工程施工组织设计

筑龙网重庆市江北区**办公大楼装饰工程施工组织设计****建设（集团）有限公司二00二年四月一日筑龙网目录一、编制依据及说明.…………………………………………………………1二、工程概况.………………………………………………………1三、施工部署.…………………………………………………………21、工程的施工指导方针………………………………………………22、管理模式及组织机构………………………………………23、管理职能…………………………………………………………44、主要管理人员及作业人员资格要求……………………………55、施工组织机构的启动………………………………………56、施工组织机构高效运作保障措施………………………………67、施工总体目标…………………………………………………………78、工程质量目标…………………………………………………………79、工程工期目标…………………………………………………………710、工程安全管理目标…………………………………………………711、工程文明施工目标…………………………………………………812、工程科技进步目标…………………………………………………813、工程服务目标………………………………………………………814、施工任务划分………………………………………………………815、施工流水段划分……………………………………………………8四、施工准备……………………………………………………………81、技术准备……………………………………………………………92、组织准备…………………………………………………9筑龙网、现场准备……………………………………………………………104、资源准备……………………………………………………………11五、施工平面布置…………………………………………………………111、施工总平面布置原则………………………………………………112、施工用电……………………………………………………………113、施工用水……………………………………………………………114、施工排水……………………………………………………………115、临时设施………………………………………………………….11六、主要施工方法及施工技术措施………………………………………111、板块楼地面工程……………………………………………………112、卫生间防水工程………………………………………………………133、墙面乳胶漆工程………………………………………………………144、饰面砖工程……………………………………………………………155、轻钢龙骨矿棉板吊顶工程……………………………………………166、铝扣板吊顶工程………………………………………………………177、铝合金窗工程…………………………………………………………178、铝塑板工程……………………………………………………………189、楼梯栏杆工程…………………………………………………………1910.木门安装工程…………………………………………………………1911、木制作工程………………………………………………………….1912、照明电气工程……………………………………………………….1913、给水管道工程……………………………………………………….2014、排水管道工程……………………………………………………….22筑龙网七、工程质量目标及质量保证措施……………………………………………221、工程质量目标……………………………………………………………222、质量保证措施…………………………………………………………223、工程质量主要针对性措施……………………………………………254.关键工艺质量问题针对措施……………………………………………255、成品保护针对措施……………………………………………………28八、工程工期目标及施工进度计划保证措施…………………………………301、工程工期目标……………………………………………………………302、工程进度主要针对性措施………………………………………………303、工程施工段划分…………………………………………………………304、工程施工进度计划表……………………………………………………305、施工进度保证措施………………………………………………………30九、工程安全、文明施工及保证措施…………………………………………331、安全管理的实施…………………………………………………………332、现场施工用电的安全措施………………………………………………343、文明施工措施……………………………………………………………35十、工程服务及保修……………………………………………………………37十一．装饰、安装施工执行的主要技术标准……………………………………37附表：1、主要劳动力需用计划…………………………………………………392、主要机械设备计划……………………………………………………403、主要材料计划………………………………………………………….414、施工进度计划表………………………………………………………42附图：筑龙网、质量体系要素构成图…………………………………………………432、质量体系运行机制图…………………………………………………443、项目质量组织保证体系图……………………………………………454、质量管理检验评定程序………………………………………………465、内抹灰工程质量程序控制图…………………………………………476、楼地面工程质量程序控制图…………………………………………487、木门窗工程质量程序控制图…………………………………………498、铝合金安装工程质量程序控制图……………………………………509、玻璃安装工程质量程序控制图………………………………………5110、配管及穿线安装工程质量程序控制图…………………………….5211、原材料及半成品质量程序控制图………………………………….53筑龙网重庆市江北区**办公大楼装饰工程施工组织设计一、编制依据及说明1、重庆市江北区**办公大楼装饰工程设计方案及设计施工图。2、重庆市江北区**办公大楼装饰工程邀标文书。3、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。4、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及重庆市装饰施工标准、验评标准。5、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及重庆市建筑施工标准、验评标准。6、我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。二、工程概况江北区**办公大楼工程位于江北区**村**号，建筑面积1600M2，根据建设单位邀标文件要求和江北区**办公大楼工程一至四层梯间、办公室、卫生间和进门大厅实际工程特点进行江北区**办公大楼工程装饰工程设计及工程施工相关工作。江北区**办公大楼工程室内房间楼地面采用拆除原装饰面层改贴抛光地砖，并贴150高踢脚线砖；梯间楼地面采用抛光地砖；墙面刷白色乳胶漆；天棚做轻钢龙骨矿棉板吊顶。卫生间楼地面采用防滑地砖，墙面满贴墙砖，天棚做铝塑扣板吊顶。木门窗拆除改安装铝合金窗和做榉木门包门套。梯间筑龙网栏杆采取部分整改、面层特殊处理，满足使用要求，美观、大方。大楼门厅进行重点装饰处理，采取玻璃钢雨棚,安装钢化玻璃门、铝塑板门套饰面及钢化玻理窗等。江北区**办公大楼工程室内房间、卫生间采用1200*300不锈钢格灯，强弱电线路暗敷，相应开关、插座重新安装设置。江北区**办公大楼工程装饰工程设计简洁、美观、庄重、大方、适用。三、施工部署1、工程的施工指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1）、我司将本工程列为2002年度的重点工程，由公司设立工程指挥部（由装饰公司经理担任指挥长，装饰公司技术负责人担任副指挥长）。2）、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。3）、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。4）、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。5）、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。2、管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现，工程成立江北区**办公大楼装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、筑龙网合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理；项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作、协调配合。工程项目组织机构如下图：施工项目组织机构图公司总部项目经理部后勤部劳资财务部材设部质量安全部工程部生产计划统计作业班组质检技术材料供应劳资预算施工安全机具设备财务行政后勤筑龙网、各管理职能部门科室职责职能部门管理分工职责备注技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理施工技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。工程部计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台账。质量质量安全部安全工程质量检验与监督、核定分项工程质量等级，编制质量报表，台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。材设部机具动力负责各种机具的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台账，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。劳资财务部财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报类，及时了结财务结算。行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。后勤部后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。筑龙网作业工人特殊工种吊车司机、焊工、电工等证5、施工组织机构的启动1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2）、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的