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第二阶段:业务蓝图简介普华SAP实施过程项目评估项目准备业务蓝图实现过程最后准备启动与技术支持继续改进AscendantSAP线路图BPRwww.cnshu.cn中国最大的资料库下载目标•培训项目小组•安装系统环境•明确SAP企业组织结构•明确组织和设备•完成业务流程的定义•企业流程再造工作任务业务流程的定义项目管理项目小组培训开发系统环境组织结构质量检查方法回馈www.cnshu.cn中国最大的资料库下载关键文件BPML业务流程主清单(BPML)SAP企业结构文档www.cnshu.cn中国最大的资料库下载技术设计战略项目范围实施标准变革管理战略技术设计文档R/3组织结构(分级)业务蓝图组织变革计划执行蓝图权限/角色设计业务流程主清单企业标准文档阶段3阶段3阶段3阶段3&6阶段4&6主要文件流质量检查•项目小组是否已接受全部必要培训?•系统管理程序是否能支持环境开发?•所设计的SAP企业结构已考虑到客户的组织变化?•新的业务流程能使企业实现预期的利益吗?•所有出现的问题是否已作书面记录?业务流程主清单(BPML)目标•明确企业的业务流程要求•将业务流程范围分类-基础-最终版•列出业务流程主清单(BPML)www.cnshu.cn中国最大的资料库下载关键步骤•举办业务流程要求标准研讨会•明确业务流程要求•将业务流程要求分类•列出业务流程主清单(BPML)相关文件企业层次实施范围文件企业层次实施范围文件组织技术加强SAP功能业务流程报告及表格数据转换接口技术基础业务流程范围关键加速器•实施顾问指导•SAPR/3参考模型ASAPASAPwww.cnshu.cn中国最大的资料库下载主题•项目管理•业务流程SAP组织结构文档目标•确认客户的企业组织结构关键步骤•安排企业组织结构讨论会•分发企业组织结构标准•举行企业组织结构讨论会•提出并批准企业组织结构企业组织样本仓库X仓库Y仓库Z客户公司代码A公司代码B工厂1工厂2工厂3仓库Wwww.cnshu.cn中国最大的资料库下载相关文件•企业层次实施范围文件•组织/分级实施范围主题•项目管理•业务流程www.cnshu.cn中国最大的资料库下载第二阶段:业务蓝图小结小结•项目小组已培训完成•系统环境已安装•SAP组织结构已作文档•关键文件-业务流程主清单(BPML)-业务蓝图www.cnshu.cn中国最大的资料库下载
本文标题:SAP实施过程第二阶段业务蓝图ppt21
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