沥青路面及过路管工程施工组织设计_secret

枣阳市新华路北段二标段市政配套工程编制单位：枣阳市宜源建筑有限责任公司编制日期：二零一一年六月二十八日第一章工程概况一、地理位置：本工程位于新华路，，前进路至寺沙路。二、工程结构：枣阳市新华路北段（二标段）市政配套工程总长为621米，宽42米。机动车道采用沥青路面结构，为中等交通等级；机动路面结构为：旧路挖新建沥青路面；上面层采用4cm厚AC-13C，下面层6cm厚AC-20C；上基层32cm厚水泥稳定级配碎石（4.5%），下基层18cm厚水泥稳定碎石（4%）；20cm厚水泥稳定砂砾掺碎石；垫层采用20cm厚碾压碎石。新华北路排水工程管道基础采用混凝土基础，在开挖地基上设置，地基承载力应不小于100kpa；污水管道采用机制平口二级钢筋混凝土圆管，管材质量符合国际（GB11836-89）；间隔60米布置检查井，间隔30米布置雨水井，检查井全部采用D700钢筋砼井盖，雨水支管采用Φ300平口钢筋混凝土圆管，坡度不小于1%。三、工期要求计划二0一一年七月一日开工，二0一二年元月一日竣工。四、编制依据1、市新华路北段（二标段）市政配套工程施工设计文件。2、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）3、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）4、《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）5、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40—2004）6、《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）7、《公路工程质量检查评定标准》（JTGF80/1-2004）8、《市政公用工程质量检验与评定标准》9、《建筑工程质量管理条例》10、《城市道路路基施工验收规范》（CJJ44-99）11、现场施工踏勘及调查情况。12、我单位近年来施工道路及市政配套工程积累的施工经验、科研成果。五、编制范围枣阳市新华路北段市政配套工程项目六、施工组织目标1、工期目标：180日历天2、质量目标：合格3、安全目标：杜绝死亡事故，控制年负伤率0.5%以下4环保目标：不破坏可视范围景观，不污染周边环境七、技术、工艺采用情况本工程无特殊结构，工程内容比较单一，能够圆满解决施工的技术问题。应严格按照建设部颁布的各现行施工规范施工，严格工序管理、执行工程监理程序，确保工程质量。八、建筑材料，交通运输等施工条件工程所需原材料均可在市内购买，交通便利，施工条件基本具备。九、技术准备工作开工后立即按施工图测设放样，定高层控制桩。在全线设中心线和边线桩。高程按施工图要求在不同的路段设立高程控制桩，间距不大于100米。第二章项目管理机构的组成工程一旦开工，高效、精干的工程项目经理部马上进行运转，它主要协调公司与业主及各职能部门的关系，负责现场的施工管理，对本工程实施全过程、全方位的管理，负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力，控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业，施工进度、质量、安全等。项目经理部除了委派优秀项目经理外，其他技术人员、管理人员均委派从事过类似工程且有着丰富施工经验的专业人员。同时组织强有力的施工管理体系和质量保证体系，投入先进施工机械设备，充分发挥企业的技术优势、管理优势、设备优势，出色地完成本工程的施工任务。项目部有以下几个部门组成：一、工程管理部由项目经理、技术负责人、施工负责人、采购供应负责人组成，由项目经理主持工作，负责对工程的领导、安排、指挥、协调、决策等重大事宜，同时对工程的质量、进度、成本、安全及现场文明施工等负全部责任。二、技术质量部由项目技术负责人、技术员、质量检查员、实验员、取样员组成，由项目技术负责人主持工作，负责编制贯彻具体的施工组织设计、施工工序、施工方法并进行技术交底、组织图纸会审、办理短期变更签证、汇编整理技术资料并归档，监督工序质量、调整工序安排，解决施工中的技术疑难问题。三、安全生产部由项目施工负责人、安全员、施工员、统计员、后勤管理员组成，由施工负责人主持工作，负责月、旬进度计划，完成工程量的统计，组织实施现场平面布置，安全教育及文明施工，并对工期、劳力、机械、设备、现场工程质量等进行管理。四、采购供应部由材料负责人、材料采购员、保管员等组成，由材料负责人主持工作，负责施工过程中所需材料和工具设备等购置、控制施工过程中现场材料使用情况及材料质量。五、工程预算部负责编制工程报价、工程决算、月进度报表、现场签证、工程成本核算，由项目经理及预算员组成。五个职能部门主要人员已配备齐全，并对进驻现场做好了充分准备。如果我单位能中标，将立即展开人员、设备的调转工作。项目经理部和各职能部门主要人员将立即进驻现场，进行临时征地、场地的平整与硬化、临设的搭建、材料的洽谈采购工作。试验室、测量人员在临设搭建完成后进场，进行底基层、基层配合比设计工作及导线、水准点的复测。技术部、工程部熟悉图纸、准备各种技术资料、施工方案的细化。六、施工组织机构框见下图。公司总部项目经理部工程管理部安全生产部技术质量部采购供应部工程预算部测量试验专业化施工队伍第三章施工前准备工作一、管理方面工作组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的指挥部领导班子、技术业务人员，抓好三级安全教育，组织技术培训，审核劳力技能情况，严禁无证上岗。二、技术方面工作1、全面熟悉设计文件，下发图纸，组织有关人员认真学习，了解设计意图，组织技术交底及图纸会审工作，对各种料场及施工进场道路进行调查了解，以便更好地为施工生产服务。2、编制详细的施工组织设计及作业指导书，并对施工方案进行技术交底，组织指导施工，编制总工期及分工期的计划表。3、编制工程预算，提出各种材料、设备等供应计划，提交材料部门，由材料部门组织材料及设备分批、按时到施工现场。4、落实场外坐标的引入及水准点的控制，做好甲乙双方的交接记录，由技术质量部门组织实施。5、编制项目质量计划书及关键工序作业指导书，由项目经理组织实施。三、施工材料组织工作工程开工前按编制的材料供应计划，准备充足合格的各种施工材料，由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作，各种材料进场前须报送监理工程师审批，经试验合格后方可进场使用。四、临时工程准备工作根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置各种临时设施，做好现场“四通一平”工作，同时积极配合业主搞好附近施工影响建筑物的协调工作。重点抓好公共交通便道、施工便道、供电、供水、等的准备、加工及整修工作。五、施工机械准备工作根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。第四章施工进度计划及劳动力安排针对本工程工期短、工程量大等特点，施工时需合理安排施工顺序，统筹安排，科学组织，做到均衡连续、安全、文明施工以确保总工期的实现。一、工程总工期合同工期：总工期为180日历天，具体开工日期以建设单位开工令为准。二、进度计划保证措施1、工期目标我单位承诺：加大对本工程机械、周转性材料、资金及人员的投入力度，保证按合同工期完成全部承揽工程。为确保工程质量及工期，我公司在新区内增设一套水泥稳定砂砾机组，砂砾就近取材。沥青采用中宏路桥的沥青混凝土。2、主要措施概述（1）我单位将把本合同工程列为年度重点工程，并及时组建各种专业化队伍，迅速进驻施工现场，结合各种管理体系，保证工程按时开工。（2）加强施工计划的科学性，运用网络技术，系统工程等技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最佳施工方案、合理安排、科学有序、点线明确、轻重分明，做到重点工程重点保证，一般工程全面兼顾，适时根据工程进度，调整资源配置，使资源配置达到最优，以实现工期目标。（3）投入先进设备，提高工效，确保质量优良。为保证按计划完工，应重点搞好沥青混凝土、水泥稳定砂砾的材料物资供应。（4）在确保工程质量的前提下，合理安排不同工序的立体交叉，平行流水作业。抓住工序的衔接，抓关键线路。在人、财、物上实行倾斜政策，加大奖惩力度。（5）搞好物资管理和物资供应，严格按照工程进度计划，组织工程材料和施工材料提前进场，做到仓储合理，品种规格齐全，质量符合规范要求。（6）加强全员技术培训，不断提高技术人员专业水平；广泛开展技术革新、从献计献策活动；开展针对关键线路、重点工序提合理化建议和技术攻活动，积极推广新工艺、新技术以确保工程质量，并为提前完工提供技术上的保证。（7）抓好协调，减少干扰。针对本工程外部干扰大的特点，成立专门协调小组，强化协调、主动配合、力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工序有效展开、工程进展开、工程进展顺利。（8）抓好雨季及农忙季节施工安排。本工程属市政工程，为确保工期和工程质量，需对雨、夜施工的工作安排进行精心的组织。3、组织管理措施（1）成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，建立健全岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现，实施对工程的全面管理。（2）进场施工的各个工程队，建立结合队长负责制，强化一线组织领导和指挥。将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而对科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。（3）树立全局“一盘棋思想，在人、财、物的调配上上确保本工程的施工需要。根据工程需要及时调配全局范围内的人、财、物。（4）加强工程调度指挥，做到统一部署，统一协调，统一指挥，步调一致，齐心协力，确保工期提前。（5）重点工程重点保障。集中优势兵力，配备足够的人力、物力，科学组织，合理安排，确保重点工程如期完工。4、劳动管理措施（1）加强用工的计划性，实行定额用工。（2）加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。（3）领导跟班作业，及时发现并解决问题。（4）加强施工现场管理，严格值班制度。5、技术保证措施（1）制定分项工程施工组织设计，并在实施中适时调整，不断优化，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和优化施工。（2）组织和实施好一条龙的施工流水作业线，加强工序控制，环环相扣有效运作。（3）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。（4）专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底。并做到发现问题及时解决。（5）加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负责，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行。（6）加强计划的严肃性，落实测试工作的换手复核制度，将构筑物建设在正确的设计空间位置上，确保重点工序的技术指导，抓关键部位的工程质量。6、物资保障措施（1）加强物资计划，采购人员的选配。（2）加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，适当储备，确保按时供应。（3）把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别有季节性施工的要做好材料的适量储备。（4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。7、设备保障措施（1）设备管理人员，要选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。（2）加强设备的维修与保管，确保完好率。（3）加强现场和工作面设备的协调使用。（4）根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。8、财务保证措施（1）加强财务管理，使资金直接用于工程的施工。（2）选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理的使用。（3）从简生活设施开支，压减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程。9、处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境（1）与设计、监理人员理顺关系，并与建设单位积极配合，密切协作，确保施工顺利进行。（2）服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。二、劳动力安排针对本工程特点，本着“科学分段，同步施工”的原则，安排路基、基层、面层、路边石、管道等五个专业施工队伍进行交叉施工作业。劳动力需用量计划表如下：工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）路基基层面层路边石沟槽管道安装井室砌筑回填瓦工820201588810技术工人48834423机械工36623626壮工1015101088810电工8四、施工进度计划第一标段详见横面图七—一；第二标段详见横面图七—二。第五章施工机械安排为确保施工机械满足工程要