河道治理工程施工组织设计(技术标(12)

1第一章工程概况及特点1.1编制依据1、国家及行业现行有效版本技术规范、规程和标准；2、标前现场踏勘资料及本企业类似工程的成功经验；3、本企业的质量手册、质量目标和程序文件等。1.2施工组织总设计1工程简介永兴中心河整治工程位于南通市港闸区，该工程西起永和路，东至经五路，总长度约740m。设计河口宽度14.15m。河道正常水位1.65m，警戒水位2.15m（国家85高程，下同）。本次工程是对永兴中心河进行综合整治，整治长度约740m，整治内容包括：河道护岸、河道沿线绿化等。2施工条件本工程地处城区地块，可直接在施工现场搭设办公室及生活区、工作棚、仓库、搅拌站、值班室等活动房。3工期要求计划开工时间：2015年9月16日，计划竣工时间：2015年12月15日，施工总工期：90日历天，具体以发包人2与承包人签定的合同工期为准。4工程管理目标1、工期目标：确保工程在90日历天内完工。2、质量目标：严格执行“三检”制度，按照质量保证体系运作，坚决贯彻公司质量方针，确保本工程质量等级达到合格。3、安全目标：确保本工程不发生重大伤亡事故。1.3方案针对性及施工段划分1、本工程主要施工内容包括南侧护岸重建、北侧护岸加固，南侧护岸采用钢筋混凝土预制板桩+压顶+挂板的护岸结构型式（拆除原挡墙至▽1.00），北侧护岸采用在老挡墙前设置钢筋混凝土预制板桩+压顶+挂板的护岸结构形式（不拆除老挡墙）。2、施工段划分本工程施工段可划分为：永和路至永扬路段南侧、永和路至永扬路段北侧、永扬路至经五路段南侧、永扬路至经五路段北侧。第二章施工总平面布置2.1临时设施的一般规定2.1.1临时设施的范围本工程临时设施工作项目包括：施工测量、施工交通、施工供电、施工供水、施工照明、施工通信、混凝土系统、施工附属工厂、仓库、存料场、弃料场，以及施工现场办公和生活建筑设施等。32.1.2临时设施总平面布置原则施工总平面规划以方便施工、便于管理、节约用地，又符合文明建设为前提，充分利用现场自然条件，综合考虑工程特点、施工方案、工期等因素，严格按照招标设计文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》标准，因地制宜，紧凑合理，科学规划施工临时生产区、生活区、场内施工道路、供水、供电等临时设施，同时应做到科学性、实用性、灵活性相结合。具体做到以下几点：1、施工总平面布置主要是解决本标段工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局，将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置上周密计划和布置。2、本工程计划采用集中管理，分段布置的方法，并按照“标准化工地”布设标准安排临时设施，在保证文明、安全、环保和管理需求的前提下，充分利用现场现有条件，使临时设施经济而高效。3、根据本标段工程特点及现场实际条件，现场临时设施的布置应满足施工生产进度及管理需求。2.2施工现场测量工程开工前，根据业主或监理工程师提供的平面控制点及高程控制点等测量资料建立现场施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照《水利水电工程施工测量规范》的有关规定进行测量定位。2.2.1控制点布设（1）平面控制网：定线采用GPS或全站仪进行，在河道断面两端、轴线折点以外不受施工影响的地方，每隔100m设制永久性的标识（可用混凝土浇筑加以保护），并标明桩号，设立标志；在弯道处加密布置，保证施工的需要。（2）高程控制：在河道外围百米界桩上设立的高程控制点，符合四等水准精度，并与主要水准点相连接。4（3）所设定的平面和高程控制点，分别编号，绘制平面图，并报送监理工程师校验。（4）基准点、基准线和水准点及增设的附导线网加强保护，并及时检查维护，定时核查、校正；施工期间，定期对测量仪器进行校正、维护。2.2.2施工期间放样项目部施工测量人员根据测量数据、施工图纸和已布设的控制点，利用全站仪把河道边线、建筑物按图上比例和坐标测放到实地上，并埋设控制桩；用水准仪或全站仪测量河道的开挖底高程、护坡的填筑高程和坡比。放样边线、拐角点等采用生石灰撒出标记，配合插彩色三角旗标注。2.2.3技术要求（1）施工测量按照《水利水电工程施工测量规范》有关规定执行。（2）为保证施工测量成果的正确性，测量仪器及其精度必须符合规范要求。（3）平面和高程控制网应于地形测量的控制网为同一平面坐标系和高程系。测量基准：以监理工程师提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网。（4）土方开挖施工前，联合监理工程师对需要开挖断面进行全面的测量工作，并将实测后的平面、剖面地形测量资料报送监理工程师，并作为工程量计量的原始依据。（5）河道施工完毕后进行达标复测，确认填筑断面达到设计断面要求。5（6）施工期间，认真保护好测量基本控制点、基线永久埋桩，标架和水准点及自行增设的控制网点，使之容易进入和通视，并避免测量网点的缺失或损坏。2.3施工交通工程2.3.1场外交通条件永兴中心河位于城区地段，交通较发达，只需在河道南岸沿线部分无路的河道外侧修建临时进场道路即可满足工程的施工机具、人员及材料的运输要求。2.3.2项目部对外交通项目部拟配备1辆长城越野车，1辆长城客货车，作为本标段项目经理部对外交通工具，并无偿为业主及监理工程师提供方便，便于工地之间相互间联系。2.4施工供电、供水、临时通讯2.4.1供电系统工程供电以接入附近380kv三相网电为主（由项目部与附近供电局协调解决），同时配备60kw发电机组一台，作为备用电源。2.4.2供水系统1、生产用水：陆上机械生产用水和护砌工程等施工用水采用施工区附近的河水。2、生活用水：项目部及宿舍均可接附近自来水取水。项目经理部负责修建为保证正常供水的引水、储水、和抽排水设施，对其进行维护，工程竣工后，负责拆除并恢复原貌。2.4.3临时通讯布置项目部配备固定电话1部，传真机1部，保持与业主和监理工程师的联系。现场管理人员均自带全球通手机；同时项目部配备无线电台一部，各施工队均配有手持对讲机1～2部，保证管理指令及时6传达，确保对内、对外联络畅通。2.5临时生产管理和生活设施2.5.1项目部布置项目部布置在永兴中心河南侧，清除部分绿化地块用于搭建项目部，项目部办公和生活用房采用彩钢瓦活动板房搭建。计划修建房屋20间，每间按照3m×6m的开间布置，总建筑面积约360m2。项目部门前进行绿化美化，种植常绿植被和树木，并栽种紫薇花等花旗较长的植物；办公及生活区内设置升旗台、篮球场（结合停车场），场地应高出周边地面50cm；办公及生活区所有裸露部分均应及时清除杂草及杂物，并栽种草皮。项目部配备联想台式电脑2台（可上网），联想笔记本电脑1台(可无线上网)，电话机（含传真）1部。施工现场为监理人免费提供现场值班房2间，每间施工现场值班房面积约20m2，包括办公桌、柜子各2套，空调1台。2.5.2施工队布置根据施工现场情况，本工程共设2个桩施工队，2个混凝土施工队、1个排水作业队，1个绿化施工队，1个测量队，共计7个施工队。本工程各施工队临时设施均布置在临时征地范围内。生活区修筑临时施工道路与生产区相通。临时设施和房屋均由项目部统一规划，统一搭设，做到布局合理、整齐统一。所有临时房屋均搭设活动板房，开间4m*3m，包括职工宿舍、食堂。室内床铺等生活设施配备统一（采用上下铺床位形式），水电等布设统一、规范。另外修筑设备停放场、修理场、厕所等。工程完工后，所有临时设施必须按时拆除，做到工完场清，恢复原貌。2.5.3测量队布置7测量队负责工程铺工放样、原始断面复测、质检测量、竣工验收测量等有关测量工作。测量队人员主要由项目部测量工程师和专职测量人员组成，由项目部负责管理，根据施工进度统一安排各项测量工作，住宿归属项目部。2.6作业队临时设施明细临时设施明细表位置名称单位数量结构形式现场位置备注项目部办公区m220间活动板房河道南岸开间3×6m,含现场监理用房2间桩工程队宿舍m2150活动板房河道南岸食堂m220×2活动板房河道南岸8水池m36×2砖结构河道南岸厕所m230活动板房河道南岸男厕2m×3m，女厕2m×2m仓库m225×2活动板房河道南岸机械修配厂m240×2推土压实河道南岸整平、压实停车厂m2120×2推土压实河道南岸整平、压实混凝土施工队宿舍m2150活动板房河道南岸食堂m28×2活动板房河道南岸水池m36×2砖结构河道南岸内侧水泥砂浆抹面厕所m230活动板房河道南岸男厕2m×3m，女厕2m×2m仓库m220×4活动板房河道南岸水泥仓库m210×4砖结构河道南岸满足防水、防潮要求料场、搅拌场m260×2推土压实河道南岸整平、压实2.7施工总平面布置图所有临时设施布置详见《施工总平面布置示意图》附表一第三章施工总进度计划及进度保证措施91、施工进度计划项目前期准备：我单位在施工合同签订后，项目部即按时进驻现场，开始项目前期准备工作。我公司有多年从事水利工程施工，具备丰富的施工经验及先进的施工设备，能保障工程顺利进行，并在业主规定的时间内全部竣工。按照招标文件规定，计划开工时间：2015年9月16日，计划竣工时间：2015年12月15日，施工总工期：90日历天，具体以发包人与承包人签定的合同工期为准。施工计划总进度安排：（1）2015年9月16日（暂定）—2015年9月24日，共计8天，完成项目部组建、临时房屋搭建，包括开始项目部房屋建设，测量放样、围堰清基及填筑等工作。（2）2015年9月24日—2015年10月24日，共计30天，完成陆上机械设备调遣，护砌设备、人员进场，项目部完工，完成100%围堰填筑工程量，完成永和路至永扬路段南侧50%的护岸重建工程量、完成永和路至永扬路段北侧60%护岸加固工程量、完成永扬路至经五路段南侧50%的护岸重建工程量、完成永扬路至经五路段北侧60%护岸加固工程量等内容。（3）2015年10月24日—2015年12月7日，共44天，完成永和路至永扬路段南侧100%的护岸重建工程量、完成永和路至永扬路段北侧100%护岸加固工程量、完成永扬路至经五路段南侧100%的护岸重建工程量、完成永扬路至经五路段北侧100%护岸加固工程量，完成永和路至经五路南北段绿化100%种植等内容。10（4）2015年12月7日—2015年12月15日，共计8天，完成100%所有图纸内容及墙后排水恢复、场地平整，管线拆除、竣工资料收集整理等。具体施工进度计划安排详见《施工进度计划横道图》（附件二）2、施工进度保证措施我们将充分利用企业各种资源，运用科学的、先进的方法编制施工总进度计划，对资源进行合理地配置，并能够落实各项保证工程进度的措施。1、进度控制的主要方法⑴行政的方法：项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。⑵经济的方法：作为工程的总承包单位，我们更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。2、工期保证措施⑴组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物11力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。⑵技术保证措施：认真熟悉图纸，编制分部