沉没成本

PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：关于沉没成本的分析区经宋鑫2014111967微观经济学2*沉没成本小故事事甘地扔鞋印度的“圣雄”甘地乘坐火车出行，当他刚刚踏上车门时，火车正好启动，他的一只鞋子不慎掉到了车门外。就在这时，甘地麻利地脱下了另一只鞋子，朝第一只鞋子掉下的方向扔去。有人奇怪地问他为什么，甘地说：“如果一个穷人正好从铁路旁经过，他就可以拾到一双鞋，这或许对他是个收获。”*坚持到底就是胜利！坚持到底就一定会胜利吗？34*你会如何选择？你花钱买了一张电影票，看到一半发现电影非常不好看，你是继续观看还是退场去做你喜欢的事情呢？衣柜里常年不穿的衣服，是扔掉还是继续放在那里？是及时结束一份单恋的感情，还是因为付出太多而选择继续呢？面对不幸福的婚姻，是选择离婚，还是考虑到已经逝去的青春甚至因为有了孩子，而继续忍受呢？5*覆水难收沉没成本的概念已经付出且不可收回的成本历史成本由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来任何决策改变的成本决策不相关成本6*沉没成本效应原始定义：如果人们已为某种商品或劳务支付过成本,那么便会增加该商品或劳务的使用频率明明用不着，却不舍得丢！明明不喜欢，却还继续做！为什么？损失憎恶！非理性！！7*沉没成本与其他成本之间的关系成本可追溯性：直接成本或间接成本。若沉没成本可追溯到个别产品或部门，则属于直接成本；若由几个产品或部门共同引起，则属于间接成本。成本的形态：固定成本或变动成本。企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。数量：整体成本或部分成本。例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。8*沉没成本与机会成本案例分析：中国航空工业第一集团公司干线飞机项目9*如何理性决策该项目的沉没成本：投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载终止该项目的机会成本：继续进行该项目未来可能获得的净收益（扣除新增投资后）决策时，不应考虑沉没成本，而需要考虑其机会成本若不能产生正的净收益，下马就是最好的出路。即使有了正的净收益，也还必须看投资回报率（净收益/新增投资）是否高于企业的平均回报。倘若低于平均回报，也应当忍痛下马。实际上，干线飞机并没有市场，下马是理性的决策。10*案例分析：QC公司项目的决策虽然存在无法挽回的沉没成本，但建立了一定的市场优势产品存在市场，只要价格不低于平均可变成本就可以维持亏损经营实施企业内部改革可以降低可变成本继续经营是合理的沉没成本：工厂和广告投入，总共超过8亿元人民币形成退出壁垒：厂房、土地、通用机器设备虽有可能部分收回，但资产处置时间很长，广告成本将完全付诸东流11*案例分析：股票某只股票现价是6元/股。张三是以2元/股的价格购进，李四则以8元/股的价格购进。两人之中谁更愿意把股票抛掉？张三or李四抛售应该考虑的因素：股票的走势；资金方面；有无其他可供选择的投资方案而当初的购买价格已经是一种沉没成本，留与抛不应该受其影响12如何避免沉没成本？13*尽量避免决策失误导致的沉没成本企业要有一套科学的投资决策体系，制定相对完善的投资决策做好前期市场调研、评估、论证工作执行中，严格控制标准发现问题，及时调整策略、方案加强企业危机处理能力一旦投资失误，产生巨大沉没成本，要接受现实，避免更大损失14*通过合资或双边契约减少沉没成本沉没成本由合作方或供应链的上下游方中断合作引起用于某一特定交易的耐用性投资具有专用性特征，交易终止，易形成沉没成本订立严密、规范的合同以自我保护通过合资或双边契约确保交易的连续性，通过保障契约性或组织性来降低交易费用15*采用非市场的规制结构该结构能为交易提供更有效的保障，可最大限度地减少投资风险现代企业经营中，技术合作、策略或战略联盟已经成为一个重要的趋势，其内在原因，其实就包含了分散技术开发和市场拓展风险、减少沉没成本方面的考虑16*从市场需求着手管理成本费用支出企业要做好市场需求分析合理安排成本支持计划，不盲目指出支出、超前支出建立以市场为导向的物资管理形式利用零库存管理的理念，防止物资积压，降低市场价格波动对材料物资带来减值损失的影响，降低储存成本，从而减少沉没成本发生的可能17*总结：企业或个人往往会因为已经发生无法挽回的沉没成本而做出非理性的决策企业或个人在决策是不应该受沉没成本的影响要抛开沉没成本的束缚，向前看，寻找新的机会18LETITGO!PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：关于成本不变行业的分析区经宋鑫2014111967微观经济学20*何谓成本不变行业成本不变行业（Constant-costindustry），该行业的产量变化所引起的生产要素需求的变化，不对生产要素的价格发生影响。这种行业中各厂商的长期平均成本不受整个行业产量变化的影响，无论产量如何变化，长期平均成本是基本不变的。21*形成原因这一行业在经济中所占的比重很小，所需要的生产要素在全部生产要素中所占的比例也很小，从而它的产量的变化不会对生产要素的价格发生影响。这一行业所使用的生产要素的种类与数量与其他行业成反方向变动。这样，它的产量的变动也就不会引起生产要素价格的变动，从而保持长期平均成本不变。该行业一般为小行业22*成本不变行业的长期供给曲线成本不变行业是在不变的均衡价格水平提供产量，该均衡价格水平等于厂商的不变的长期平均成本的最低点市场需求变化，会引起行业长期均衡产量的同方向的变化，但长期均衡价格不会发生变化成本不变行业的长期供给曲线是一条水平线PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：关于成本递减行业的分析区经宋鑫2014111967微观经济学24*何谓成本递减行业成本递减行业（Decreasing-costindustry），该行业产量增加所引起的生产要素需求的增加，反而使生产要素的价格下降了。成本递减行业中各个厂商的长期平均成本要随整个行业产量的增加而减少。形成行业成本递减的原因：外在经济。25*成本递减行业的长期供给曲线在长期，行业的产品价格和供给量成反方向变动市场需求增加，会引起行业长期均衡价格的反方向变化，长期均衡产量的同方向变化成本不变行业的长期供给曲线向右下方倾斜26*汽车制造业的一个例子中国车都——武汉经济技术开发区武汉经济技术开发区拥有东风汽车、神龙汽车、东风本田汽车等5大汽车公司总部，6家整车厂，20家汽车相关研发机构，180家汽车零部件企业，是我国汽车及零部件产业最集中的区域之一。在同一地区建立若干汽车制造厂，各厂商就会由于在交通、辅助服务等方面的节约而产生成本递减