价值工程自考重点归纳

价值的概念价值的含义是个人，集体或组织选择手段、方案和目标的依据，是费用对功能的关系产品周期费用与产品功能的关系产品寿命周期费用与和功能之间存在着内在的联系。一般情况是在一定技术经济条件下，随着功能的提高，生产费用上升，使用费用下降推行价值工程的过程价值工程进行的过程实质上是分析问题，发现问题，解决问题的过程。具体来说是分析产品在功能上和成本上存在的问题，提出切实可行的方案来解决这些问题，通过问题解决而提高产品的价值。价值工程的实施步骤及其对应回答的问题价值工程实施步骤对应回答的问题基本步骤详细步骤分析问题功能分析1.选择对象2.收集情报3.功能定义4.功能整理5.功能评价1.这是什么2.这是做什么用的3.它的成本是多少4.它的价值是多少综合研究制定改进方案6.方案创造有其他方案能实现这个功能吗方案评价方案评价提案与实施7.概略评价8.方案具体化9.试验研究10.详细评价11.提案、审批、实施12.价值工程成果评价5.它的成本是多少6.新方案能满足要求吗应用价值工程的最佳期在价值形成阶段新产品的设计可以决定产品成本70%-80%，一旦定型批量生产后，再进行价值工程活动，所需费用比前者高。为了取得较大的经济效益应从价值形成时就进行价值分析活动，以便于将剩余功能和不必要成本费用及早消除在设计阶段。提高产品价值的途径费用不变，提高功能功能不变，降低成本提高功能，降低成本成本小增，功能大增功能小减，成本大减产品生命期及其阶段划分产品生命期是指新产品设计研制成功后，经投产到被淘汰停产为止的这一时期。投入期：新产品研制成功后成功投产后，初步投放市场开始销售的阶段成长期：新产品受到用户的欢迎，开始大量进入市场的阶段成熟期：新产品在市场上的销售量最大的阶段衰退期：指产品开始陈旧化，逐渐淘汰直到停产为止经验分析法根据价值工程活动参加者的经验进行价值分析对象的选择。优点：简便易行，集思广益，考虑问题可以从不同角度出发，考虑问题综合全面缺点：缺乏定量的依据，多属于定性地思考问题，而参加者的水平和态度对选择的结果起决定性作用百分比法通过分析所有产品的至少两个或两个以上的技术经济指标各自所占百分比从而发现问题，确定价值工程对象。技术经济指标主要指成本、占总成本的百分比、利润和占总利润的百分比等ABC分析法（意大利经济学家帕莱托）根据局部成本在总成本中所占比重的多少以及按照“关键的少数、次要的多数”的思想来选择价值工程对象的方法1.按成本大小排序，计算成本比重2.计算累计成本比重（种类比重和成本比重）3.建立直角坐标系，纵轴表成本，横轴表产品，绘制帕莱托曲线产品生命期各阶段与价值工程的关系处于投入期的新产品是价值分析的对象，在新产品设计过程中应大力进行价值分析的活动，使产品具有尽可能低的成本和较高的价值，当一开始投入市场时，就有好的销路，从而在市场上站稳脚跟取得信誉和利润处于成熟期的产品，如果企业决定在增加少量投资，提高它的功能，降低其成本和售价，则应选为价值分析的对象。对于销售量已经下降处于衰退期的产品，如果还有可能对购买力低的用户打开销路，也应选做价值分析的对象。产品生命期与产品成本的关系成熟期是产品销售量最大的时期，也是成本降低企业获利最多的时期。之后逐渐进入产品旧化、销售量下降、成本上升的阶段，此时企业不得不缩减生产量，同时还要降低销售价格，因而利润也下降功能分析是对选定的价值工程对象应该具有的功能进行具体分类、描述、整理和排列成树形图的系统化过程，是价值工程的核心。功能分析的实质是对功能由定性分析提高到定量分析；研究用户对产品所要求的功能，以及研究研究如何设计和选择最佳的设计实践过程，从而形成既定功能的具体结构来实现这些功能功能定义是描述价值工程对象及其组成部分的作用，使之与别的事物区别开来也就是指一种产品或一项作业所提供的用途和效果。功能定义的目的为了明确用户对产品所要求的功能，为功能的评价打下基础和开拓思路。功能定义的方法及要求功能定义要抓住本质，力求准确，能够体现其目的。因此定义的方法和语言要能够精炼准确地表达，一般采用适当抽象的手法并要求定量化。为此在进行功能定义时，可以采用一个名词和一个动词，为了不限制实现功能的各种方法，动词要求选用比较抽象的词，而名词最好选用可以计量的词。产品功能分析的含义和目的通过功能分析可以明确各功能之间的相互关系，可以确定必要功能，发现不必要功能和过剩功能，弥补不足功能，提出合理的功能结构方案，使产品具有合理的功能结构，满足用户对产品功能的需求。同时降低成本，提高产品价值。功能分析可以使技术和经济有机地结合起来，质量和成本保持协调，功能分析是价值工程的一项重要手段。功能整理及其目的功能整理的目的是为了检查功能定义是否准确，明确不同功能之间的相互关系，弄清哪些功能是必要功能，哪些功能属于不必要功能或剩余功能，分别进行消除、删减或弥补。然后确定功能的上下位关系，作出产品的功能系统图。功能分类用户角度：必要功能和非必要功能企业角度：基本功能和辅助功能功能性质角度：使用功能和美学功能上位功能和下位功能的关系就是目的与手段的关系。每个上位功能都有其赖以保证实现的下位功能，每个下位功能都有其作为目的的上位功能。功能的并列关系是指为了实现同一目的性功能而必须具备两个以上的处于同等地位的手段性功能之间的关系。功能分类间的关系及其应用用户需要的是必要功能，需要对非必要功能予以消除基本功能是对产品进行生产的依据，辅助功能是辅助基本功能的功能，起着帮助实现基本功能的作用由于生活水平的日益提高，在满足使用功能的前提下，往往外观功能好的产品容易受到用户欢迎。功能整理系统图和常用的方法及其特点功能分析系统技术：按上位功能的位置在左，下位功能的位置在右的顺序自左向右排列，排成功能系统图功能卡排列法：卡片记录功能，按照思考特定功能以及研究功能之间的相互联系的需要而移动，选一张卡寻找上下位功能，对整个排列做.出修正功能系统图的作用功能系统图在价值工程活动中的作用很大，通过它可以剖析整个产品的功能结构。将其和产品零部件结构进行对比，可以发现各个零部件和其功能的对应关系。研究改进方案时，可以利用功能系统图逐个功能按次序地研究，从而发现问题予以解决金额形式的功能评价值的计算及其结果的涵义功能目标成本小于功能现实成本，二者之差为成本降低幅度，称为功能的改善期待值如果功能现实成本小于功能目标成本，则应检查功能评价值是否确定得当。在发现功能评价值定得太高时，就应降低。但如果定得合理则应检查现实成本较低的原因。是否有功能不足的现象。如果有，就要提高功能满足用户的需要。为了提高必要功能而提高成本是可行的。功能评价的作用1.选准价值工程分析研究对象2.修正成本目标3.鼓励价值工程工作人员的热情和信心功能现实成本求算功能现实成本可按一个零部件往往具有几种功能，以及一种功能往往通过几个零部件实现的情况，将成本分配到各个功能或功能区成本上去功能评价值常用的的计算方法1.理论价值计算法：利用物理公式进行定量计算2.实际价值调查法：调查企业内外完成同样功能的产品的实际资料，从中选出实现程度相同但成本却最低的产品。优点：最低成本线的确定是根据实际价值标准，有实际的技术条件保证使之实现，因而比较可靠缺点：目标成本中可能含有不必要功能之类的不合理因素，所以要注意对实际价值标准进行必要的修正3.经验分析法由一些有经验的人对实现某项功能提出初步设想的几个方案，并需估算出各个方案的成本。功能评价值分配法的作用功能评价值分配法是根据功能的重要性系数确定功能评价值的方法，是功能评价评分法中的一种。在产品或零部件的总目标成本已经确定的情况下，按照各功能或功能区的重要性系数分配目标成本。常用的功能评价值分配法1.直接评分法：适用于功能数量较少的产品，专家小组或用户分组评分取平均2.强制确定法：0-1,0-4两两对比评分，求和3.多比例两两对比法：两者分别占两者总和之间的比例4.确定方案系数评价法（DARE）：利用两种功能或功能区相互比较后定出来的系数，对功能进行评价。暂定、修正、汇总占比5.逻辑判断法：强制确定法做统计，找出功能之间关系，最低功能为1，计算功能得分6.功能成本法：通过上位功能的桥梁，对所有功能进行评分。对功能区评分，对下位功能贡献大小进行评分，相乘得出基础评分直接评分法和强制确定法的具体作法以零部件为对象的功能评分法优点：简单、直观，划分的稍粗一些，照顾到功能划分的对应关系，使用起来也较方便缺点：当产品零部件有增减变动时，不易表现出来零部件的非评分评价法：在于评价零部件应具有功能的合理费用，即可能的最低成本零部件的评分评价法：在于给零部件应具有功能的重要程度以一相应的评分常用改进方案创造的方法1.头脑风暴法（BS）：本着集思广益、开诸葛亮会的方式，让与会者自由奔放的发表自己的见解和设想。相互之间进行启发和诱导，提出更多改进设想，得出较好方案2.哥顿法：只解决一个问题，并将问题抽象化，进行头脑风暴。3.特性列举法：将特性逐项列举出来，根据特性提改进方案4.缺点列举法：请各方面专家提出产品缺点，针对缺点进行改进5.希望列举法：将对产品的希望提出来，启发人们更好构思，设计出满足各方面的新型产品6.专家检查法：当产品主管设计工程师提出完成产品设计功能所需全部资料，交由相关专家审查。不需要以会议形式进行，但解决形式较长7.输入输出法：输入指研究对象的初始状态；输出指对象功能目的、制约条件即实现功能的要求事项8.方案的归纳和整理：按照方案的性质和特点分别摘录、细致地分类整理、制定目录和索引。最后归纳成系统图。在此基础上考虑如何发展提高现有的设想方案。评价方法及概略评价和详细评价的内容概略评价可以分为：技术评价、经济评价、社会评价及它们的综合评价。评价项目主要包括功能方面技术上的可能性；成本方面经济上的可能性；方案对社会的影响；最后进行综合评价。技术评价：保证功能实现的程度；可靠性；安全保证程度；维修保养方便的程度；全系统的协调程度。能否实现用户要求的功能经济评价：筛选出最经济的方案。包括成本，利润，改进方案的实施费用，改进方案的实施时间。方法有：总额法：收入减成本差额法：利润差异，成本差异机会成本法：机会成本指方案实行后将获得的利益不实行将蒙受的损失。直接成本法：将产品成本分为可变费用和固定费用。可变费用随产品的产量增减呈正比例变动，固定费用在一定产量范围内不随产量变动。社会评价：企业所生产的产品对社会是否有益以及是否符合国家有关规定。综合评价：在技术评价，经济评价，社会评价的基础上进行综合评价1.加法评分法：将评价项目一一打分后求和2.连乘评分法：打分后求积，方案之间差距较明显3.加权评分法：重要性系数与评分乘积，各评价项目的重要性系数和方案对评价项目的满足程度系数DARE法：暂定重要性系数，修正重要性系数FD法：通过0-1打分法求出方案总评分，计算重要性系数百分制打分法：按百分制打分求出重要性系数改进方案的试验、提案和审批注意事项1.首先需充分肯定企业已经取得的工作成果2.以探讨研究的方式，在企业一定级别的会议上以书面形式提出产品的价值分析意见，以便能够得到企业的重视和支持3.会议如有不同意见，要注意接受者的不同意向，依靠组织做好协调工作4.采取用数据说话的方式，力求提案能使人信服5.提案的内容包括必要的图，表，数据资料等①改进方案的题目②功能分析的结果，比较改进方案和原方案中的设计方面以及其他方面的主要建议，表明产品性能与功能的改善情况③以必要的实验结果，资料和数据论证改进方案的技术可行性④列出目标成本和成本的分析结果，计算在保证功能的前提下，降低成本，提高经济效益的预计金额⑤比较价值分析结果，说明价值提高情况⑥估计可能存在的问题次重点一般选择价值对象的原则和改进对象的原则价值工程分析对象的选择，应以能否收到较大经济效益为基本原则。凡在生产、经营上迫切需要改进，在提高功能和降低成本上有较大潜力的产品都可作为价值工程分析对象。而被选择或分析对象的产品，一般都是由多个零部件组成，各个零部件存在的问题程度也不相等，因而在一次价