日本文化及其对企业的影响

日本文化及其对企业的影响•日本文化三大民族心理。1、渴望成为强者的心理。基于传统的生存的危机感和忧患意识，日本民族特别渴望成为强者、成功者（而这里的强者、能者往往是指包括自己在内的成功的团体、民族），崇拜强者、能者，而鄙视弱者和无能者。2、务实心理。亦基于传统生存的危机意识，日本人特别地务实。他们不喜欢幻梦式的、形而上的思考，而倾向于事实、现象、经验、实证的思维方式，形成“即物主义”性格。3、“忠”、“和”心理。“忠”。源于中国儒家传统文化。日本的忠孝观念使其忠于上级，忠于天皇，集体目标是最高的，个人目标及子集体目标必须严格服从于集体目标。••渴望成为强者的心理，使日本企业无时无刻都在寻找成功的机遇，敢打敢拼，百折不挠，善于学习吸收别国先进的优点和长处，无论世界哪个角落，一旦有新思想、新技术出现，它总是不惜代价，甚至不择手段搜罗回来，使自己的不断强大，立于不败之地。••这种意识反映到企业战略上则是宁可容许企业发生赤字，也不能将市场占有率让给竞争对手。即使在销售额下降的情况下，仍然加大投资、扩大生产能力、增加销售网点、加强促销活动，保持企业继续上升的势头，无论如何也不能把市场占有率让给对手。在他们看来，如果不能超过竞争对手，就会逐渐被淘汰出局。这造就了他们知难而进的强者性格和要么彻底失败，要么大获成功的冒险精神和命运！•现代的日本人，在经济上有总体规划，又尊重经济规律，他们务实求真，不尚空谈，不玩花架子，不搞自欺欺人的把戏，老老实实以辛劳和智慧来培植理想之花，因而能创造奇迹。这与我们曾经崇尚虚荣浮夸、好大喜功和自我麻痹的国民性格形成了鲜明的对照。••“忠”：现代的日本人已把传统的效忠天皇、效忠国家这一民族价值观具体转化成对关系个人生存的企业的效忠。每个成员都把企业当成自己的归宿，为企业贡献自己的青春才华，他们往往自愿超时工作，任劳任怨，鞠躬尽瘁，许多员工都罹患疲劳综合症。都是为了回报企业对自己的知遇之恩！•“和”：绝大多数日本管理者都是缄默、含蓄、安静、内向和以他人为中心，为了所有企业成员保持一致和合作，管理者往往以这种“和”作为管理方式，导致不断的讨论和妥协，以成就企业各方面利益的平衡和谐。•日本的宗教是一种以儒教、佛教及其本民族神道等多元共存的思想体系，博采众长。例如既接受了儒家的“忠”、“和”思想，又在企业的经营哲学中，融入了佛教中的“经世济众”、“虔诚感恩”等思想，使员工感到工作已不单单是为了个人物质生活的需要，更重要的还有精神上的满足。•1、日本民族的团队精神•不利的自然环境造就了日本民族固有的团队精神，而且培养了甘愿为团队、民族、国家不计个人得失，勇于奉献和勇于牺牲，就形成了从古至今的日本民族精神。•为了家庭和团队、为了民族和国家，从普通百姓到总理大臣都甘愿作出自我牺牲的精神，是日本民族固有的团队精神的体现。这种精神融入到日本的企业中，创造出经济发展的奇迹，则是顺理成章的必然结果。•2、日本民族的创新精神。•（1）、吸收各民族之长，建立了日本的多元合金文化。•（2）日本的企业文化是对管理理论的创新和贡献。•一、产业报国的精神:•产业报国是松下公司的经营宗旨。从事产业工作的员工，必须十分重视此种精神。•二、光明正大的精神•光明正大是为人处世的基本准则，即使学识才能如何优异，但如缺乏此种精神，则不足为法。•三、亲爱精诚的精神•亲爱精诚为松下公司的信条之一，即使各部门内都有优秀人才，但如缺乏此种精神，即等于乌合之众不可能产生任何力量。•四、奋斗向上的精神•彻底奋斗才是达成使命的唯一要诀，如果缺乏此种精神，即无法获得真正的和平与进步。•五、遵守礼节的精神•如果不重礼节、缺乏谦让，就无法维护社会的秩序。唯有拥有礼让和谦虚的美德，才能美化社会、形成人情味的人生。•六、顺应同化的精神•除非顺应自然法理，与其融成一片，否则就不易发达、进步。如果不能适应社会的大趁势，固执自己的偏见，则绝不可能成功。•七、感恩图报的精神•感恩图报的心意，能为人们带来快乐和活力，只有秉持着这种观念，才能克服困难，创造真正的幸福。•1927年，松下幸之助要求电熨斗在价格上要大幅度地低于一般产品，定价为3日元20钱，并且要做到每月生产1万台。这意味着松下要自己一家公司生产和销售整个市场的需求总量，他的预想又一次变成了现实，电熨斗实现了热销。日本文化中渴望成为强者，永不退缩的精神在这里体现，对成功的渴望，让他不气不馁，勇于冒险，并紧紧抓着机会。•天涯在线书库解析日本企业文化，作者陈秀中