泾渭苑绿化工程施工组织设计

泾渭苑三期C区景观节点工程施工组织设计第一章、工程概况1.1、编制依据：1.1.1、《泾渭苑三期C区景观节点工程》施工图。1.1.2、现行国家建筑工程施工验收规范，园林建筑规范、规程、标准。1.1.3、我公司历年来积累的有关园林绿化、建筑景观、园林小品施工经验和技术资料。1.1.4、依据本工程特点，施工现场环境、自然条件等。1.2、工程概述：本工程主要景观有健身休息场地、木座墙及花池、园路铺装、鹅卵石、树池铺装、亲水平台及入口场地、拼花场地、驳岸汀步的铺装、给排水管道安装等。1.2.1、工程名称：泾渭苑三期C区景观节点工程工程地址：西安市长庆泾河工业园建设单位：长庆石油勘探局西安泾河工业园项目组设计单位：常州市武进华夏花木园林集团有限公司施工单位：常州市武进华夏花木园林集团有限公司1.2.2、工程内容：本工程主要景观有健身休息场地、木座墙及花池、园路铺装、鹅卵石、树池铺装、亲水平台及入口场地、拼花场地、驳岸汀步的铺装、给排水管道安装等。1.3、现场施工条件：施工现场“三通一平”，甲方指定供水、供电点需由施工单位外接至各段施工现场，进场道路由各段入口道路进入。第二章、施工部署2.1、施工总平面布置：施工总平面布置按照经济适用，合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工材料场地要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰，符合施工现场卫生及安全技术要求和放火要求，满足施工生产和文明施工的需要。现场对机械、临建、办公、生活、道路布置说明如下：本工程的施工场地为园林景观绿化区，场地周围有原有建筑，故现场无法硬化，办公区、生活区设在场外，施工生产区布置在搅拌机周围，装饰面层材料应尽可能的堆放在作业区内，减少材料在场内的二次运输。我们将积极导入CI标识，宣传企业形象，大力加强安全教育、文明施工、质量意识宣传，设置各种警示牌、宣传标语，整个现场给人一种清爽美好、赏心悦目的感觉。2.2、施工机械（具）准备。2.3、材料准备：按照施工预算及工料分析结果，结合现场施工实际情况，及时组织水泥、木料、砂、水电材料及树、苗木等有关材料的进场，提前作好现场取样试验工作，严把质量关，保证各种合格材料能够在施工之前送到现场，材料准备要求充足，规格、品种齐全，不能因任何小的材料不到位而贻误工期。2.4、劳动力准备：在公司统一领导下，全力负责单位内部的资源，劳动力调配，组成强有力的项目经理部，同时调配过硬的具有丰富经验的施工队组成劳务作业层，全面负责土建、装修、安装的施工，保证各主要分部、分项工程在时间、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成任务。土建、装修施工以瓦工、木工、砼工为主配合劳动力，分别负责分项工程的施工。安装施工以电工、电焊工为主配劳动力，分别负责线路铺设、灯具安装等分项工程的施工。劳动力计划一览表：序号工种人数（人）1砼工52普工153电工52.5、技术准备：2.5.1、由项目技术负责人组织施工技术人员认真领会施工图纸，了解设计意图，发现问题，提出建议，参加图纸会审。2.5.2、根据施工需要及有关重点、难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，并作好各分项工程的技术交底，报业主，监理公司审批。2.5.3、召开技术工作会议，明确有关各专业各工种人员技术负责，建立质量责任奖惩制度。2.5.4、复核红线及定位原点，作好定位、放线工作，绘制测量定位图、并经业主、监理公司确认，批准。2.5.5、准备施工需要的技术资料，图集、规范，以作施工时参考、使用，施工技术人员必须熟悉施工规范，准备施工所用的各种资料表格，与监理公司商定好有关检查验收程序，确定现场施工管理三检制度。第三章、施工部署及主要决策3.1、管理机构的建立：根据本项工程规模较大、工期紧、技术要求高的特定，我单位所采取的主要决策和施工部署要点如下：组织强有力的工程总包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：3.1.1、指挥决策层——工程指挥部：指挥部是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障（对工程进展中重大问题进行决策）。3.1.2、项目管理层——项目经理部：按照“项目法施工”实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责。项目经理部由一名项目经理、土建项目总工程师及各专业技术、管理人员组成，具体实施项目部的职能。技术质量部由各专业工程师和专职质检员组成，其职能是：（1）、制定施工计划，完成统计报表，（2）、总分包合同及材料，设备采购供应合同的签定与管理，（3）、项目成本管理，（4）、项目预决算。3.1.3、施工作业层——精选与我公司合作多年的队伍。项目经理部的组织见附图：主要项目管理人员表序号姓名职务职称1施建生项目经理高工2蒋志正质检员3杨永施工员4杨华资料员5王存辉安全员3.2、施工流向、施工区段划分：按照本工程的特点和时间、季节要求，制定合理的施工流向，施工分区（分公司建设指挥部项目经理部材料采购部工程部安全质量技术部土建施工员安装施工员安全员绿化施工员材料员库管员技术员质量检查员试化验员资料员预算员土建施工队安装施工队园林绿化施工队段），组织交叉流水作业。3.2.1、本工程水平段分为六段，第一段为景观硬化铺装，第二段为挖管沟预埋地下线缆、改换土方、垃圾外运，第三段为种植行道乔木，第四段为种植景观树及花灌木，第五段为草坪播种，第六段为修剪、防冻、养护。3.2.2、施工流向和顺序：本着先地下，后地上，先结构、后装饰、绿化的原则进行施工。在土建施工的同时，安装工程的各道工序穿叉作业，积极配合，保证工程顺利进行。3.3、施工机械（具）及劳动力部署：配备足够的施工机具和劳动力，加大施工投入，充分利用施工作业面，确保工程按期完成。具体计划见附表：序号机械设备名称数量（台）备注1搅拌机12蛙式夯机13立式夯机13.3.2、在劳动力配备上，按工程进度，及时调配各工种劳力，预计施工高峰期将投入劳动力30人左右。3.4、加强工程质量管理：严把质量关，加强工程质量管理，为达到优良工程的目标，扎扎实实工作。严格按《建筑法》的规定组织施工，不转包，不层层分包。严把原材料、半成品质量检验关，实行班组、施工队、项目部三级验收制度，作好质量记录，杜绝不合格品发生。第四章、工程进度计划安排本工程开工时间为2010年3月19日，竣工时间为2010年5月19日，总日历天数为60天。施工进度计划是贯穿整个施工队段的一条主轴线，各工种统一协调部署，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工准备。4.1、工期管理及保证措施：4..2.1、按照总体工期的要求，督促各施工班组制定分项工程的进度计划，并审定，要求其进度计划，必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各施工班组下达。4.2.2、进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，应把计划落实到具体负责人，总计划的负责人是项目经理，月计划负责人是施工队负责人，周计划负责人是施工员和作业工长，工人保证每日完成的工作量。4.2.3、建立施工例会制度，各施工队每天向项目部递交日报告，项目部通过周例会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工情况，并随时举行协调会，解决各专业和各施工队间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。4.2.4、分区域安排施工计划，根据总进度计划提出各部门、区域的控制计划，然后由项目经理召集相关施工队详细列出必须的工序，每个施工班组何时进场，需要施工多少天，后续工序如何插入，如何办班移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。4.2.5、现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。4.2.6、在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，提前为下道工序工作面。本工程的土方工程，砌体工程、钢筋砼工工程、装饰贴面工程，园林绿化、水电安装等均为关键工序，为此我们一定要抓住这些关键工序。其它工序可安排穿插作业。施工总节点控制计划见附图。第五章、质量保证体系5.1、质量目标：质量目标：优质工程。5.2、质量保证体系的建立：建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，专业质检员基层检查的三级质量管理体系，推行区域质量责任制，对施工全过程质量进行监控。从而形成一个横向从土建、安装、装饰、水电安装、园林绿化及各分包项目，纵向从项目尽量到生产班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工班组、各专业人员，保证质量目标予以实现。根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，各尽其能。保证各项质量目标的顺利实现。第六章、施工技术措施根据本工程特点和设计要求，对各项分部工程采取相应的施工方法和技术措施。6.1、土方工程：6.1.1、土方开挖：根据土方开挖平面图、方格网图、在场地上定出土方开挖边线，将施工定位点（轴线控制点）引至开挖边线以外，土方开挖过程中严禁扰动。6.1.2、标高控制：根据标高控制点，在开挖过程中随时检测开挖深度，人工清土时随时根据控制线确定标高，防止因起挖而扰动基底。6.1.3、基底验槽：在基坑开挖至设计标高后，应对基底进行钻探查明地下有无枯井、古墓、洞穴、管道等情况，对影响地基承载的情况，报绿化质检部门，联系勘测单位进行处理，直至达到施工规范要求。自检基底土质情况，基坑开挖尺寸等达到验收条件后，报绿化质检单位进行基坑验槽，达到要求后，方可进行后续施工。6.1.4、土方回填：采用人工过筛土方，并按3：7比例拌和，在回填时，用自卸汽车装运到基坑，人工铺干，素土和灰土回填、虚铺厚度不得超过250，用压路机压实，遍数应控制在2—3遍。每层均需进行土壤密实度检测，达到要求再进行下一层回填，碾压。回填至设计标高后。根据引测轴线控制点，将轴线引至基坑（槽）内，进行下一道工序施工。6.1.5、土方开挖及回填的工艺流程：①、土方开挖：定位放线→开挖→修坡清底→钻探→验槽。②、土方回填：测量虚铺高度→人工筛土→拌和3：7灰土→人工铺填→机械夯实。6.2、砼工程：6.2.1、原材料的要求：原材料的使用按《物质控制程序》执行。6.2.1.1、水泥：每次交付水泥时应连同测试证书一起交付，其中标明数量，运输标号，交付日期以及代表样板实验，进场3个月未用的水泥，在使用前应重新加以检测。6.2.1.2、细骨料与粗骨料：选用碎石、中砂、大小须符合各种混合的需要。石子应具有良好的形状，砂子的质量应符合施工规范的要求。6.2.2、本工程所采用的砼为商品混凝土，砼坍落度控制在10—20㎜，采用5—40㎜连续级配碎石，砂子采用中砂，砂率40%左右。6.2.2、砼浇注前的准备工作：①、对施工人员进行技术交底。②、请监理公司人员对隐蔽部位进行验收，填好隐蔽验收记录，严格执行砼浇灌令制度。③、检查浇注设备的完成性。④、填写砼搅拌通知单，通知砼施工班组所要浇筑砼的标号、配合比、搅拌量、浇筑时间。6.2.3、砼的振捣：砼采用插入式振动棒及平板振动器，振捣厚度不能大于振动棒长度。6.2.4、试块留置原则：每一施工段的每一施工部位，每一班组不同标号的砼每100㎡取样不得少于一组标养抗压试块。并根据实际需要留置适量同条件试块。6.3、装饰工程：本工程装饰面层为广场砖，质量要求高。为了能保质、保工期完成装修工作，项目经理部将精心组织抹灰，石材等多种专业班组，施工前对各专业、班组进行详细的技术交底和必要的操作培训。施工中保持人员稳定，坚持样板引路。石材施工工艺流程：清理基层→找平→弹铺贴线→铺贴面材→养护。6.4、水、电安装工程：6.4.1、原材料要求：进场的所有安装材料应有出厂质量合格证书和试验报告，合格证上包括：生产厂名、品种、规格和生产日期。6.4.2、施工工艺流程：水电安装工程应本着先地下、后地上，先预埋、后安