劳务分包施工单位考核表1

第1页共3页附表一：工程考核扣分通知单工程名称施工单位评定级别加/扣分记录加/扣分日期加/扣分项目备注合计加/扣分发包单位确认项目负责人：日期：施工单位确认单位负责人：日期：如对本考核统计结果有异议，请于三个工作日内书面提出。备注：对于扣分项目，应后附相关的照片、资料等相关证明文件。第2页共3页附表二：XXXXX公司考核评分表年月施工区域：考核得分：分值扣分综合考核A-1未按我司规定的时间报送各种档案资料，每次-1A-2不按时参加各种会议，每次-1A-3不参加各种会议，或未派规定人员参加会议，每次-2A-4擅自向第三方提供任何与我司有关资料的，每次-5*A-5*未经我司批准，对主要管理人员进行更换的-3*A-6*对我司要求完成的工作不主动配合或态度较差（主观评价），每月-3*A-7*因施工单位原因，被建设单位管理部门有理投诉的-2项目考核工程配合B-1未经我司批准，自行进场施工的，每次-2B-2收到整改通知单后，未按要求给予回应的，每次-1B-3未按我司要求进行工程领料的，每次-1B-4不服从监理单位、建设单位管理的，每次-1B-5施工完成后,未按时提交我司要求的相关数据,每次-2B-6未及时报送相关竣工资料信息及上报有明显的错误和缺漏的，每次-2工程质量C-1现场未配备施工管理人员，每次-1C-2施工人员、车辆、仪器仪表配备不齐，每发现一次-1C-3隐蔽工程施工未及时告知我司，擅自隐蔽或使用的，每次-1C-4我司人员现场巡检发现的施工工艺问题或质量问题,每个-1C-5我司人员现场发现施工工艺或质量问题并签发整改通知单，未能在规定的时间内整改完毕并回复的，每发生一次-1C-6建设单位初验时，发现的每个质量问题（以整改通知单为准）-2C-7未严格按设计方案施工或擅自更改设计进行施工，并留存记录的，每次-3*C-8*所提供的材料经建设单位验收不合格的，每发现一次-3*C-9*未按国际或国家相关标准施工，并正确制作标签，每信息点-2*C-10*工程正式验收时，发现的每个质量问题（以书面通知为准）-3*C-11*施工单位上报整改后，建设单位复查时发现的每个未整改问题-3第3页共3页*C-12*因施工单位原因，导致业主有理投诉的-5工程进度D-1工程建设进度信息有虚报、误报，每次-1D-2单站点施工工期超过合理工期的，每超过一天-1D-3单个站点的协调周期超过合理时限的，每超过一天-1D-4单个站点协调被建设方收回，由替补单位协调成功的-10安全文明E-1施工现场不文明，引发群体事件等恶性事件的，每次-5E-2施工现场材料、设备摆放凌乱，垃圾不及时外运-2E-3高空、井下作业人员未佩戴安全帽、安全带等防护用品的，每次-1E-4不符合国家相关法律规定，行业相关安全操作规范、规程的其他行为，每次-2*E-5*现场存在重大安全事故隐患，被要求停工整顿的-5*E-6*因施工单位原因，每出现一次施工安全事故-10*E-7*因施工单位原因，每出现一次网络安全事故-10项目经理签字：区域经理签字：日期：日期：