《合理化建议管理规定》

合理化建议管理规定受控状态：分发号：修改状态：0版本号：A南洋电气辽宁有限公司发布起稿人文件编号NYLZH04-2018主题合理化建议管理规定审核人版本修改A/0批准人生效日期1.目的为使公司生产或经营过程中存在的管理、质量、消耗等各项工作内容更加完善和优化，通过规范合理化建议的提出、评价、实施、验证及奖励等管理程序，增强员工主动性和创造性，提高员工参与意识，全面提升公司生产和经营活动水平。2.范围适用于公司内部员工合理化建议的管理（不包括职务成果）。3.职责3.1提出合理化建议的员工必须实事求是、客观实际，有可操作性。3.2部门主管负责对属本部门职责权限范围内的合理化建议内容进行评价，并组织实施、验证及提出奖励建议。3.3综合管理部负责对不属于提出部门职责权限范围内的合理化建议进行评价，并组织实施、验证及提出奖励建议。3.4分管副总负责对合理化建议实施方案及奖励进行审批。4.程序4.1合理化建议管理流程见图解。4.2合理化建议的提出4.2.1一切能利于改进公司生产或经营活动的意见或建议都属合理化建议的范围。4.2.2合理化建议提出人必须实事求是，客观反映实际问题或改进、完善的建议。4.2.3合理化建议的提出必须填写《员工合理化建议表》，上交本部门主管。4.3合理化建议的评价4.3.1部门主管在接到《员工合理化建议表》后，必须及时判断是否属本部门职责权限范围。属于本部门职责权限范围内时必须在3天之内组织进行评价。不属于本部门职责权限范围内必须于2天内上交综合管理部。4.3.2综合管理部在接到部门提出的《员工合理化建议表》后必须于1周内组织相关部门进行评价。4.4合理化建议的实施4.4.1通过评价予以采纳的合理化建议必须制订实施方案。属部门职责权限范围内的方案必须由部门主管协调实施。属非提出部门职责权限范围内的方案必须报综合管理部协调实施。实施方案必须明确责任部门、责任人及相关部门、相关人员负责的内容及完成期限。4.4.2责任部门或责任人必须按照实施方案的内容认真执行，相关部门或相关人员做好方案规定的相关工作。4.5合理化建议实施效果验证及奖励4.5.1属部门权限范围内的合理化建议实施效果验证由部门主管负责，不属部门权限范围内的合理化建议实施效果验证由综合管理部负责进行。4.5.2根据合理化建议验证的实际效果，属部门职责权限范围内的合理化建议由部门负责提出奖励建议方案，报分管副总核准，总经理签批。不属部门职责权限范围内的合理化建议由综合管理部提出奖励建议方案，报分管副总核准，总经理签批。4.5.3合理化建议的奖励制度a.合理化建议的奖励额度一般在50~500元之间浮动。b.合理化建议实施后，能取得一次性收效的：b1.收效较小的（低于1000元），奖励50元；b2.收效在1000~3000元之间，奖励100元；b3.收效在3000元以上，奖励200元；b4.收效特别大的奖金不限，另考虑其它奖励。c.合理化建议实施后，能持续产生收效的：c1.年收效较小的（低于3000元），奖励100元；c2.年收效在3000~10000元之间，奖励300元；c3.年收效较大的（高于10000元以上），奖励500元；c4.年收效特别大的奖金不限，另考虑其它奖励。d.属于管理、质量、工作效率等无法用经济核算、衡量的合理化建议内容由部门或综合管理部根据其重要性及取得成效确定具体奖励方案，报分管副总核准，总经理签批。e.奖金由财务部负责发放。5.相关记录《员工合理化建议表》起稿人文件编号NYLZH04-2018主题合理化建议管理流程图解审核人版本修改A/0批准人生效日期填写《合理化建议表》报告部门主管领导是否属部门权限范围部门主管组织评价制定实施方案责任人员组织相关人员执行实施效果验证制定奖励方案分管副总核准、总经理签批退回提出人提交行政部组织相关部门评价制定实施方案责任部门及相关部门执行实施效果验证制定奖励方案分管副总核准、总经理签批实施奖励退回部门采纳不采纳采纳不采纳未达效果未达效果达到效果达到效果