电力工程施工安全管理及质量控制分析

电力工程施工安全管理及质量控制分析【摘要】随着社会的不断进步，人们的生活变得越来越便利，电力更是与人们的生活密不可分。在国家的经济水平不断带动人们的生活水平提高的同时，对电力的需求也越变越大，从而使越来越多的电力工程应运而生。而今，如何电力工程的建设中保障施工安全管理及质量控制的问题成为了工作的重心，电力施工企业应着重对施工中的安全及质量控制作出相应的对策，使施工在高质量，无危险的前提下顺利完工。【关键词】电力工程、施工安全、质量控制、措施1.前言电力伴随着人们生活的每时每刻，重要性显而易见。随着城市建设的步伐越来越快，电力工程的范围也在逐步扩大，与此同时，对施工的要求和难度也在一步步的增加。电力工程的施工安全以及质量控制中所暴露出来的问题也被越来越多的人们所重视。在施工中，多数生产设施是临时性的，人员和设配的流动性很大，这就导致了许多安全隐患的出现。对于施工的安全，施工企业没有制定严格的规章制度使得安全事故屡屡发生，对员工的安全教育也没有进行很好地培训使得员工的安全意识比较薄弱也是发生安全事故的主要原因。而在质量控制方面，施工企业没有严格的把关，对施工材料上采取以次充好、偷工减料的方式，严重降低了工程的质量；对施工中一些不合理的现象没有制止，从而埋下安全隐患。因此，对电力施工安全及质量控制方面必须严格把关，排除一切安全隐患，才能保证施工人员以及施工质量都可以没有后顾之忧。2.对施工安全管理的措施2.1加强员工的安全教育，做好施工安全的培训施工员工的安全一直是施工工作中的重点问题，对一个企业来说只有员工的安全得到保障企业才能更好的发展壮大。在电力工程的施工安全管理中，对培训和加强员工的安全教育应为基础。安全问题不容半点马虎，企业可定期为员工进行安全思想的讲座，培训技能，使员工时刻谨记安全第一的观念，在提高员工技能的同时把专业技能与安全意识相结合，真正能做到安全与技能同在，从而使安全工作的实用性和实质性都能得到很好地提升。在施工时应时刻注意安全问题，多安排一些有经验的的、资历较深的员工进行指导、检查，而其他的技术人员之间要做到相互监督，相互进步，把安全管理工作落实到每一步。使施工中的违章行为减少，提高工作效率，最大限度降低电力施工安全事故的发生。2.2建立全面的施工安全管理制度健全的安全管理制度为企业规范员工，约束员工起到不小的作用。在一个电力企业中，如果没有一个安全、科学的安全管理制度，会影响施工的进程，不利于企业的长远发展[1]。因此为确保工作顺利开展，企业应制定强有力的安全管理制度。首先，施工单位必须要根据自己企业的特点制定施工安全管理制度，明确各个部门，小组与个人之间的责任，落实到每一处，明确各个岗位的责任，强化员工的责任意识并将具体实施与岗位相结合。其次，建立适合的奖惩制度。为保证员工的积极性，可采取奖惩制度，对于积极按照制度执行的员工给与一定的奖励，而对于犯了错误的员工要进行一定的惩戒。最后，一定要严抓安全工作，时刻记住“安全是第一生产力”的指导方针，认真执行安全相关的法律法规，严格遵守国家的安全生产政策。2.3对施工安全事故做好防范对施工安全事故做好防范，是保证电力施工顺利展开的前提；为避免造成人员伤亡和事故的发生，必须加强施工安全的防范措施。一、必须严格规范施工人员施工中对电箱的操作，施工过程中错误的操作不当会引发安全事故，督促员工的操作方式。二、对电力施工方案的设计合理、严谨，进行科学的指导，严格按照技术的要求进行施工。三、监督管理人员必须对安全工作加大监控力度，使工作规范化，对施工的薄弱环节要重点抓，真正做到安全、施工两不误。2.4对分包队伍的管控施工安全中还有一个重要因素是对分包队伍的管控。除了健全施工管理安全制度外更主要的是要将安全意识确实落实到每一处。现如今分包队伍较多，良莠不齐，人员流动频繁，为落实安全意识带来了不小的困难，致使全员安全的意识无法有效形成。所以，对分包队伍的管控至关重要。必须建立严格的入队标准，实行合同制，做到赏罚分明，杜绝“走后门”现象的发生。做好分包队伍的管控不仅为施工安全带来保障更是为施工质量提供了强有力的“支援”，从根源上将施工安全和质量一把抓。如何做好电力工程中的“质量控制”3.1对施工材料的质量控制在工程施工中，材料是基础中的基础。材料的好坏不仅关系到工程的质量问题，还关系着工程的安全问题。因此，对施工材料的质量控制就尤为重要，采购人员必须杜绝低质的“三无”产品，在原料的选购上保证为高质量的质检合格产品[2]。对存放在施工场地的原料要做好保管，避免出现被偷或是因为环境因数而出现质量问题。3.2对项目前期的质量控制项目前期，也就是所谓的项目设计阶段。对于项目设计阶段的质量监控要根据市场需求及可行性报告来查看项目是否合理，是否存在纰漏，必须符合国家和地区的相关规定。再结合技术设计和施工图，制定详细的流程图，按照流程图进行质量控制管理的工作。对项目前期的质量控制一定要落实到每一步，前期的质量控制直接决定了后期是否能真正的展开工作，所以，对前期的质量控制一定要做到科学合理。3.3对项目验收的质量控制工程验收在质量控制管理中是最为关键的一步，工程的验收不仅是为了检验结果如何，更是决定了项目是否能尽早的投入使用的一个重要指标。工程验收分为两个环节，一是中间验收二是完工验收。中间验收是保证项目是否能完工的决定性因素，主要是阶段的验收；而完工验收是施工完成后的一次总的验收，全面考察项目的质量及设计成果，决定了项目能否投入使用。这两种验收都必须严格按照国家检验标准验收，只有达到标准，才能真正的投入使用。3.对完成后的施工质量管理电力工程作为一个长期的工程项目，对于完工后的质量管理上也必须做好打持久战的准备。在电力工程竣工后，施工图纸和资料必须存放好，避免丢失或损坏，以备不时之需。对工程的质量定期进行检测，发现不合格的施工要及时整修、抢修。施工人员应掌握工程的基本资料，保证能随时进行维护和修整。4.总结在电力工程施工中，施工安全及质量控制是不可分割的，优质的工程质量为施工安全提供了强有力的保证。在施工安全问题上，必须紧抓每位员工的施工安全意识。电力施工往往伴随着施工环境变化快、临时性大等特点，因此，施工企业要做好相应的质量控制工作，对项目前期的及完工时的质量控制要特别注意，保证质量的达标，全面按照国家的验收标准，以便能尽早投入使用。所以，施工安全管理与质量控制同样重要，必须时刻做好相应的工作，严格遵守相关的规章制度及法律法规，保障员工安全的同时还能使电力施工高质量的顺利竣工。【参考文献】[1]黄一晶.电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技资讯,2015,30:118-119.[2]廖仁姣.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].科技创新与应用,2015,24:199.