滨江公园园林绿化工程施工组织设计

第一部分：施工组织设计第一章编制说明1.1编制依据l、业主提供的施工图（施工说明）。2、有关政策和文件规定。3、本工程招标文件。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、《工程测量规范》GB50026-93；2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；3、《四川省城市园林绿化技术操作规程》DB51／50016－1998；4、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90；5、《建筑地面工程施工质量及验收规范》GB50209-2002；6、《建筑工程施工质量验收统一标准》GR50300-2001；7、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T）50328-2001。-1-1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章工程概况2.1工程概述宜宾市中坝组团滨江公园景观工程位于宜宾市中坝滨江路。工程范围包括中坝组团滨江公园景观工程的土石方工程、硬质铺装、建构筑物（不含钢结构类型建筑）、水电安装、景观绿化、景观照明等内容。其设计主旨大气，简洁明快，体现自然，以表达整个环境的时代感和-2-人文气息，同时也是将景观性和生态性融于一体的综合性景观工程。本工程依据四川省大家环境艺术设计院设计的《宜宾市中坝组团滨江公园景观工程》施工图及有关国家、行业和地方标准。施工过程中现场同时存在多专业交叉作业状况，且要满足国家及宜宾市政府有关防尘、防洪及防火的要求。计划工期在2006年5月30日前完工。工程质量要求达到现行国家施工质量验收合格标准。在认真阅读了招标文件的有关内容和要求，并对现场进行了认真的勘察之后，我公司认为完全有技术力量，有能力承包此项工程。2.2工程范围宜宾市中坝组团滨江公园景观工程的范围包括四川省大家环境艺术设计院设计的《宜宾市中坝组团滨江公园景观工程》的施工图纸中的土石方工程、硬质铺装、建构筑物（不含钢结构类型建筑）、水电安装、景观绿化、景观照明等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施及《工程量清单》注明的其它内容。2.3施工现场条件施工现场交通比较便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。施工季节属于冬、春交际，天气变化较大。2.4施工中的有利因素和不利因素分析及应采取的措施：1、有利因素该地块地处成都市区，气候相对温和、雨量充沛，有利于植物生-3-长；交通便利，便于苗木的运输栽植等；有政府各级领导、部门的支持，也对绿化施工创造了有利的条件。2、其不利因素是：（1）由于工期紧，有可能绿化与部分土建施工交叉作业，造成互相影响；（2）该工地处城中心，人车流量大，人员构成复杂，苗木可能存在人为损坏和丢失。2、应对措施：（1）安排专人负责协调个其他施工单位及各工种之间的关系，并作好损失赔偿的思想准备。（2）加强施工现场管理，组织人员进行巡视。第三章人力及资源、机械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立中坝组团滨江公园景观工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、-4-安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。本公司组织机构和人员配备见表3-1《组织机构和人员配备表》。-5-表3-1拟为承包本合同工程设立的组织机构图-6-说明：-7-3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在2006年5月30日前完工。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见表3-2、3、4《拟派往本招标工程项目的负责人与项目技术负责人简历》。-8-职务项目经理候选人候选人资料候选人名称：出生年月1962年12月职业或职业资格及证书号：项目经理贰级学历：大学本科职称：工程师职务：项目部副经理工作年限：19年自至公司/项目/职务有关技术及管理经验98年10月99年12月四川成雅高速公路绿化工程75万平方米（任技术负责人）2000年3月2001年3月广东西部沿海高速公路景观绿化工程（任技术负责人）01年11月02年2月京珠南广韵高速公路绿化工程（任项目经理）03年5月04年10月京福国道福州段高速公路生态防护工程（任项目经理）表3-2拟派往本招标工程项目的负责人与项目技术负责人简历-9--10--11-职务：项目经理主要替补候选人资料候选人名称：出生年月1966年8月职业或职业资格及证书号：市政公用工程贰级项目经理学历：本科职称：助理工程师职务：项目部经理工作年限：12年自至公司/项目/职务有关技术及管理经验2000年1月2001年6月新台高速4-6标段绿化工程（任技术负责人）2001年11月2002年2月普惠高速公路全线环境绿化工程（任技术负责人）2003年3月2003年12月广州华南南路边坡生态防护植草工程（任项目经理）2004年2月2004年11月广清高速公路北段边坡生态防护及环境绿化工程（任项目经理）表3-3拟派往本招标工程项目的负责人与项目技术负责人简历-12--13-职务：技术负责人候选人候选人资料候选人名称：出生年月1964年12月职业或职业资格及证书号：二级项目经理学历：大学本科职称：工程师职务：副总工程师工作年限：16年自至公司/项目/职务有关技术及管理经验2000年2月2001年6月湖北京珠高速公路绿化工程（技术负责人）01年11月02年2月普惠高速公路全线环境绿化工程（任项目经理）03年5月04年10月京福国道福州段高速公路生态防护工程（任技术负责人）表3-4拟派往本招标工程项目的负责人与项目技术负责人简历-14--15-3.4劳动力计划本项目拟投入管理人员20人，高峰期30人，施工人员100人，高峰期120人。（劳动力计划见附图表）。3.5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。见表3-5《劳动力计划表》-16-工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备场地平整消毒施肥乔木栽植灌木栽植灌木修剪硬质铺装雕塑小品水电安装收尾清洁管理维护普工53015584612010搬运工10106绿化技工3848285土建技工4241工程师1122221测量员12222质检员11111111技工8病虫害防治技工844524水电工5安全员11111111杂工22222222222养护工10表3-5劳动力计划表单位：人3.6材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格提供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。-17-3.7资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.8拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-3拟投入的主要施工机械设备表》。-18-表3-6拟投入的主要施工机械设备表-19-第四章工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划本工程属环境绿化景观工程，主要内容包括土石方工程、硬质铺装、建构筑物（不含钢结构类型建筑）、水电安装、景观绿化、景观照明等。本工程施工进度计划是根据业主提供的计划工期在2006年5月30日之前完工为依据进行编制。4.2工期保证措施1、投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“宜宾市中坝组团滨江公园景观工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程，控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和-20-相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。⑸充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。⑹采用新技术、新工艺。⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。4.3进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装-21-计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配