降造措施分析

降造措施分析一、降造措施1、严格实施成本控制（1）加强工程项目成本控制，提高节约投资的意识。实行项目目标责任成本管理，将目标责任成本分解到具体项目，达到降低工程造价，节约投资的目的。（2）在项目开工前，按施工图和现场实际情况认真编制单位工程、分部分项工程施工责任成本，以此作为加强企业内部经营管理、进行成本控制和内部考核的主要依据。（3）在项目施工过程中，严格按照实施性施工组织设计组织施工，并定期开展经济活动分析，检查责任成本执行情况，找出存在的问题和差距，分析原因，及时采取相应措施加以控制。（4）在单位工程或分部、分项工程施工完成后，认真对各项费用进行汇总和清算，并逐项与施工责任成本对比分析，总结经验教训，不断积累资料，以提高管理水平和成本控制能力。（5）实行单位工程或分部、分项工程的人工费、材料费、机械使用费包干，并落实到架子队、班组和个人，节约人工费、材料费、机械使用费的支出。（6）建立运输车辆“派车卡”制度，分车种按定额确定单位里程的行车费用（包括燃油费、修理费等），费用一次包干，超支自负。2、加强物资管理（1）严把材料的申请订货和供货关，杜绝积压，降低成本。认真审图，强化核算，做到工完、料尽、场地清。严格实行定额发料、限额领料制度，把材料的节余、损耗与施工人员的经济效益挂钩。（2）加强施工现场的材料管理，建立现场材料库，按照定额和施工进度适时采购，在保证施工进度的前提下压缩库存，降低保管和仓储费用。（3）自行采购的材料，货比三家，选购质优价廉的材料，大宗材料严格执行材料采购招标制度，降低材料成本，杜绝物资采购中“吃回扣”现象，一经发现，严惩不贷。（4）加强对周转性材料的管理工作，对于一次性投入较大、回收期较长的材料，采用租赁和购买相结合，降低工程造价。3、加强施工管理（1）本项目按项目法实施管理，用系统工程理论进行总体规划，以网络计划进行工期控制，按照GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准质量体系进行质量控制，实现对施工全过程的指导、制约和动态管理，以达到优化资源配置的目的。（2）组建一个“精简高效”的项目管理机构，减少管理层次，提高工程质量和效率；制订施工管理费用开支计划，并严格控制其支出，以达到降低工程成本的目标。（3）严格按实施性施工组织设计安排施工，并在施工实施过程中根据现场实际情况不断优化。（4）工期安排上应适应当地的气象条件，充分利用施工期内有利季节，尽量避开不利施工的季节天气，以达到事半功倍的效果。（5）场地布置力求合理，以减少临时工程的用地数量，避免机具设备来回不合理的倒运装卸，减少材料在工地的小搬运距离和次数，节省人力、物力，同时最大限度的减少对周围环境的影响。（6）施工机械的选型与工程任务量及其特点相匹配，以充分发挥施工机械的效能；加强机械设备的维修管理工作，使机械设备始终处于完好状态，从而提高机械利用率，降低机械使用费。（7）不断优化施工方案，组织均衡生产，在确保工程质量、施工安全和工期的前提下，减少施工措施性费用的支出。（8）积极推行新技术、新工艺、新材料，在充分调查研究的基础上，积极配合建设单位、设计单位、监理单位进一步优化设计方案，降低工程造价。（9）组织精干高效的架子队，使用熟练的劳务协作队伍，以减少人员和机械调遣费以及临时房屋费用的支出。（10）加强技术管理，认真仔细的做好施工图的会审、施工测量、技术交底等工作，避免因技术问题而造成停工、待工和返工损失。（11）加强与地方相关单位、相邻施工单位前后专业工序之间的联系和配合，努力营造一个宽松的施工环境，统筹考虑施工场地、临时设施的分布、相连工程的施工顺序，减少因相互干扰而引起的停工、窝工损失。（12）增强环境保护意识，加强与当地环保部门联系，施工中采取有效防范措施，注意施工方法，保护施工现场环境，避免和减少由于施工方法不当引起的对环境的污染和破坏，降低费用支出。二、降造费确定依据1、降造费说明我公司对招标文件进行了认真的研究，并对施工现场进行了仔细的调查，结合我公司管理水平、技术装备能力和以往施工的类似工程经验进行适当降造。我公司承诺本项目投标报价:（1）工人工资、社会保障、安全生产费、有关规费及税金不低于国家或工程所在地以及招标文件规定的标准,费用不降低。（2）对涉及工程质量的主要直接费不降低，保证工程实际成本的需要，确保工程质量。2、降造费分析根据我公司铁路工程施工经验，结合本工程特点，降造费的确定主要从以下几个方面组成内容考虑：（1）人工费组织精干的架子队，合理安排施工工序，使用熟练的劳务协作队伍，加强岗前培训，减少人工费支出。人工费控制采用“量价分离”的原则，在保证施工人员工资的基础上，按合理的工序，对项目消耗工日数量进行控制，提高工效，降低不合理工费的支出，达到降低成本的目的。（2）材料费加强现场材料管理，实行“定额用料、限额发料”制度，制定节能降耗指标；自购材料货比三家，减少中间环节，大宗材料严格执行材料采购招标制度，选择质优价廉的供货商；在保证施工进度的前提下压缩库存，降低保管和仓储费用；混凝土实行集中拌和，机械化运输灌注，减小材料耗损量；完善和优化施工方案，减少施工措施性费用不合理的支出。（3）施工机械费在科学合理施工组织安排的前提下，加强设备调度管理，尽量减少设备闲置，提高机械利用率。做好机械操作人员与辅助生产人员的协调配合，提高机械台班产量和效率。（4）运杂费严格实行运输车辆“派车卡”制度，分车种按定额核定单位里程的行车费用，选择合理的运输方法和运输工具，减少材料的倒运次数，适当使用社会运输力量，减少运杂费用支出。（5）临时房屋等临时工程费充分利用我公司已有的临时设施及设备使用在本工程上，对临时工程进行合理布局，尽量租用临时房屋和少占耕地，节省临时工程的支出，降低工程成本。降低临时房屋等临时工程费是降造费的组成部分。（6）企业管理费组建一个“精干高效”的项目管理机构，减少管理层次，提高工作质量和效率，重点开支项目指标和总体开支指标“双控制”，严格审定和控制管理费，严格执行办公经费使用管理办法，扼制管理费中不合理的开支。降低管理费是降造费的组成部分。（7）利润我公司决定本工程实行较低利润率,降低利润是降造费的重要组成部分。根据上述几个方面的降造措施，我公司投标时对工程的降造完全能够实现，能在合同约定的期限内，完成并移交全部合同工程，并修复任何缺陷。