黄河十二路生命安全防护工程施工组织设计

目录第1章总体概述第7章施工总体部署及项目施工班子职责划分第2章施工现场平面布置和临时设施布置附表五：施工总平面图、附表六：临时用地表第3章施工进度计划和各阶段进度保障措施附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图第8章劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表三：劳动力计划表第4施工方案和质量保证措施附表二：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表第9章关键技术及施工重点难点和解决方案第10章冬雨季施工方案第5章安全文明施工和环境保护措施第10章文明施工措施第12章施工节约技术、新技术措施第11章绿色建筑施工管理第13章环境保护体系第6章施工现场扬尘防治措施第1章总体概述1.1工程概述建设地点：沿黄河十二路由渤海五路至渤海十八路。建设规模：道路中央离护栏5400m,道路两侧机非隔离护栏10800m,一体化标志150根，人行道标志32根，标线9170平方。1.2、编制依据：1、《公路工程技术标准》JTGB01-2003;2、《道路交通标志和标线》GB5768-1999；3、《公路交通标志板技术标准》JT/T279-1999;4、《路面标线涂料》JT/T280-19995、相关行业技术标准、规范及《城市道路交通标志和标线》。1.3.工期目标：根据业主要求，本工程招标工期为100日历天。1.4.质量目标：合格。1.5.安全目标：消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。1.6主要施工部署1.施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。1.7施工工作面段施工分段的原则分区划分的依据：根据所在地的自然条件，地形、地势土壤状况。水体，尽可能的“因地、因时、因物”而制宜。结合地形设计、建筑道路布局、等内容，合理进行分区。根据工程的特点以及施工现场的实际情况，本工程进行分阶段分施工段施工。施工阶段和施工段划分原则：（1）根据工程各项目的特点，分区明确，合理安排施工顺序和工序搭接顺序，便于施工组织管理的原则。（2）便于施工场地布置的原则（3）合理安排施工作业时间，减少施工对周边环境及其他项目施工的影响。（4）互不干扰、便于配合的原则（5）精心管理，节约施工资源，降低施工成本的原则施工阶段划分根据招标文件，本工程划分成四个阶段施工：第一阶段：施工准备与临时设施工程施工阶段。该阶段施工内容为临时设施的搭设、平整建设场地施工。第二阶段：测量放线、土方工程、人行道及标志制作施工阶段。第三阶段：安装工程施工。包括标线施工、标志安装等施工。第四阶段：养护管理与收尾阶段。砼养护本阶段包括现场清理及防寒工作。3.2施工区段具体划分根据工程量和专业施工的特点，拟将本标段划分2个大施工区，若干个施工组进行平行作业：第一施工区：护栏（PU柱、防撞瞳）工程，施工时以各个不同的护栏高度，进行均衡流水作业。第二施工区：标志（标线、人行道），施工时以各个不同的施工单元为流水段，进行均衡流水作业。（三）、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。（6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。（3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。（5）、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。（6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。（三）、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：1、施工准备阶段（1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。（2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。（3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。（6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。（7）、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排先清理该工程的垃圾土，然后安排安装标志、护栏队伍同时进行。各工序之间穿插进行。为此我们拟安排两支队伍进场施工，即种标志（标线）队伍、护栏（PU柱、防撞瞳）安装队伍。3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。第2章施工总体部署及项目施工班子职责划分工期目标及施工进度计划安排根据本工程的规模和特点，结合现场的实际情况，合理划分施工区段，重点进行控制，使工程有序的展开，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，积极办理各种前期手续，利用网络计划对工程的进度进行严格控制，合理安排各专业项目的施工。施工组织管理机构成立施工组织机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。组织机构的设置本工程设立项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程计划部、设备物资部和项目经理办公室。技术质量部下辖试验室和专业测量组。项目经理部下辖标志（标线）队、护栏队(防撞筒、PU柱)等。项目经理项目总工程师2.3施工组织管理机构的运作(1)项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。(2)公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。(3)实施本工程的作业队伍为我公司下属相关项目的施工队。进场的施工人员近年来参与了滨州市的多项公路工程和外埠工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。施工人员均在滨州待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。标志施工队护栏施工队设备物资部工程计划部技术质量部项目办公室2.4项目管理机构的职能分工(1)项目经理①.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。②.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织各项工作的开展和协调。③.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。④.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。⑤.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。⑥.领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。(2)项目总工程师①.在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。②.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。③.负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新术的研究和实施，不断提高工程质量。④.与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。⑤.负责对特殊工种岗位培训及考核工作。⑥.负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。(3)工程计划部①.负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。②.在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。③.负责专业分包方施工能力