XXXX研究生跨国公司与国际贸易

现代跨国公司与国际贸易发展2002国际经济贸易硕士研究生问题的提出与思考逻辑1.现代国际贸易发展的新特点2.由谁来主导——跨国公司推动下的国际贸易发展3.如何推动——现代国际贸易发展的动力机制4.与传统的国际贸易有何区别？一、现代国际贸易发展的新特点•快速发展的国际贸易•中间品贸易占主导的贸易结构•东亚发展中国家的广泛参与10.66.30.72.114.38.61.90.828.320.8-0.140.8-50510152025303540451981-19851986-19901991-19951996-1999(%)GDP商品、非要素劳务出口FDI存量1.快速发展的世界贸易2.IT产品和中间品为主的贸易结构•IT相关产品出口占世界出口总额的比率2002年17%（金额：10808亿美元）（计算机及其辅助设备，办公设备，通信设备，半导体等电子部件，影像设备，音响设备，计测/检查仪器，）•中间品出口迅速增加以IＴ相关产品贸易为例，中间品（部件）占全部ＩＴ产品出口的一半以上。（2002年金额：5867亿美元）。3.东亚在世界贸易中地位迅速上升•东亚的进出口占世界比率1970年5%1999年出口18%，进口15%•东亚在世界贸易的地位在IT产品领域和中间品贸易领域尤为突出8381014104814263356675642511050010001500200025003000中国亚洲NIESASEAN日本美国法国德国英国亿美元世界主要国家和地区的IT相关产品出口（2002年）19901998日本21%33%中国41%64%NIEs34%48%ASEAN4国47%71%机械类部件贸易在机械产品贸易总额中比重以中间品出口为主的东亚出口结构二、跨国公司主导的世界贸易发展考察同跨国公司相关贸易的视角——数量上：（1）跨国公司母公司的贸易（2）跨国公司国外子公司的贸易性质上：（1）跨国公司体系内部的贸易：母-子公司，子-子公司（2）跨国公司体系外部的贸易：独立公司间贸易几项估计值•跨国公司拥有世界出口的2/3~3/4；•世界出口的1/3以上是在子公司之间进行的；•跨国公司国外子公司占世界出口的1/5和发展中国家出口的1/3。1.跨国公司国外子公司的出口倾向(美国多数股权国外子公司）出口倾向=(总销售额-当地销售额）/总销售额1966年1986年1996年所有国家和地区18.635.142.0加拿大16.136.142.1英国25.328.046.7法国17.735.141.3德国25.343.138.7荷兰47.165.439.5日本9.614.79.9巴西17.015.912.7墨西哥3.219.852.6中国--33.9中国香港-74.639.4马来西亚-75.568.8新加坡-92.078.8台湾-58.243.32.跨国公司国外子公司在东道国出口中的地位010203040506070印度日本芬兰台湾瑞典墨西哥美国法国印度尼西亚香港阿根廷中国加拿大马来西亚新加坡匈牙利(%)(1)外资企业在中国贸易中的地位•外资企业在中国出口总额中所占比率1991年16.8%2001年50.1%•外资企业在中国高新技术产品出口中占据主导地位1996年58.6%2001年81.5%(2)美国制造业多数股权国外子公司出口占东道国出口的比率1966年1996年所有国家和地区7.79.6法国7.213.8英国18.324.1德国7.011.2荷兰11.020.4加拿大61.845.3墨西哥9.528.4中国-1.6马来西亚-11.1新加坡-21.4•1994年，美国多数股权国外子公司的出口额达到4364亿美元，这一规模相当于同年美国制成品出口总额的85%。•在美洲大陆表现突出——距离的重要性尚未消失。3.跨国公司内部贸易在公司贸易和一国贸易中的地位跨国公司内部贸易包括两种主体的三个方向：•母公司对子公司的出口（进口）；•国外子公司向母公司的出口（进口）；•国外子公司相互间出口（进口）。母国X1X2X5X3X4X6M母公司Za设在A国的子公司Zb设在第三国的子公司（复数）MZbZa东道国AA国之外的第三国M企业内贸易比率﹦X2﹢X4﹢X6X1﹢X3﹢X5图同跨国公司相关联的贸易及跨国公司内部易比率概念图1986199319861993出口总额22724651-4020[本国母公司-国外子公司]A.母公司总出口1619250439832817B.母公司对子公司出口618111114371170母公司的企业内贸易比率(%)B/A38.244.436.143.6[境内外国子公司-母公司]C.境内外国子公司的总出口4961051116157D.境内外国子公司对母公司的出口2194726567境内外国子公司的企业内贸易比率(%)D/C44.144.956.342.9企业内贸易比率(B+D)/(A+C)(%)39.644.536.641.6(B+D)/出口总额(%)36.834.0-30.8进口总额36545807-2683[本国母公司-国外子公司]E.母公司总进口1389211815871488F.母公司从子公司进口5711029281363母公司的企业内贸易比率(%)F/E41.148.627.237.0[境内外国子公司-母公司]G.境内外国子公司的总进口12571985281363H.境内外国子公司从母公司的进口9341485161204境内外国子公司的企业内贸易比率(%)H/G74.374.857.156.1企业内贸易比率(F+H)/(E+G)(%)56.961.323.730.6(F+H)/进口总额(%)41.243.3-21.1日本美国4.跨国公司子公司之间的贸易发展•跨国公司在全球范围内构建一体化分工网络，使跨国公司子公司之间的联系得到加强。其重要的表现就是子公司之间的贸易迅速增加。母公司海外子公司海外子公司海外子公司a.独立子公司战略下的单向内部贸易母公司海外子公司海外子公司海外子公司海外子公司b.简单一体化生产战略下的双向内部贸易母公司海外子公司海外子公司海外子公司海外子公司c.全球一体化生产战略下的多边化内部贸易发达国家发展中国家所有国家和地区销售额（10亿美元）1977年3513501996年20548253占本公司体系内部出口总额的比重（%）1977年4615301993年492944占国外子公司内部出口的比重（%）1977年6716371996年684361美国跨国公司国外子公司对体系内部其他国外子公司的销售额及其相对重要性三、跨国公司与贸易的关系——理论解释•传统贸易理论前提——贸易发生在两个国家相互独立的企业之间。贸易发生的原因在于资源国家间资源禀赋条件的差异。•标准的国际直接投资理论——贸易与国际直接投资是二者择一的关系。1.国际直接投资与贸易的结合理论•20世纪80年代开始，贸易理论开始修正企业必须是某国的假设，允许企业拥有和使用不同国家和生产要素，为国际直接投资和贸易理论的结合做出了贡献。（1）工程间分工理论（fragmentationtheory)•也称之为垂直的产业内分工理论或产品内分工理论。•理论内容：原本在一个区位进行的一体化的产品生产活动，可以划分为若干个不同生产集合（productionblock)，并分散于对各自最佳的区位上，终极产品是这些分散区位的各个工程的集合结果。•把生产过程从技术上和区位上进行分离的理由在于，各个生产工程的要素密集度存在差异。工程间分工模式图SLSLSLSLSLPBPBPBPBPBSL：服务成本PB：生产工程大工厂工程间分工之前工程间分工发生之后(2)影响工程间分工发展的因素•外部因素——服务连接费用（servicelinkcost)：将分散区位的各个工程相互连接起来的费用。包括运费、通讯费、关税、协调费用。•内部因素——工程间分工发展的程度，因产业而异。组装装配型产业领域，工程的国际间分工较为发达——工程的可分离性和标准化水平。机械类，IT硬件，服装等领域相对发达。•工程间分工既可以发生在企业内部，也可以发生在企业之间。2.跨国公司与贸易：相互关系的内容（1）跨国公司的贸易促进效应•母公司对子公司的中间品投入--东道国无法供应当地生产所需要的投入品--跨国公司尚未充分掌握有关当地供应商的信息--东道国的交易费用较高（法律、制度原因）。•中间品的出口在一定程度上抵消终极产品的出口替代和逆进口。•品牌渗透力（间接的出口促进）——当地生产，有助于提高当地客户对企业的认知度，企业营销知识和能力提高，进而间接地促进母公司的出口。•竞争性的终极产品出口诱发效应——刺激竞争对手的追随型当地生产或扩大对东道国的出口。•迂回的出口诱发效应——通过国际间工程分工方式生产的母国终极产品获得竞争力，进而扩大出口。（2）母国贸易收支的动态变化•跨国公司母公司的贸易促进效应，受三种效应的综合影响：--出口诱发效应--出口替代效应--逆进口效应•母国的贸易收支状况，受三个因素的影响：--东道国的技术溢出效应；--当地加工水平提高状况--母国的产业空心化程度日本制造业企业的贸易•对当地制造业法人的中间品出口额2000年13万亿日元占出口总额的比率1988年17%2000年25%比率的增长，主要集中于1992-1996年间。•对当地法人的资本品出口额占出口总额的比率1980年40%1995年54%1996年以来保持60%水平。•从当地法人的逆进口1987年6800亿日元2000年61100亿日元进口总额中所比比率已达到近15%。总体上：出口诱发效应出口替代效应和逆进口效应。（3）跨国公司贸易以内部贸易为中心•中间产品的出口，多采用企业内部贸易（intrafirmtrade)形式。•内部贸易中交易按转移价格（transferprice)进行，因此在性质上属于非市场化的内部化运作。•转移价格依据的并非市场上的供求关系。•战略性地使用转移价格策略，母公司可以获取隐蔽了的超额利润。（A）低标价策略1.低税率子公司（税率10%）高税率子公司（税率34%）跨国公司整体收入550美元2000美元2000美元减成本400550+300700毛利润15011501300减经营费用100500600税前收入50650700减支付税收5221226纯收入45429474（B）高标价策略1.低税率子公司（税率10%）高税率子公司（税率34%）跨国公司整体收入700美元2000美元2000美元减成本400700+300700毛利润30010001300减经营费用100500600税前收入200500700减支付税收20170190纯收入180330510（4）跨国公司海外生产的深入发展，促进母公司的服务企业化，进而改变贸易格局•随着东道国子公司本土化水平提高，母公司的中间投入品出口逐渐减少。•母公司对当地子公司的投入重点转向信息服务——生产技术、经营管理诀窍，营销技能等——呈知识产权形式。•母公司提供知识产权，子公司以产品回报。•母公司逐步淡化出生产领域，向价值链两端转移业务，进而成为服务型企业。维修销后服务研究与开发试制品生产等部件生产组装、制造销售←上游下游→低↓↑高附加价值业务流程1960-70年代现在