空调安装工程施工组织设计(初稿)

1第一章施工方案与技术措施1.临设及施工准备方案1.1工程概况、特点、重点难点及解决办法1.1.1工程概况本工程为改造项目，原湘泉酒店整座楼高度125m，为超高层建筑，分别为地下2层，地上34层（包括电梯机房），总建筑面积43,700㎡，其中地面以上建筑面积39,728㎡，地面以下建筑面积3,972㎡，占地面积为1806.46㎡，大楼总用地面积为2,979.31㎡。现将湘泉酒店改造为中南大学湘雅二医院五官科医院，核心筒保留到115.350m标高，沿东侧（韶山路）地坪标高主楼建筑的高度为99.5m，其中地下2层，地上29层。总建筑面积41,744.27㎡，其中地面以下建筑面积5,426.52㎡，地面以上建筑面积36,317.75㎡，建筑基地面积为1,806.46㎡，建筑结构形式为框架－核心筒结构。该项目包括门诊、病房、手术室、病房辅助用房。具体如下：一至五层为眼科、耳鼻喉科、口腔科、整形美容科门诊；六至七层为五官科教研用房；八至二十七层为病房和病房辅助用房；二十七层部分、二十八和二十九层为手术室；屋顶层布置空调机组等设备。1.1.2工程范围及组成包括通风及空调安装工程、空调水系统工程、空调配电系统等内容，详见设计图纸范围与工程量清单。2①空调机房设备、冷却水系统、冷冻水系统、冷凝水系统、冷却塔、新风系统、空调风管、卫生间风管及风机、空调动力系统（含从配电房来的空调主供电电源（P1回路）及以后的所有工作内容）、空调风柜、新风机控制柜及出线、风机盘管电源及控制开关（空调主机、泵由甲供）；②空调水系统从屋顶膨胀水箱进水口及冷却塔进水口（不含浮球控制阀）之后的所有工作内容；③除锅炉采购及安装外的压力管道安装及锅炉尾气回收等工程；④本工程燃气供气工程由建设方委托其他专业公司施工，不含本工程范围内。1.1.3工程特点1.1.3.1本工程设备较多，调试工作量大，要求高，周期长。在完成设备单体、系统调试同时,还需积极配合厂家完成通风空调系统调试、控制系统、联合调试等。1.1.3.2施工协调管理工作量大。施工协调管理工作要求在做好自身各专业协调管理基础上，还应做好同与土建的综合协调管理。1.1.3.3本工程施工队伍较多，工序交叉作业多，高处作业、设备吊运等危险作业多。1.1.4施工重点、难点及解决办法本项目位于城市主干道，场址外部交通条件优越。在市区内，交3通方便，水、电、煤气、通讯等设施配套齐全，能够满足施工用水、用电的要求，周边施工环境较好，文明施工要求高，且存在大量与土建单位交叉施工作业。本标段施工重点难点及解决办法:序号工程重点难点解决办法1临建场地我方进场时通过与业主协商进行临建设施组建，如现场临时设施用地有困难，我方准备在场外周边租赁临时场地，作为材料加工和人员住宿。2协调管理1、综合协调针对本工程施工的工序较多，交叉作业多，做好管线布置工作尤为重要。2、接口协调施工前熟悉图纸和招标文件，各专业绘制与其他单位和专业的接口表；职责明确，责任到人，属专业问题由专业工程进行协调，属公共问题由项目部专门负责协调的人员处理。协调原则：及时，跟踪到位。3、周边关系协调（1）项目部综合部负责与政府职能部门、监理、各施工方的协调。（2）前期主要协调临建场地，临水、临电接驳，结构主体遗留问题处理，人员材料运输通道。（3）施工中主要协调人员进出管理，安全、文明施工及周边保卫工作，主体结构施工进度等。3安全管理1、本工程施工队伍多、交叉作业、高空作业、设备吊运等危险作业多。特别是与土建单位存在交叉施工，施工作业场地复杂，施工材料、机械繁多，要强化工人的自我保护意识，防止“别人伤害我”。2、我司将按照GB/T28001建立完善的安全施工保证体系，配备经验丰富的专职安全负责人和专职安全员与全体施工人员上下同心、密切配合，做到杜绝重大设备、人身伤亡、火灾等事故的发生。3、组织开展班前安全生产标准化活动和“安全活动月”工作，开好班前安全会，认真进行安全技术交底。4、施工安全检查评比按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》进行。5、充分发挥农民工业余学校的培训、教育作用，从本质上提高工人们的素质。6、贯彻执行有关施工现场的安全管理规定。4现场管理工程量大1、安排专职安全员，专门负责协调现场文明施工、临水临电、作业场地、施工进度等协调工作。2、项目技术负责人负责工序衔接、施工接口、管线布置的协调。派专人对外协4序号工程重点难点解决办法调如周边物业、社区，政府各职能部门等。3、负责对进出施工现场的所有人员和车辆的管理。按照工地出入管理办法（试行）》的规定执行。4、要求进出施工现场必须穿戴整齐，人员不能滞留在施工场地周边。5成品及半成品保护1、成立以项目经理为首的成品保护领导小组，每周开一次例会，集中解决发现的问题，协调好相互工作的成品、半成品如何保护，并落实处理形成会议纪要。2、合理安排施工工序，防止由于工序错位导致后续施工对已安装的成品造成损坏，如风管制作安装完毕，待其上面的桥架电缆敷设完毕后再进行保温。3、机电承包商在进行任何与其他承包商设备、管线有直接联系的安装、调试活动前三天，书面通知监理工程师和相关各方，以便其做好防护和保管工作。4、做好雨季防雨措施，避免房间成品或半成品污染受潮，做好抽水和堵水工作。5、加强现场保卫工作和进出口的管理，严禁闲杂人员进入控制中心大楼内，以防成品或半成品被盗或丢失。1.2施工组织与布署1.2.1组织机构1.2.1.1按照项目法施工，组建“五官科医院空调安装工程施工项目经理部”，组织经验丰富、精干的施工技术管理人员及施工队伍，以项目经理为首全面负责工程施工生产，对本工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等指标承担全部责任。下设四部一室：工程部、经营部、安质部、机料部、办公室。具体职能如下：1.2.1.2工程部：负责施工技术、工程测量、生产计划、技术资料管理和整理归档，对外与业主、工程监理、质量监督部门密切联系，紧密配合，做好施工现场各项技术工作，并指导下属施工队落实各种施工方案的实施工作。1.2.1.3经营部：负责工程预决算，计划统计、施工合同、劳动工资、5成本核算及财务管理工作，对外按业主、工程监理的要求落实施工进度计划的实施、报审工作。1.2.1.4安质部：负责工程质量、施工计量、主要材料送检、试验、施工安全和标准管理。并对施工过程中易出现的质量、安全隐患作出预控管理。1.2.1.5机料部：负责工程材料，施工设备，机具的采购供应工作，施工机具、机械和周转材料的现场管理，落实材料进场计划。1.2.1.6办公室：负责协调、文秘、接待、后勤、宣传，治安消防保卫工作及施工经济、技术、管理、组织等方面的信息收集、整理、传递和归档工作。1.2.1.7根据该工程的特点，拟成立三个施工队，承担五官科医院空调安装工程施工的施工作业，项目经理、技术负责人均由经验丰富的同志担任。1.2.1.8项目经理、项目技术负责人，长驻工地项目部，主抓进度，平衡各施工队的关系，密切配合业主和监理，确保合同期内工程竣工，并交付使用。狠抓质量，严把质量关，发现工程质量问题，及时给予纠正，把一切不符合工程质量的问题处理在萌芽状态之中，使工程质量必须符合国家现行有关工程施工验收规范和标准的要求，达到合格工程标准。6现场施工组织机构图1.2.2施工部署执行项目法施工管理，由项目部决定处理施工中的重大问题。项目经理是该工程的第一负责人，选派优秀项目经理任该工程的项目经理，另选派各一名项目副经理及技术负责人，共同指挥整个工程的施工。1.2.2.1选拔精兵强将组织施工队伍，在公司范围内选调专业理论基础好，具有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成施工技术管理班子。选调思想素质好、技术水平高、组织项目经理项目副经理技术负责人工程部经营部机料部办公室安质部空调配电系统施工队空调设备安装施工队空调水系统施工队7纪律性强的专业班组，并组织充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。1.2.2.2根据工程量的大小和现场场地情况，施工机具、设备、周转材料、劳动力大投入，按照主要机具使用安排，确保充足施工机械，集中先进设备力量把该工程作为重点工程进行施工。1.2.2.3根据本工程的特征，该工程各施工队按施工布置及时进场施工。工程机械设备按施工进度计划进场，并设置屋面采光材料综合加工棚，按施工平面图部署。1.2.2.4人力资源部署，我们按劳动力计划表安排人员分批进场，同时组织平行流水施工。1.2.3施工步骤部署为保证五官科医院空调安装工程施工顺利，按照施工进度计划和总体施工步骤部署，针对本工程的施工特点，将整个工程划分为三个部分：通风及空调安装工程、空调水系统、空调配电系统，并将任务分解落实到各专业工段及班组，实行责任到人。在保证工程质量的前提下，加班加点抢任务、抢工期，确保工程按质、按量、按期完成（具体服从业主的统一安排）。1.2.4施工管理目标质量目标：符合《工程施工质量验收规范》标准，确保合格工程标准，并争创优良工程。在施工过程中，我方郑重承诺：绝对服从业8主和监理的管理，严格按照施工图纸、相关部门设计说明和双方确认的施工组织设计精心施工，由于我方违章施工所造成的一切费用、工期损失均由我方承担。1.2.4.1工期目标：根据招标文件的要求，高度重视，精心组织，精心施工，严格按照建设方指定的日期内开工，确保在合同工期内按期竣工。1.2.4.2安全目标：杜绝重大人员伤亡，设备、交通、火灾事故及其他人为事故，轻伤事故发生率小于0.1‰。1.2.4.3文明施工目标：执行现场标准化管理，达到施工现场综合考评样板工程水平，严格按有关规定组织施工。1.2.4.4服务目标：以使用户满意为目标，顾客满意率达到100%，与各方密切配合，为业主排忧解难，认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作，确保业主无后顾之忧。1.2.4.5诚信目标：响应国务院的号召,本着诚实守信的原则,我司保证在施工中,绝不会出现拖欠民工工资的现象。1.2.5施工准备1.2.5.1报装、报建准备施工前要高度重视工程的报装、报建手续的办理，密切配合业主准备完整的报装、报建资料，积极与相关部门沟通，争取在最短的时间内完成给水、电气、通风空调的报装、报建手续，以及报质、安监9工作、公安消防部门登记手续等。1.2.5.2技术准备①图纸会审准备施工技术人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，清晰明确有关施工规范、技术规定和验收标准。审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、编号、说明等方面是否一致。②现场核查和测量准备做好测量控制点及其资料的接收、复核、复测工作，并对基准点做出有效保护；组织各专业工程师对本专业设备摆放、主要管线走向、设备运输路线等做现场核查。对图纸与现场不符合处做详细记录，并以书面形式上报监理。1.2.5.3施工机具与设备、材料的准备①施工员应根据本安装工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械、安装工具、调试仪表仪器的类型和数量及进场时间，以配合整体的需要。②项目部管理人员应熟悉图纸并按业主要求掌握设备及材料的数量，根据合约部门编制单价分析的基础上进行统筹，按照工期进度计划要求，按设备材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制设备、材料需用量计划，报设备材料部门，以便安排进货计划。③设备材料部门应根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安10排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购到货后须检验，经监理批准后方可使用。1.2.5.4技术交底准备技术交底分为：设计交底→项目技术负责人交底→专业工程师交底。项目部专业工程师要认真领会设计交底的设计意图和施工注意事项；项目技术负责人组织项目部全体人员学习工程合同，熟悉工程范围、质量要求、工期要求、资料管理要求、安全文明施工要求。1.2.5.5施工班组准备和教育培训（含从业人员信息卡办理）项目部进场后需做好班组进场计划并报公司人力资源部，组织施工人员到场。在施工人员到场前要做好新入场员工的教育培训计划，计划包括新工人进场三级安全教育，生产技能培训，并与长沙市建委智能办联系作业人员信息卡考试及办理事项。1.2.5.