第20章5000td水泥熟料生产线设备安装工程施工组织设计

1第20章5000t/d水泥熟料生产线设备安装工程施工组织设计20.1工程概况20.1.1工程简介（一）项目简介1、工程名称：×水泥有限公司5000t/d水泥熟料生产线设备安装工程。2、工程地点：×工厂原预留建设场地内。3、招标人：×水泥有限公司。4、承包方式：施工总承包。5、设计单位：×水泥工业设计研究院。6、投资规模：总投资48966万元人民币，其中安装工程约4300万元人民币。（二）工程主要内容本工程主要内容为5000t/d水泥熟料生产线从石灰石破碎及输送至水泥包装及成品堆存整条水泥熟料生产线的国内、外机电设备安装；自控装置及自动化仪表安装；工艺管道、非标件制作及安装；砌筑、保温工程；厂区照明、通讯；现场制作设备的制安和窑尾塔架钢结构件制作安装等。其项目主要分部工程一览表如下表1-1：主要分部工程一览表表1-1序号分部工程名称备注1砂岩破碎及输送2粘土破碎及输送3石灰石预均化堆场及输送4原料调配及输送5粉煤灰原料调配库6原料粉磨/废气处理7生料均化库/生料入窑喂料系统8烧成窑尾9烧成窑中10烧成窑头211煤粉均化堆场及输送12煤粉制备13石膏、沸石破碎及输送14熟料储存及输送15水泥粉磨调配站16水泥粉磨17水泥储存18水泥包装及成品堆存19水泥汽车/水泥火车散装20压缩空气站21总降压变电站22循环水泵站、水池及冷却塔23中控室24对应车间电力室、控制室25石灰石破碎及输送26石灰石矿山胶带输送27矿山配电站（三）工期要求合同工期要求整条生产线220日历天安装、调试完毕。（四）工程及施工特点1、工程工期短，工程量大。2、工程规模大，投入机械、设备、人员多，现场调动频繁。3、多为露天作业，受气象影响大。4、高空立体交叉作业多，安全要求高。5、施工专业多，技术要求高。20.1.2建设要求（一）工程招标文件的要求或合同要求1、投标人具备独立法人资格。2、项目经理具有建设行政主管部门颁发的壹级项目经理资质。33、投标人具有冶炼或机电设备安装专业（总）承包壹级及以上资质。4、要求投标人有近三年承担过三条(含三条)日产5000t/d及以上规模熟料生产线的机电设备安装施工业绩或类似工程业绩。（二）工程划分情况1、机电设备安装。2、工艺管道、非标准件及窑尾塔架制作、安装。3、砌筑、保温工程。4、调试。5、保修。6、投产保产服务。（三）工程目标1、工期目标×公司5000t/d水泥熟料生产线工程，计划工期220天全部完成，即2004年5月1日开工，2004年12月10日竣工。2、质量目标（1）单位工程一次验收合格率100%。（2）合同履约率100%。（3）顾客投诉处理率100%，满意率90%。（4）杜绝重大质量事故，有效降低一般质量通病。3、安全目标（1）杜绝死亡、爆炸和火灾事故。（2）杜绝重大设备和交通事故。（3）一般轻伤事故频率≤8‰。4、环境保护目标（1）控制扬尘，扬尘控制措施实施率达到100%。（2）垃圾分类管理，有毒有害固体废弃物合理处理率100%。（3）控制噪声污染，噪声排放达标。（4）控制有毒有害气体的释放，变配电室施工过程中的火灾事故率为0；化学品库火灾事故率为0、泄漏率为0。（5）节能降耗，生产用水、用电措施实施率达到100%。420.1.3实施条件1、现场土建基础具备交付使用；“三通一平”已基本具备；现场水、电接入位置已确定；办公临建用地和生产临建用地已在厂区总图上确认并已平整完毕。2、总公司已组建项目经理部并主要人员到位，主要施工力量选自下属机械化施工公司，接通施工用水、用电，进行临建建设，采办或调迁办公、生产设施。生活临建建在厂区外，采用租用附近民居的形式。3、主要施工方案已确定并得到业主和监理的认可，材料的供货商应取得业主、监理的审核确认。4、大型机械设备如塔吊、履带吊等进行了维修保养工作，随时做好安装准备工作。20.2施工组织设计20.2.1编制依据1、×公司5000t/d水泥熟料生产线设备安装工程招标文件、招标补充通知和施工合同。2、招标单位提供的参考工程量清单，厂区总平面图，施工图纸等技术文件。3、现场情况和我公司同类型干法水泥生产线施工经验。4、预算文件提供的工程量和预算成本数据。5、以下国家、行业现行的有关规范标准《水泥机械设备安装工程施工及验收规范》JGJ03《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB501715《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》GB50182《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》GB50255《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》GB50256《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GB50211《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236《建筑钢结构焊接规程》JGJ81《工程建设施工现场焊接目视检验规范》CECS71《球形储罐施工及验收规范》GB50094《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》GBJ128《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275《破碎、粉磨设备安装工程施工及验收规范》GB50276《铸造设备安装工程施工及验收规范》GB50277《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278《给水排水管道管道工程施工及验收规范》GB50268《钢结构工程施工及验收规范》GB50205《地下防水工程施工及验收规范》GBJ208《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229《钢结构高强度螺栓连结的设计、施工及验收规范》JGJ82《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46《建筑施工安全检查标准》JGJ59《建筑工程施工安全技术规范》6国家其他有关设备安装标准、国家有关工程建设的其他规范20.2.2组织方案（一）工程组织机构总公司成立5000t/d熟料干法水泥生产线机电设备安装工程项目经理部，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，授权项目经理全权负责与本工程相关的工作并代表公司履行与×水泥有限公司关于5000t/d生产线设备安装工程的施工合同。1、本工程施工组织机构图如下：（见图2-1）图2-1项目组织机构图2、项目部职能分工其职责（1）项目部下设六个职能部门，分别为：工程管理部、计划统计部、技术质量安全部、物资设备部、综合管理部和财务部。各部门在项目部的领导下进行工作，各部门管理职责互不交叉，但要协同配合。各部门应积极有效地工作，同时处理好与相关部门的接口关系，协调一致，才能实现项目部的管理目标。（2）各职能部门职责项目经理项目副经理项目总工程师机械设备安装队电气自动化安装队非标制作安装队工艺管道安装队防腐筑炉施工队工程管理部计划统计部部技术质量安全部部物资部综合部财务部7工程管理部：根据合同要求，对现场施工资源和要素进行整体规划和操控，协调与施工有关的各方面关系，分包队伍的管理，采取有效措施保证工程进度，降低工程成本。计划统计部：项目计划统计信息和控制中心，根据合同、图纸资料要求编制工程预算，提供月进度报表报业主、监理审核；提供各类工程报表；编制施工进度计划并监控执行；变更、签证、合同评审和合同管理。技术质量安全部：在项目总工程师的指导下，编制施工组织设计、施工方案、检测计划、安全技术措施方案和各类作业指导书；组织进行技术、质量、安全和文明施工交底和现场技术、质量、安全工作的指导、监督，为现场施工提供技术、质量、安全方面的支持；组织进行检验批、分项、分部、单位工程报验和整体工程质量验收，做好在施工组织设计、施工进度计划、工程量核算等方面同其他部门的接口工作。物资设备部：对参与施工的所有物资和工机具设备（工程车辆）从采购、运输、配合检验、入库、保管到现场维护进行全过程的组织和管理，确保材料质量过关、工机具设备完好，满足施工需要。综合管理部：负责项目部的后勤和行政管理，包括项目部人员的起居、饮食、卫生、防火防灾、服装标志、通讯、出行、考勤汇总和项目部日常接待、办公、后勤物品和办公用品的采购等工作。财务部：项目部的资金管理和结算部门。负责工程进度款的催/回收、工程材料等支出款项的支付，各种财务报表的编制和报审，协助项目经理进行资金的分配使用和管理。3、重点工作流程及分工根据该工程的特点、工程量和工期目标，将整个工程划分到机械设备安装作业队、非标结构制作安装作业队、砌筑保温作业队、电气自动化安装调试队、管道安装作业队五个作业施工队进行施工。机械设备安装作业队：配备安装钳工、起重工、焊工、测量工等，负责整个工程的设备安装及配合调试试运；结构制作安装作业队：配备铆工、焊工、起重工、测量工等，负责烧成窑尾钢塔架制作及钢塔架和预热器安装、增湿塔、三次风管、窑头罩等非标设备制安、整个工程所有非标制作安装及热风管道制安；砌筑保温作业队：配备筑炉工、保温工等，负责预热分解系统、回转窑、篦冷机、8三次风管、窑头罩等设备内部砌筑和有关设备管道外保温；电气自动化安装调试队：配备电工、自控工、调试工、焊工、起重工，负责整个工程的电气、自动化安装和调试；管道安装作业队：配备管道工、焊工等，负责标段内管道安装。（二）分部分项工程施工总体计划1、以窑尾钢塔架制作为龙头，带动窑尾钢塔架和预热分解系统的安装。依次按从下到上的顺序验收钢塔架、预热分解系统部件后，进行该层钢结构及预热分解系统的安装。制作、安装、预热分解系统内部砌筑流水作业，在第三层钢架及分解炉、燃烧室与C5预热器连接完毕后，开始组织内部砌筑，确保干法水泥生产线安装工程量最大、难度最大工号按期保质完成。2、烧成窑中、烧成窑头、石灰石破碎及输送、石灰石输送、石灰石和煤均化、原料粉磨及输送、煤粉制备、水泥粉磨等工号以回转窑、篦冷机、破碎及输送设备、混均堆取料机、原料辊式磨、煤磨等主机工艺设备安装为主线和先导，为钢结构、电气、自动化、砌筑保温等专业创造施工条件，管道、电气、自动化适时全面组织施工，确保工期目标如期实现。为整个项目具备点火投料负荷联动试运提供可靠保证。3、具体进度计划见本施工组织设计方案。（三）劳动力组织安排1、人员进退场计划根据驻马店市豫龙水泥有限公司5000t/d水泥熟料生产线设备安装工程施工进度表安排人员进场。第1个月为施工准备时间，现场主要管理人员如项目正、副经理、工程部长、物资部长进场，进行施工准备、临时设施建设、龙门吊和塔吊的组立、配合预埋件核查等工作；第2个月主要先期施工的工号的施工人员陆续进场施工；第3个月设备、电气安装人员陆续进入施工现场；第4个月筑炉保温人员陆续进场施工；第6个月中旬开始单机调试，主要管理人员、技术人员、主要施工人员参与试车；第7月按业主要求留部分人员配合联动试车及保修，其余施工人离开施工现场。2、培训和学习（1）组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。（2）对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级安全技术交底。（3）组织全体管理人员学习“三体系”文件、计量知识并进行相关法律法规、应急9预案培训。（4）对全体施工人员（包括分