管理用房及电力配套工程施工组织设计

技术标目录第一章编制原则及依据第二章施工部署第三章施工准备第四章劳动力配备计划及主要施工机械配备计划及主要材料计划第五章工程主要施工方法第六章工程质量、工期保证措施第七章安全生产、文明施工及防火管理措施第八章冬、雨季施工技术措施第九章环境保护措施附表一施工总进度计划表附表二劳动力计划表附表三拟投入的主要施工设备表附表四施工总平面图第一章编制原则及依据1.编制原则1.1遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；1.2全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；1.3充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；1.4合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；1.5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。2编制依据2.1.本工程施工招标文件及答疑文件。2.2国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及重庆市有关法规条例。2.3国家及随州市强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。2.4有关工具性参考资料。第二章施工部署1施工总体目标1.1质量目标我方对本工程的质量管理目标是：合格。若达不到本工程的质量要求，本公司将无条件返工并按合同总造价的3%进行经济惩罚。1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量：合格。2.严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。1.2工期目标总工期47天详见施工进度计划表。1.3安全文明施工目标1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在0.12%以内。2.争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求。同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。2项目管理体系项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。2.1项目管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；层层控制、把关。2.2项目管理机构1.项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。2.项目部组织机构项目部的组织机构见附图。3.项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理；（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；（4）协调社会关系为现场施工提供保障；4.项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。（1）项目经理A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；（2）项目副经理、技术负责人负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）技术内业A、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；B、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步；（4）材料员A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作；B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；（5）质检员A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；3施工主要任务计划表3-1施工主要任务计划一览表序号施工主要任务施工单位1地基与基础工程(±0．000标高以下工程)总承包单位2主体结构工程总承包单位3内外墙砌筑工程总承包单位4楼地面及墙面、顶棚抹灰工程总承包单位5外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装饰装修总承包单位6门窗、阳台护栏、钢结构专业分包7屋面及防水、隔热、保温工程专业分包8室内水电安装总承包单位9水电管线及底盒预埋及穿线，电视、电话、宽带网等室内管道及底盒的安装总承包单位10单体附属室外市政工程总承包单位11消防工程总承包单位12防雷工程总承包单位本工程工程量大、工程质量要求高，工期紧张。为了保证基础、主体、装修的有效穿插施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署如下：3.1地基与基础工程(±0．000标高以下工程)采用污水泵抽水的方法抽水，人工开挖凿石。根据进度要求，基础阶段安设2QTZ63塔吊，模板采用木模板、砖模体系。地下室结构混凝土采用商品混凝土。地下结构施工脚手架采用落地式钢管脚手架。3.2主体结构工程（±0．000标高以上结构）现场设置2QTZ63塔吊，模板采用九夹板木模体系，混凝土采用商品混凝土。模板配置各栋按四层周转。结构施工脚手架采用钢管脚手架。结构施工按计划完成，保证为后续的装修和机电安装等工程的插入创造良好的施工作业面和条件。3.3内装修工程根据进度安排，争得设计和主管部门的同意后主体施工过程和完成后，及时插入砌筑、抹灰、内抹、配电房、二装、电梯、空调等工序作业，各工序相互穿插协调，提供工作面。3.4屋面与外装工程屋面工程在主体完工后插入进行，门窗在砌体施工开始时插入配合，待结构完毕后，分段从上至下进行，项目将充分考虑雨季施工相应施工措施。3.5安装工程安装工程不像土建工程那样分成几个明显的施工阶段，它一般是与土建工程有关分部分项工程紧密配合，穿插进行的，其具体要求为：1.进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作；2.结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；3.随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作，随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装；4施工进度总计划4.1工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段如下：总工期目标：总工期47天。各分部分项工程施工进度详见附表。4.2施工流程1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工；2.为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除监理例会外，每日下午5时召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体计划的实现。4.3各阶段材料的组织保障计划项目部对施工各阶段的材料计划做出详细合理的安排，并严格实施计划，以保证工期和质量目标。第三章施工准备1技术准备1.1内业技术准备1.认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。2.根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。3.学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。4.施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。5.备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。1.2外业技术准备1.现场详细调查及土建施工情况监控，特别是基础开挖过程岩石的取样和岩石切面的完整性。2.建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。3.出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。4.技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工，必须做到：准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检查落实。2试验与检验准备2.1试验与检验管理程序本工程检验和试验由由项目技术负责人负责，施工、材料部门协助配合，试验员具体实施的管理程序。1.材料送检程序：材料进场——材料员验收数量及质保书——技术内业收集资料向监理报验——通知试件工见证取样送检——取回报告—数据检查、分析—交内业处存档备查，并报送监理检查。2.过程检验送检程序：施工过程准备——施工的同时随机见证取样制作试样——按周期静置或养护——送检——取回报告——数据检查、分析――交内业存档备查，并报送监理检查2.2试验与检验的管理要求1.技术负责人——负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责。按照国家现行规范、规程、产品标准，监督检查检验试验计划的实施。2.各专业工长——要对各自负责的专业施工质量负直接责任。按计划在工程施工过程中，检验试验负责，根据工程进度计划，提前安排和通知相关部门以及人员，作好材料准备。3.材料员——对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，清点核实数量，外观质量检查，根据验收批要求，及时通知试验员按规定见证取样送检。如不通知，发生漏做、少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负责。4.试验员——接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录。对工程所有进场原材料检验和过程检验的取样、制作、送检工作的具体操作。确保各试件的真实性、代表性、有效性、及时性，部位标识清晰明了，送检及时，报告取回及时。第四章劳动力配备计划及主要施工机械配备计划及主要材料计划1.劳动力配置合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、机电安装配合的需要，制定现场劳动力计划。本工程施工任务将由拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我单位的管理模式的施工队伍承担。详见附表。序号工种施工阶段（人）备注基础结构砌筑装饰1石工601012基础土石方开挖，分为白、夜班工作2钢筋工355010钢筋绑扎3架子工及模板工206515模板工程施工4砼工201510混凝土浇筑5砖工30360砌体施工6抹灰工、镶贴工4440装饰施工7机操工677机械设备操作（含指挥）8机械维修工333机械设备维修9电焊工343钢筋焊接（持证、经现场考核合格）10水电工333临时用电安装、维修13普工302040土石方运输及打杂工作等18库管222库房管理20炊事工444负责伙食工作2.机械设备配置根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备，施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场，详见附表。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制度年份额定功率KW生产能力备注1挖掘机Cat3202台神钢20052100良好2热熔机T1402台山东20063000良好3装载机YZ501台山工20052000良好4自卸汽车8吨8辆东风20051500良好5农用拖拉机EQ340-24辆重庆20072300良好6打夯机2台江苏20051000良好7胶轮架子车JC-7898台