SONY公司erp

BPCS(ERP)项目建设与实施公司简况投资方：索尼（中国）有限公司70%上海广电信息产业股份有限公司20%上海真空电子器件股份有限公司10%注册资本：1.025亿美圆经营范围：彩电、彩管、彩显及相关部件的开发、生产、销售工厂面积：106，208平方米成立日期：1995年12月27日一.为何实施ERP项目二.怎样才能实施ERP项目三.ERP项目到底包含那些内容四.实施了ERP项目后会给企业带来怎样的效益五.实施了ERP项目后本人的体会1.为何实施ERP项目1-1项目背景适应严峻的竞争形势为企业整体提供全面的集成解决方案利用ERP企业制造资源计划,提高企业管理水平，整体效率和对市场的应变能力减少库存资金，加快资金流转1-2项目前期工作认真调研，合理筛选96年3月SSV公司与美国SSA系统软件公司正式签定ERP项目建设与实施的相关合同2.怎样才能实施ERP项目2-1.硬件及网络工程建设96年3-5月：完成了订货、报批、海关免税、国内验货工作96年4-5月：完成了公司范围内网络线路架设、检测、调试工作96年5-6月：完成了IBM小型机AS/400安装、调试工作96年7月：完成了IBM小型机AS/400试运行工作和网络硬件运行的初步验收00年7月：完成了对IBM小型机AS/400的升级工作项目实施简况2-2软件系统安装和更新96年9月：完成了BPCS（4.02）的全部软件安装99年4月：完成了BPCS（CD版）的升级工作01年1月：完成了BPCS（6.1.01）的升级工作项目实施简况BPCS管理系统PADISC项项项项项项项INV100项项项项项项BOM500项项项项项项项项MRP140项项项项MRP100项项项项CST100项项项项项项项项MRP140项项项项项项SFC100项项项项项项项MRP500项项BOM300项项项项项项项项MRP600MRP项项MRP510项项/项项项项MRP300项项项项项项SFC500项项项项项项SFC520项项项项项项项项SFC400项项项项项项SFC540项项项项项项INV300项项项项项项项PUR150项项项项项项项项项CST600项项项项项/项项PUR500项项项项项PUR550项项项项U项项项项项项N项项项项项项P项项项项项项项INV500项项项项I项项项项项项J项项项项项项项项项SFC600项项项项ACP500项项项项项项SFC620项项项项INV500项项项项项项INV510项项项项BINV500OK项项软件系统建设96年09月：建立了SONY演练环境，21台计算机进入网络并投入试运行96年09月-96年12月：组织研讨，研究需求和差距，讨论BPCS的实施方法97年01月-99年12月：运行MRP系统00年02月起：启动了MRPII管理系统01年起：全面启动ERP系统，全公司5个部、12个课86台计算机进入网络并投入运行ERP项目实施的几个关键阶段97年01月-97年07月：完成BPCS系统分销模块的实施97年08月-97年12月：进行BPCS系统制造及成本模块的实施98年01月-98年06月：进行制造模块在整机部项目实施98年07月-98年12月：进行制造模块在FBT课项目实施99年01月-99年06月：完成BPCS系统财务模块实施99年07月-99年12月：进行制造模块在CRT部项目实施2000年2月直到现在：继续进行模块优化和改进实施工作2-3培训工作96年9月-12月：组织考察、了解数据库结构、应用情况，协商数据通讯方式和方案97年－至今：开展一系列培训工作项目实施简况3.ERP项目到底包含那些内容经营计划销售计划订单处理生产计划主生产计划粗能力计划物料需求计划详细能力计划车间作业排程采购车间作业控制绩效评估应收帐总帐库存应付帐成本会计计划清单资源清单部门工作中心工艺流程标准成本实际成本预测物料清单基础基础3-1制造及成本模块主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）车间作业管理（SFC）制造数据管理（MDM）可配置管理（CMS）成本管理（CST）生产制造计划管理（主生产计划/物料需求计划）已实现的功能：车间作业管理已实现的功能：制造数据管理（MDM）已实现的功能:成品F35870000原材料虚拟件半成品DC原材料采购件采购件0123制造件、组装件采购件（原材料、外协件）完成品可配置管理（CMS）和成本管理（CST）3-2分销模块库存管理（INV）采购管理（PUR）客户定单管理（COM）票据处理与销售分析（BIL/SAL）ERP产品库存集成库存客户定单处理分销资源计划出货后勤管理物料需求计划车间控制/JIT重复生产制造数据管理应付帐能力计划主生产计划票据处理与销售分析采购可配置企业会计成本会计促销，经销与定价预测库存管理已实现的功能：成品仓库库存控制原料仓库采购单待验区NPJIR车间定单QC采购单UN采购单接收至检验U采购单接收直接进库存P检验合格入库J多级发料I单级发料R车间定单入库采购管理已实现的功能：客户销售定单管理已实现的功能：3-3财务模块可配置总帐管理（CLD）应付帐管理（ACP）应收帐管理（ACR）可配置总帐已实现的功能：应付帐管理已实现的功能：应收帐管理已实现的功能：4.实施了ERP项目后会给企业带来怎样的效益制造、分销、财务各模块之间集成实现公司内部数据共享基础数据业务数据、实时在线查询优化内部控制经济效益ERP模块优化实施AmeliorateBCPSSYSTEM说明BPCSBPCSMRPⅡForecastLPMCDVADVAIBarCodeCOGNOS由于生产必须适应市场多变，SSV公司在SSA公司的帮助下在00年7月引进了LPM系统，在01年8月投入使用，今后当生产计划变更，BPCS系统马上可以更新数据，因此可以缩短生产周期。为了缩短资材订货周期，BPCS科在01年5月开发了SIMULATION模块，从01年6月起SSV可以发预测给供应商，SONY内部供应商可以通过专线以FTP形式传输。材料成本管理，是每个公司多比较关心的大事，BPCS系统的最大优点就是合理、优化、管理材料。ERP系统从00年3月起用SONY专线、以FTP形式每月向总公司经营者提供材料的CDVA数据，从而使领导们对当前形势能作出正确的判断。在途品的管理以前是通过FAX形式进行交流，其效率比较底，统计数据时间长，正确率较差。为此01年3月BPCS科在软件公司共同开发DVAI系统，01年8月1日已正式启用。1.每月为公司领导提供单机成本2.每星期提供材料无移动部品、多余部品、报废部品、库存情况等情报3.提供生产制造材料情报和WIP数据，确保生产正常运行随着公司发展的需要，仓库的条码管理是必然趋势，为了加快部品库存运转，预计在今年12月左右道人BarCode系统5.实施了ERP项目后本人的体会实施体会•企业要明确自己需要什么？外部有什么？•系统先进性和灵活性？有无成功的范例？•实施技术力量？水平？服务的质量与态度？•企业领导的决心和支持？不要仅考虑最大最好的，重要的是要考虑最适合本企业需要的谢谢各位