你和客户的关系是什么类型

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料提升客户忠诚度（复旦大学总裁班课程提纲）一、客户与客户关系1、客户是企业的----。2、案例研讨3、你和客户的关系1）夹子类型2）拉链策略的客户关系（需要拉链式客户关系原因二）3）尼龙搭扣式（软件公司）你的公司客户关系属于哪一种？二、客户忠诚度1、客户忠诚度（定义）1）亲缘忠诚2）利益忠诚3）惰性忠诚4）潜在忠诚5）垄断忠诚6）信赖忠诚2、讨论你是不是忠诚客户，客户忠诚的三种形式二种形态1）客户忠诚的三个时间宽度2）情感忠诚、行为忠诚、意识忠诚精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3）意愿忠诚、行为忠诚3、客户满意度与客户忠诚度1）客户满意度分类2）满意=忠诚吗？3）只有非常满意的客户才会忠诚4）满意度与忠诚度的非线性关系5）满意度相同但忠诚度却不同（竞争度不同的行业、同一行业不同时期、同一行业不同品牌）4、客户忠诚度贡献1）为什么中国联通的利润只有5亿元2）流失率3）利润贡献占比4）不同客户群流失的损失三、客户忠诚度的驱动因素1．客户满意和客户价值因素1）客户满意因素、客户价值因素2）客户忠诚度模型2、客户具体购买行为3、企业其他因素1）定价2）不方便精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3）产品出现质量问题4）人员服务失败5）道德问题4、竞争者的原因四、提升客户忠诚度策略1、细分你的客户，找准目标客户1）LV象限2）客户金字塔基本要素3）标准客户金字塔（以销售收入为基础）4）银行/保险业金字塔5）不同规模公司的客户金字塔6）LV象限客户金字塔2、忠诚度计划1）客户奖励计划2）新型组合定价3）品牌联合忠诚度计划3、价值驱动忠诚：保健因素、激励因素4、差异化产生忠诚1）产品差别2）服务的差别3）价格的差别5、情感维系忠诚精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6、渠道忠诚策略1）依赖产生忠诚2）经营渗透产生忠诚3）远景产生忠诚4）退出壁垒产生忠诚5）多重巩固产生忠诚精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料提升客户忠诚度一、客户与客户关系1、客户是企业的----。（讨论二分钟，写出学员提出的四个答案，然后点评）1）客户是上帝？这纯粹是口号，你看到过上帝吗？你看到过吗？长什么样？上帝是神圣的，但是距离我们较远。上帝来了，我们应当敬重，但无所适从。因为从未见过，无法有亲近感。他需要什么？上帝的服务和要求也不是我们常人所能理解和做到的。在企业中，客户的需求才是我们产品销售的开端。你都不知道他需要什么，那你如何进行产品的生产、改进，又如何发现产品的价值？又如何进行赢利。同时，市场经济是平等的经济，利益交换的经济，是双方互相创造价值的经济，它不是施舍。把客户当上帝，那是忽悠人，没能说明问题。2）客户是企业的重要资产。资产有很多，物权、股权都是资产。甚至负债也是资产、待摊费用也是资产，应付帐款也是资产。资产是可以带来赢利的东西，也可能是带来坏帐。所以资产不是资源。把客户当资产，风险太大。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3）客户是企业的服务对象。我需要服务，你需要服务吗？可你们为什么不给我服务呢？企业是为人民服务吗？显然不是，不仅服务要收钱，他不能为大众服务，他只能为小众服务，为部分人服务。4）客户是企业的衣食父母。父母人人皆有，非常亲切。企业的所得均来自客户，员工的薪酬也来自客户，是客户给予了企业生存和发展条件。父母都是无偿奉献的，如果你不能在市场中取得你的食物，而依赖于父母的供养，而你就是富二代，啃老族。如果只能生活在父母的襁褓中，那你的企业是得不到发展的。6）客户是企业最重要的战略性资源，企业的一切经营活动、营销策略都是围绕“发现、保持和留住客户”。7）客户是企业生存的基础，是企业利润的源泉。结论：客户是企业的土地。有的人会摇头，为什么要摇头？不理解吗？就看你如何演绎。土地是最优质的资产，也是一种比喻。土地有肥沃的土地，也有贫瘠的土地。如果你开发的是一块肥沃的土地，那你的企业就能快速成长。如果你开发的是一个山坡坡，在这样的土地上，你种树、你种菜，只要你勤于浇水施肥，照样能有所收获。所以客户竞争就是抢土地。这块土地将是你精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料的企业生存、发展的的基础，你的利润的来源，是你最宝贝的资源。一句话，你把客户当土地涵盖了上帝、资产、服务对象和衣食父母的所有概念。2、案例分析：（二分钟讲述五分钟讨论，三分钟演讲）有这样一个案例：陈先生是一家电子产品销售公司的老总，经过陈先生及其团队的共同努力，公司的业务有声有色。随着公司的发展，老客户越来越多，名气也越来越大，甚至经常有新客户慕名打电话来咨询业务。一时间，公司上上下下忙得不亦乐乎，可是还是有些重要客户抱怨公司的响应太慢，服务不及时，而将订单转向了其他厂商。为此，陈先生决定加大投入，招聘了更多的销售及服务人员，来应付忙碌的业务。一年辛苦下来，陈先生满以为利润不错。可公司财务经理给出的年终核算报告，利润居然比去年还少！经过仔细分析，陈先生终于发现了其中的症结所在：原来虽然不断有新的客户出现，但是销售额却不大，而这些客户带给销售和服务同事的工作量却是不小，甚至部分新客户还严重拖欠款项。与此同时，一些对利润率贡献比较大的老客户，因在忙乱中无暇顾及，已经悄悄流失……精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料为此，陈先生该怎么办？请二名学员上台分享体会（一名是本班头发最长的女学员，一名是身高最高的男学员）。时间三分钟。学员可从以下角度分析：第一、陈先生刚开始不重视忠诚的客户，在新客户增加的同时，老客户反而流失。这是商家大忌。第二、要运用2/8原则，梳理客户资料，从中选出20%的优质客户（考量的标准要从销售额、销售量、欠款额、采购周期等多角度权衡），针对这20%的客户制定特殊的服务政策，进行重点跟踪和培育，确保他们的满意度。第三、针对多数的普通客户，采用标准化的服务流程，降低服务成本……第四、针对已经流失的重点客户，采用为其提供个性化的采购方案和服务保障方案等手段，尽量争取客户回归。3、你和客户的关系（10分钟讨论、讲述）我们通常把客户关系分为三大类，称之为三种类型的客户关系：第一类是夹子类型的客户关系；第二类是拉链策略的客户关系；第三类是尼龙搭扣式的客户关系。1）夹子类型的客户关系。我们都使用过夹子，你觉得夹子具有怎样的特点？精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料夹子一般都是我们使用的时候就把它拿来夹住，用完的时候我们就把它松开，这是一种点对点的关系，也就是说一个点是企业，一个点是公司。有一种客户关系和夹子很相似，用时夹住不用时松开。这种类型的客户适合提供标准型产品，比如：我们到商场去买一台彩电，彩电就属于标准型产品，当你走进店铺的时候，促销人员热情似火的迎上来，向你千般柔情、万般推荐，可是当你买完彩电之后，就再也看不到销售人员的笑容了，甚至售后服务人员长什么样你都不知道，作为彩电企业很少有主动做客户关系的，除非出现了大的问题，否则你甭想见到厂家的人，一锤子买卖，在这个过程中，我们接触的对方只有一个人—销售人员，这是一种点对点的关系，像这种类型的客户我们就称它为夹子型的客户。那么第二种类型的客户是什么呢？2）拉链策略的客户。我们都使用过拉链，如果在这个拉链里面有一个环节坏掉，它会怎么样？无疑会导致整个拉链全部都作废。这种客户关系一般出现在什么样的产品销售？（请举手者回答）对，咨询项目、采购项目、招投标项目。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料我们在做项目的时候要和客户方各种各样的人接触，客户方一定会有一个决策流程，这个决策流程就构成了一个拉链，总经理、副总、总工、信息中心主任，最后到使用者，这些人中的每个人都是拉链中的一个环节，从而构成了一条完整的拉链，如果在做项目时有任何一个人没有见到，就好比一条完整的拉链缺少了一个环节，整个拉链系统就会瘫痪。如果你没见到总工，缺少了这个人的角色，这个项目就要搁浅或推迟，任何一环都至关重要。为什么需要拉链式的客户关系呢？原因有二个：第一、防范风险的需要。我们都知道，在企业中，人才最关键，而能干的人才又是最危险的。如果你的企业有一个大客户经理，和客户方各个环节的人接触，把握着整个项目，这究竟是好事还是坏事呢？作为大客户经理自身来说，是好事情，兢兢业业做了很多工作，值得称道。但作为企业来讲却不一定是好事，如果他离职或跳槽以后，客户会被带走，或者出现关系盲点，这时企业的损失是惨重的。第二、协作的需要。在项目运作中，客户经理在接触客户各个层面人时也会遇到困难，对方如果是采购部经理，那没问题，双方职位对等，但如果他接触的是对方老总的时候，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料老总就一定不会用正眼看你的大客户经理、会不理你，而且很生气，为什么？因为他的职位和客户方的总经理不对等，他觉得降低了身份，没有受到重视，心里不平衡。所以，作为大客户经理经常会遇到这样的情况，使他们感到很尴尬，遇到这样的情况应该怎么办呢？基于以上原因，另一种策略产生了，那就是做项目的时候成立一个项目小组，这个项目小组里包括我方高层人员、行政部门经理、技术部门经理、大客户经理、技术人员。做客户关系的时候形成一对一的关系，我方老总去接触对方老总，我方总工接触对方总工，我方大客户经理去接触对方采购部经理。这样就形成了职位对等关系，应该可以解决前面问题了。这样做不但解决了在业务接触中，由于职位不平等带来的尴尬问题，而且还可以减少大客户经理做项目的风险性。如果项目组中有某一个大客户经理离职，根本不会影响整个项目的运作，更不会带走客户。这也正是拉链策略客户关系所展示的特点。你可以看到客户方老总、副总、总工、主任、使用者构成了一个拉链，构成了一条线，在我方老总、副总、总工、大客户经理、技术员也构成了一个拉链，也形成一条线。拉链策略的客户就精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料也称之为线对线的关系，它和点对点还不一样，更具整体性和规划性。当然了，点对点是线对线的原材料，线由点构成，只有把点形成有规律的排列才能构成线对线。所以，拉链型策略的客户关系，对于公司做项目的时候很有帮助，我们可以建立这种类型的客户关系，充分发挥它的长处，把各个环节中的每个人一个一个都摆平，这样不但减轻了大客户经理的工作量，也避免了直接和对方老总谈判带来尴尬，更能提高项