出入口收费系统解决方案-客户(hsan)

第1页大连北站站北广场监控、道闸系统施工组织设计第2页1.1第一章编制说明1、编制说明我公司诚恳表示：我们将严格按招标文件约定的各项内容要求，认真贯彻国家对基本建设的各项方针政策；严格遵守现行国家、省、市的各项法律、法规、管理标准和有关技术标准；精心组织进行施工，我们愿意以施工组织设计为开端，密切配合建设单位、设计、监理等单位携手合作共铸精品，回报于建设单位。2、工期、质量、环境、安全目标2.1工期目标结合招标文件约定的工期并按我公司的实际情况，工期为60日历日，具体开工时间以招标人的开工令为准。2.2质量目标：施工质量要求达到合格标准。2.3环境目标固废、噪声、粉尘、污水排放合格率100%，有毒、有害危险品泄露的事故为零，生产用水、用电、办公用品的消耗控制在合理范围内。2.4.安全健康目标本工程安全控制目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故、一般火灾事故、杜绝重大设备、重大质量事故及其他重大事故；严格按照民用建筑工程施工的安全规定及专业安全规程中的安全要求进行施工；根据施工的特点，必须制定具体、详实的安全措施，以确保在施工期间第3页不发生任何安全事故。3、编制依据1）施工招标文件2）工程量清单3）工程应用的主要规程、规范类别名称编号国标《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000《安防视频监控系统技术要求》GB/T367-2001《非屏蔽双绞线传输性能现场测试规范》TIA/EIATSB67《100欧姆6类非屏蔽双绞线传输性能规范》ANSI/TIA/EIA568-B.2-1《出入口控制系统技术要求》GA/T394-2002第4页类别名称编号项目施工重点、难点（1）工期较紧本工程工期较紧，应做好材料、人员、施工机械的安排、调配。（2）与土建及各施工单位的协调配合。第5页（3）施工组织与计划：现场施工组织应充分，在人员活动、材料堆放、施工时间安排上，按有关规定要求安排计划。（4）保证施工期间的噪音，不干扰周边环境的保证措施。4、施工程序总体设想（1）项目管理目标本项目一旦中标，按公司的管理理念：干一项工程创一个名牌，树一座丰碑，我们将达到以下管理目标：1）质量目标质量标准合格。2）工期目标计划工期为60个日历日内完成。3）安全目标无重大伤亡事故，轻伤率控制在1‰以内。4）文明施工目标积极主动配合其它承包方，共同做好工地文明施工。施工人员进入现场，要求统一着装，礼貌待人，持证、戴牌上岗；在工程上做到管理科学化、作业标准化、操作规范化；在现场材料堆放上做到整齐有序；使整个施工现场秩序井然。5）包修、保修、回访过程服务目标至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意。（2）总体思路和原则为：1）、明确施工工序，把握关键路线，划分好各施工流水段，采用第6页科学的施工顺序，按照客观规律组织施工，正确处理好工作之间在时间上的搭配问题和工种间的协调。在保证质量与安全的前提下，以期做到充分利用空间和时间，实现在保证工程质量的前提下缩短工期的目的。2）、确定施工顺序时，必须掌握以下原则：施工顺序须符合施工工艺的要求；应当与采用的施工方法.施工机械与职工技术素质协调一致；必须考虑施工组织的要求和施工质量与安全的要求；必须满足工地环境条件和材料设备供应情况等因素。3）、弱电工程施工顺序：一是管、槽、线施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。4）、采用先进的施工方法和施工机具，推进机械化作业水平，提高工厂化作业率和机具利用率及施工工效，确保工期得以实现。5）、施工部署按“高速度、高质量、高工效、低成本”的指导思想，在条件具备时统筹安排，分清轻重缓急，抓住重点，集中人力、物力、统一指挥，全面协作，使本项目在拟定的时间内完成。（3）协调管理施工总承包是通过建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的工作和管理，是否能实现工期、质量、安全、环保、节能、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，首先组建施工总承包管理机构，制定相关规章制度，确保各相关单位的工作组织与协调。1）政府法规：①施工总承包单位对建设单位负责。第7页②施工现场安全工作，由总承包单位负责。2）施工总承包管理体系3）总承包与建设单位的关系总承包与建设单位的关系是合同关系。总承包单位按照总承包合同或协议的约定，对建设单位负责。4）总包与监理的关系总包与监理的关系是被监理与监理的关系。业主应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企项目总承包质检部物资部技术部工程部施工队2施工队1安保部第8页业——总承包施工单位，工程监理单位应当根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。5）总承包施工范围总体的工程质量、工期、造价、安全、和竣工交付使用后的保修工作全面负责；工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。A.制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。B.根据本工程特点建立日例会制度在每天的固定时间召开由项目经理组织，各施工部门参与的日例会，会中商讨一天的工程施工和配合情况，解决问题，统一洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、监理商讨解决。C.制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，建设单位、监理单位、施工单位、共同商议解决。D.制定考察制度根据我公司体系管理要求，制定考察制度，组织建设单位、监理单位共同对主要分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、第9页满意的分供方。5、施工段划分整个施工过程的四个阶段（1）施工准备期为保证施工的顺利进行，且在规定时间内完成施工任务，施工准备需解决以下问题：1）、完成各项供货厂商的确认。2）、根据招标文件要求，确定产品的规格、数量。3）、与供货厂商签订供货合同，并制定详细的设备材料进场计划。4）、劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。5）、核实确认有效图纸与施工工程量。6）、收集施工用各类资料及有关文件。（2）施工前期施工前期应做好施工定位，技术人员根据设计图纸与建设单位、监理结合整个工程的情况，设计符合施工要求的线路、安装图。（3）施工高峰期施工高峰期，此阶段中在人力、机具各方面均达到最高点。根据各单项施工项目的工程量不同、施工进度情况不同，综合考虑，合理第10页调配人、机、物等资源，保证各单项项目施工的工期部署。针对施工中出现的作业环境不利因素，提前做好充分考虑，制定切实可行的施工安排和施工方法，不等不靠并积极创造施工条件进行作业，不得已时可以采取加大人力作业方式来保证施工节点的按期完成。（4）施工收尾期施工收尾期内主要完成收尾工作和系统调试。6、项目经理部组建管理职责（1）为响应招标文件的要求和实现工期、质量、安全、环保、节能、降低成本的目的，公司选派一支强有力的现场指挥机构，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部。遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立技术水平高，施工经验丰富、有开拓精神、工作效率高的施工组织领导机构。对工程的总工期、总体质量、安全文明施工总造价和交付使用后的保修工作负责。（2）各职能部门职责1）.项目经理部职责项目经理：直接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对本单位施工队进行管理和协调，对工程的质量、安全、进度负责。2）.工程部：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作，负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调施工，负责临时水电，第11页施工现场总平面管理，填写总施工日记。3）.质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，环境管理和文明施工。4）.物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，后勤管理工作。（3）项目施工管理机构与人员配备情况（详见项目管理机构人员配备情况）7、施工措施及施工部署原则在空间上考虑形成立体交叉施工：在施工过程中，根据工程特点及条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业，合理组织。保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，在时间上充分综合考虑季节对施工影响：根据工程特点、工作量施工周期、工程形象部位；统筹考虑季节施工的影响，合理安排施工作业，对季节性影响较大的分项工程，提前进行季节性施工方案的编制，保证工程质量。（1）技术准备熟悉、检查施工图纸的依据、目的和内容。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。施工前，现场施工负责人、技术负责人、施工员、技术员组织施工工人重新熟悉图纸内容，了解设计要求。根据以前经验把工艺流程第12页及设计要求、意图做重点掌握，尤其是对图纸变更部分作好技术交底。技术人员编制施工图预算、物资需用量计划(包括进场计划)，计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料短缺而影响施工进度。编制施工工艺文件包括施工组织设计和方案等。技术人员根据施工图、规范以及现场情况编制施工工艺文件，来指导施工现场的全部生产活动，正确处理人与物。认真学习施工验收规范和质量标准，建立质量管理体系。质量管理上要作好预控。配合各专业的工程师和质量检查员，进行图纸分析，从技术角度、施工角度找出图纸中的误差和疏漏。（2）施工力量部署为了保证该工程高速、优质地完成，我们选择具有安装经验的施工队伍。按施工方案确定的各阶段人员和工种工人数，及时调到现场，作好开工准备，并对职工进行技术交底和教育，对特殊工种进行技术培训。施工人员进现场前，要作好后勤工作安排，保证职工有良好的生活条件，生产上无后顾之忧。（3）机具、材料准备机具设备准备根据施工组织设计，确定施工机具设备清单，按需及时调入现场。第13页施工机具设备进场前，必须经过检修并能保证正常运转。任何机具设备在工地上都应保证完好率和足够的精度。材料、设备准备用于工程的原材料设备，严格按照招标文件和投标文件上的要求采购，但所有材料设备质量都要符合设计及规范要求。与建设单位、监理代表共同验收各种材料设备，确保进场的所有材料设备经建设单位、监理代表签字认可后，方可入场保存使用，并做好记录。1.2第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施1、施工进度计划编制原则（1）满足业主对工期要求的原则（2）合理的资源配置原则:机械设备、材料的投入（3）在时间、空间上部署的原则：重点考虑季节性施工和立体交叉施工。（4）符合总施工顺序逻辑关系部署的原则。第14页（5）采用流水作业,保证施工管理程序化、标准化,提高工作效率。2、施工进度计划（1）工期目标根据招标文件要求，计划工期为：60个日历日内完成。具体开工日期以建设单位通知为准。（2）施工总体进度计划控制本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总体进度计划为依据，按不同的施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争进一步缩短工期，满足业主的使用要求。保证工程按期完成。3、施工进度计划横道图（详见附录5）4、保证措施工期保证措施在工程施工中，我们将按照“高速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：（1）编制实施性进度计划项目