西永微电子工业园启动区平场工程一标段施工组织设计

西永微电子工业园启动区平场工程一标段施工组织设计广厦重庆第一建筑（集团）有限公司二00六年三月第2页施工组织设计报审表工程名称：西永微电子工业园启动区平场工程二标段致：重庆兴隆建设工程监理有限公司我方已根据施工合同的有关规定完成了西永微电子工业园启动区平场工程一标段施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期项目监理机构总监理工程师日期第3页目录第一章编制说明及工程概况...........................1第一节编制说明.........................................1第二节工程概况.........................................2第二章施工组织设计的总体思路及指导思想.............3第一节工程目标要求.....................................3第二节施工组织指导方针.................................3第三章施工部署.....................................5第二节组织机构.........................................5第二节施工程序.........................................5一、施工准备...........................................51、技术准备..........................................62、现场准备..........................................63、材料准备..........................................64、机具准备..........................................65、劳动力准备........................................8二、施工组织...........................................81、组织原则..........................................82、工艺流程..........................................9第三节工期安排及施工进度计划...........................9第四章施工方案.......................................10第一节测量放线.......................................10第二节土方的平衡与调配...............................10第三节一般施工要求...................................11第四节开挖区施工方案.................................12一、施工顺序.........................................12第4页二、主要施工方法.....................................13三、露天浅孔松动爆破.................................14第五节填方区施工方案.................................17一、准备工作.........................................17二、施工顺序.........................................17三、填料要求.........................................18四、施工方法.........................................18第五章各项保证措施...................................20第一节质量保证措施....................................20一、工程质量目标.....................................20二、组织保证措施.....................................20三、质量保障制度.....................................22四、施工过程的质量控制...............................24第二节安全保证措施.....................................26一、安全管理目标.....................................26二、安全管理组织机构.................................26三、安全管理制度.....................................26四、安全保证具体措施.................................271、施工安全用电....................................272、机械设备安全管理................................283、爆破安全管理....................................28第5页第三节进度保证措施.....................................29一、建立完善的计划保证体系...........................29二、保证工期的技术的技术措施.........................30第四节文明施工措施.....................................32一、建立健全文明施工管理的领导机制..................32二、建立建全教育制度................................32三、建立健全文明施工监督、检查制度..................33四、作好生产、生活区域文明部署......................34土方调配图电杆保护措施图施工进度计划表第6页西永微电子工业园启动区平场工程二标段施工组织设计第一章编制说明及工程概况1、编制说明为保证我单位按时优质完成本工程，根据本工程特点，综合我单位以往实施同类工程的经验，我单位就本工程进行了大量的技术准备、物资准备、组织准备工作。根据工程特点及施工需要，在编制本施工组织设计时，我们参见了以下相关资料：1.1西永微电子工业园启动区平场工程一标段招标文件1.2施工合同1.3设计文件和设计变更资料1.4相关工程建设法律、法规1.5重庆市建筑工程管理有关规定1.6国家和行业现行施工及验收规范、规程、图集《爆破安全规程》GB6722-86《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99《施工工程施工现场用电安全规范》GB50194－93《质量管理体系要求——标准》GB/T19001：2000idtIS09001：2000第7页1.7本企业现有施工力量、机械设备和技术能力。2、工程概况2.1第二标段由Ⅰ－7地块、Ⅰ－8地块、Ⅰ－9地块、Ⅱ－1地块、Ⅱ－3地块组成，为科技一路、西部新城南北快速干道、科技大道、科技大道南线东延段围合区域的大部分范围。东西长约1211M，南北长约412M，面积约为23.6万平米。2.2场地地形起伏不大，为典型的浅丘地形；高差不大，场地内多以水田分布，基岩覆盖层较厚。工程地质、水文地质条件简单，无不良地质工程状况。2.3土石方量地块编号挖方（万M3）填方（万M3）备注Ⅰ－7地块5.927.81Ⅰ－8地块19.360.86Ⅰ－9地块5.423.5Ⅱ－1地块4.7828.28Ⅱ－3地块21.614.82合计57.0945.27挖余11.82第二章施工组织的总体思路及指导思想第一节工程目标要求我单位在进行施工组织策划时，围绕“优质、快速、高效、低耗”目标，从工期、质量、安全、管理、企业形象展示（CI）等五个方面，制定了施工管理分项目标。工期目标：确保达到业主对工期的要求，全部工程日历天完成；质量目标：确保工程质量一次交验合格；安全目标：无重大安全事故发生，轻伤负伤率低于5%；管理目标：按IS09002质量保证体系要求进行管理，达到“管理规范化、工作程序化、现场标准化”：文明施工：按重庆市有关规定进行现场布置及施工：CI目标：按重庆市及本企业施工现场CI实施细则的要求，达到第8页施工现场视觉形象标准、规范。第二节施工组织指导方针本工程施工质量、施工进度、安全及文明施工对业主及承建单位都具有重要意义。因此，我单位确定了“以业主为中心、以法规为准绳，追求卓越管理、创造优良品质、提供至诚服务”的施工组织方针。“以业主为中心”：我单位将“思业主之所思、虑业主之所虑”用自身具有的各种优势和多次承建类似工程所积累的施工经验以及先进的施工技术、高素质的员工队伍来保证业主在降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期等各方面的合理期望，将“业主至上”为市场经营理念落在实处。“以法规为准绳”：在以往的工程项目实施过程中，我单位一直坚持以法律、法规及有关的施工规范规程作为施工依据，在本项目上，将一如既往地坚持这一原则。“追求卓越管理”：我单位在本项目施工管理中，将用科学化、制度化、规范化的管理手段，结合1S09002国际质量管理体系标准要求和计算机信息化的现代管理技术，从管理手段上保证能实现所承诺的工程目标。“创造优良品质”；我单位承诺工程质量一次交验合格。“供至诚服务”；在本工程施工过程中和工程竣工交付使用后，我单位一如既往地提供最优质的服务等。第9页第三章施工部署第一节组织机构根据本工程规模及特点，由长期从事工程施工管理、具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任工程项目经理，项目总工程师由本企业具有丰富的施工管理经验的工程师担任。工程项目组织机构图如下：.第二节施工程序一、施工准备1.技术准备根据设计图纸要求，准备相关的标准图集及相应的施工验收规范、技术资料、图表等。熟悉施工图纸及相关标准图集，参加图纸会审及设计交底，认真做好会议记录。作好施工前土料最佳含水率检验、试验等工作。2.现场准备项目经理部管理层就位，完成工程合同的谈判签约，签订有关的项目总工：工程技术部质量安全部材料设备部后勤保障部计划经营部财务部办公室项目经理：第10页内部经济承包合同，进行合同评审和交底。根据业主给定的永久性座标和高程控制点，按照建筑总平面图要进行施工平面控制网测量，设置场地内控制测量标桩。按照施工平面图要求，搭设办公室、宿舍、仓库等临时设施，敷设临时用水用电管线。根据现场条件修建施工道路、出入大门，按照本企业标识要求，挂设“五牌一图”，作好宣传标牌。3.材料准备熟悉图纸，编制施工图预算，根据预算提出油料、火工材料等需用计划。根据材料需用计划，组织各种材料的采购、预订及进场。4.机具准备工程部提出详细的机械设备使用计划。根据使用计划，组织购置、调配、租赁所需机具，进场及调试，并进行维修保养。表一：主要施工机械设备一览表序号名称规格·型号单位数量备注1挖掘机卡特330102推土机宣化23053压路机拖式振动18T24自卸红岩车20T辆305工程车辆46空压机6m337电焊机28污水泵4表二：主要测量、试验设备一览表第11页5.劳动力准备选用与本单位合作多年，施工操作经验丰富的成建制施工队伍，按照劳动力需用计划调配组织各工种人员进场。工人进入现场，首先进行“入场三级教育”，