西滨河路道路工程施工组织设计

西滨河路道路施工组织设计(K0+000～K0+535)编制:穆世全审核:邓新林宝鸡市市政公司二○○四年二月六日1西滨河路道路施工组织设计一、工程概况西滨河路位于渭河北岸，西起市自来水第二工程处东到市消防支队，全长535米。路面宽度3.5米,道路横坡1%,。道路结构为砼路面西滨河路主要工程数量有：；道路以及绿化带土石方量2909m3其中挖方1272m3、填方量1637m3、路床整形及碾压2708.5m2、15cm厚水泥稳定砂砾基层2448.9m2,18cm厚C30砼1899.7m2。本工程施工区域属于大陆暖温带，半湿润季风气候，季节分明，由于受秦岭及西伯利亚冷高气压的影响，形成了春暖干旱，夏季湿润多雨，秋凉湿润，冬季干冷的气候特征，年平均气温7.6℃～12.9℃，一月平均气温-0.5℃～5℃，七月平均气温18.9℃～25.6℃，极端最高气温42.7℃，极端最低气温-25.5℃。近五年平均降水量568.10mm,主要集中在七月至九月。最大冻土深度29cm,市区地震基本裂度为七度本工程计划按建设单位拟定开工时间开工，工期40天二、施工组织管理机构工程工期紧，施工任务重，我司为圆满完成市这个项目，采用项目管理法施工，组织精兵强将成立项目经理部。项目部下设施技组、物设组、质量安全组和办公室四个职能部门。严格按照ISO9002中质量体系运行程序进行组织管理，并将质量体系中的各个要素分解到人，在施工过程中严格贯彻执行公司的质量方针和2质量目标，以确保整个工程质量。项目经理负责全面管理工作，组织全体项目部成员认真贯彻和执行有关工程质量的法规，确保各项经济技术指标的全面完成，进行有效质量管理，组织建立各级质量监督体系，组织落实项目质量体系正常运行，并对部门的工作质量进行全面监督和管理。定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、物、财等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。协调项目部的外部环境加强预算管理，承担工程竣工交付后的保修服务工作。履行企业向顾客和社会的承诺，对工程施工中工程进度、质量、安全进行总体管理，协调项目部各职能部门的工作。技术负责人是工程质量直接责任人，指导项目部施技组和质安组有效行使职权，组织和实施项目质量计划和施工组织设计，并且负责检查具体工程质量目标的分解和落实，以及全面负责工程的技术管理工作，包括详细的技术交底、施工过程控制，施工工艺革新、工程资料管理工作等。施工员对所负责的分部分项工程的质量、安全、进度全面负责，按照施工组织设计规定的施工方案及进度计划进行施工，在施工中严格执行工程验收规范，及时填报各种工程资料，做好现场管理等工作。本项目部成员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司的安全管理制度，制定工程的安全技术措施及对各施工班组进行安全技术交底，深入施工现场，发现安全隐患及时处理。质检员负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，严格监督进场材料的质量、型号和规格。按照规范规定的检验方3法和验收评定标准，正确进行质检及实测实量，填报各项检查报表，提出工程质量事故的预防措施。试验员负责原材料的送试及检查，负责施工现场施工质量的检测，对所使用的砼配合比进行检查和监督，严格控制各种原材料的用量，确保工程质量。配合监理工程师抽检工作，负责对工地所有试验资料的管理工作。材料员负责工程所需的各种原材料的供应、管理及材料的消耗。对进入现场的材料严格检查质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并要对进场的材料进行标识，防止发生误用，并且要合理堆放、保管、发放和使用。做好材料的消耗和使用管理工作。安全员负责施工现场的一切安全工作，督促本项目部成员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司的安全管理制度，制定工程的安全技术措施及对各施工班组进行安全技术交底，深入施工现场，发现安全隐患及时处理。机械管理员负责施工现场机械的调度、使用、维修和保养工作，对机械设备的调度进行进行有效管理，确保施工机械设备的正常运转，负责机械的维修和日常保养工作。电工负责施工中的正常用电及临时用电，督促并经常检查和维护用电机具。三、施工准备及临时设施（一）施工准备组织工程技术人员认真学习图纸及有关文件资料，熟悉施工4现场情况，为设计交底做好准备，组织材料员考察料场；试验人员对考察的原材料做原材料试验，按设计的砼标号试验砼配合比，为施工提供依据；制作有关图表，办公室各类图表上墙，施工现场悬挂，张贴有关图、牌等。（二）临时供水本工程现场临时用水应按施工、生活用水两部分考虑。施工用水分为砼搅拌、砂浆拌和、现场养生、切缝、刻纹用水。根据本工程施工条件，拟从沙河桥处解决并沿线铺设DN50的管道，由专人负责管理。同时配备5T拉水车一台，一备急用。（三）临时用电根据本工程情况，临时用电主要是搅拌机、电夯、水泵、照明、振动器、砼提浆机、切缝机、刻纹机等，电源也附近联系解决，施工沿线需要60KW的用电量，并按施工沿线埋设电杆，架设35m/m2的铝芯线1000m，作为临时低压线路，供现场施工用电，并每隔一根电杆安装配电箱一个。另外，配备50KW发电机一台，解决停电问题。（五）生产临时设施根据工程的要求和施工的需要，水泥稳定砂砾的拌和及C30砼搅拌由HZW40在公司搅拌站完成；材料库、搅拌机的安装位置、施工机械的停放、砂石料的堆放场地，计划在场内合理位置集中解决；钢筋加工、模板加工、各种构件的预制在公司预制厂内完成。附：施工平面布置图5四、施工总体安排及进度计划（一）施工总体安排根据工程的现场及工程量情况，计划分三个阶段实施完成施工任务。先进行路基及绿化带土石方工程施工，再进行水泥砂砾稳定层施工，最后进行路面砼施工。(二)分阶段安排本工程安排工期40天，全工程拟计划分三各阶段组织实施。1、第一阶段：施工准备阶段施工准备工作计划安排在建设单位拟定开工时间开工五天内，是在接到建设单位通知书到签订合同协议书之间施工准备工作的基础上，继续完善施工现场、驻地建设和线路复测、进行图纸会审、编制实施性施工组织设计、施工配合比完成、技术交底、安全交底和其它技术准备工作。2、第二阶段：主体工程施工阶段道路工程施工计划从2004年2月8日开始至2004年3月4日结束，安排工期24天。路床整形与碾压计划从2004年2月8日至2004年2月12日完成；绿化带施工计划从2004年2月13日至2004年2月16日完成；水泥稳定砂砾基层计划从2004年2月17日至2月23日完成；Ｃ30砼面层施工计划从2004年2月24日至3月4日完成；3、第三阶段：收尾工程施工及工程验收交接阶段从2004年3月5日至2004年3月8日，计划安排3天时间，主要完成临设、支撑、临时供电、临时供排水设施的拆除，现场6恢复、交工复测，工程缺陷处理及整理原始施工记录，整理竣工图纸和竣工文件、工程资料和交工验收。（三）工期保证措施1、加强组织管理，确保工程工期a、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面的规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，整体工程必须最大限度地安排流水作业，抓好供需衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。b、建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。2、科学合理的施工方案是确保工程工期的关键a、工程开工后，组织工程技术人员编制科学、合理、切实可行的实施性施工组织设计，作为工程施工和进度控制的手段。在施工中严格按照进度计划来控制施工进度，并要建立严密的施工进度计划检查制度。b、优化施工方案，改进施工方法，充分利用现有的科技成果，加快工程进度。c、在施工中，广泛开展技术革新和科研攻关工作，广泛开展“小发明、小创新、小革新、小建议、小改进”地五小活动。3、配套的机械设备是保证工期的重要条件a、根据工程量选用配套的机械设备，满足工程进度的需要。机械的型号和能力作为施工进度的先决条件，在开工前对进场机7械进行检查维修，确保工程开工后能满足工程的需要。b、做好设备的选型和配件供应工作，设备的选型力求实用、多效耐用、宜修的原则，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。4、施工管理人员的数量和质量是确保工期的必要条件a、工程开工前，根据工程的特点，选择能满足工程需要的施工管理人员，并且考察施工管理人员的素质。b、施工管理人员的能力要保证工程的需要，并且在进场前进行技术方面的培训。5、材料供应方面的保证措施做好材料的供应计划，确保材料供应满足施工需要。6、加强思想教育，从意识上提高管理人员对工期的计划安排a、早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员,迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、建设营地、复测现场、熟悉设计文件和技术交底同步进行，做好进场快、开工快、压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。b、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。7、组织协调方面的保证措施8a、协调好项目部内部个职能部门的工作，在施工中不发生推诿扯皮等现象，其次要协调好各专业施工队之间的关系，避免窝工、怠工现象。b、协调好同建设单位、监理公司的关系，开好各方面之间的协调会，统一认识，保证工程顺利进行。8、定期召开工程例会，采用简短形式，对工程进度出现的问题，分析原因，提出解决这些问题的实施措施，对以后的施工提供经验。9、雨季随时与气象部门联系，掌握天气预报，把暴雨、洪水对施工的影响减到最少程度10、采取坚持原则和讲求实效的工作方法把外部环境对施工的影响降低至最低程度。11、搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧工程开工后，根据工程进度编制月进度计划，按照合同进度计划作出月计划完成的工程量及材料用量和劳力安排。建立严密的施工计划检查制度。施工管理人员应根据总进度计划定日、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，施工人员跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。五、劳力、机械安排及材料计划根据本标段工程量、工序要求及施工特点，计划安排两支专业化施工队伍，一支道路基层施工队伍各15人，一支砼路面施工9队伍20人。本工程拟配备主要机械有挖掘机1台，压路机1台、装载机1台、振动棒2台、平板振动器2台、提浆机2台，同时配备一定数量的运输机械、起重机械及发电设备。凡本工程所有机械均安排专人操作和保养、项目部设专人负责机械调度工作。劳力安排见进度图。附：机械设备一览表本工程所用主材如水泥、砂砾、等按甲方统一要求定点采购，所用地材通过“三比”就近采购。开工初期，准备临设用料和施工放样用料，然后根据工程量和进度的要求，由施工员提前给材料员报计划，保证及时采购、供应，即不能因材料不足影响进度，又不能因材料堆积过多而造成浪费。六、施工方案及主要工序的施工方法整个工程按流水作业去施工，先进行排水施工，后进行道路工程，要进行人行道及附属工程，水泥稳定砂砾、路面用砼均采用集中场拌，现场人工摊铺成型。（一）施工测量测量放线做为先导工序始终贯穿于施工的各个环节，它是按图施工和保证工程质量的前提。1、测量仪器、用具校核，确保仪器精度。在进入施工现场以前，所有用于本工程的测量仪器应提前送交技术鉴定部门进行校核，确保仪器精度，从而保证施工过程中的测量误差控制。102、对见建设单位基准点和基准线的复核测量进入施工现场后对建设单位提供的测量基准点、基准线和水准点进行复核，检查无误后应做好记录，并设置保护桩。将复核测量成果报送总监办审批，经过监理工程师批准后的基准点和基准线才可以用于工程施工测量中。3、现场水准点的设置和高程控制网的建立根据监理工程师批准的基准点敷设临时水准点，在施工现场根据地形和通视情况布置水准点，现场水准点沿线每隔150m左右设置一个，设置完毕进行闭合测量，所有测量