萍乡市某道路绿化工程施工组织设计_secret

萍乡市新城区**大道绿化工程三标段迎宾大道施工组织设计投标单位：二00八年十二月目录施工组织设计投标企业：2第一章、编制依据第二章、编制原则第三章、工程概况第四章、工期和质量标准第五章、施工组织准备第六章、施工技术方案第七章、工程质量控制措施第八章、安全生产、文明施工目标及措施第九章、与建设单位的配合第十章、施工期间同周边关系处理措施第十一章、工程竣工验收第十二章、工程养护及保活措施附图：施工网络图施工横道图第一章、编制依据施工组织设计投标企业：31、萍乡市新城区**大道绿化三标段工程（迎宾大道）招标文件。2、萍乡市新城区**大道绿化（三标）工程设计图纸。3、现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定。4、现行国家及省市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准。文明施工及环保等有关规定。5、有关工艺标准和工法。6、进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。7、通过施工现场的勘察获得的施工场地的地、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的“四通一平”情况。8、本企业的生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。9、我们公司根据ISO9001质量体系标准编制的程序文件和质量手册。第二章、编制原则施工组织设计投标企业：41、严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以确保工程有续地、均衡地、有节奏地进行，合理的使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。3、恰当地安排季节施工项目，落实好季节性施工措施。增大措施，保证工程施工的连续性。5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。7、项目管理相结合，使管理工作按规划有序的进行，使施工组织设计服务于施工和施工准备发展，服务于经营管理和施工管理第三章、工程概况施工组织设计投标企业：5通过采用规范、安全、生态、立体复式的道路绿化施工手法，将迎宾大道建设成一条生态自然，尺度适宜、高低起伏、错落有致、既有开敞大气的疏朗空间，又有密闭细致的景点空间，有季相、色相、对比、烘托、交替变换、动态的城市景观大道。在满足城市道路绿化功能需要的前提下，注重人与自然和谐共存，遵循以生态为主导，以植物为主体的设计概念，通过创新手法，高起点规划，高标准建设，把迎宾大道建设成为萍乡市一条规范、安全、多功能良性循环、自然生态可持续发展的景观大道。工程名称：萍乡市新城区**大道绿化三标段工程（迎宾大道）建设单位：萍乡市新城区建设管理委员会招标代理单位：江西广信源工程造价咨询有限公司1、质量标准：合格工程，2、承包方式：包工包料。3、工期：2008年12月29至2009年1月20日，工期22日历天。4、主要施工内容：小乔木、花灌木、小灌木、地被植物、花、草立体复式种植及塑料管件敷设。5、地理位置：施工组织设计投标企业：6萍乡市**大道三标（迎宾大道）位于萍乡市新城区，西起**大道，与江南路、通久路相交，东至沪瑞高速萍乡收费站出口。道路全长1479米。道路红线宽度为55-65米，道路断面形式为四块板。半幅路具体布置：4.5——14.5米（绿带）+1.5米（人行道）+4米（辅道）+2米（绿化隔离带）+10.5米（机动车主道）+5米（中央隔离带）。依据城市总体规划定位，迎宾大道是城市交通性主干道，同时又是主要景观道。为保证工程质量、加快施工进度，针对本工程特点指定了详细的施工组织设计，配备了充足的施工机械设备，组织了精干的施工组织机构，做出了合理施工方案，决定采用分段流水交叉施工的作业方式，合理安排各工序，真正做到紧张有序文明安全施工。第四章、工期和质量标准施工组织设计投标企业：71、工期：22日历天、严格按照招标文件中要求的工期。2、工程质量标准：合格、工程质量保证达到一次验收合格率100%。整个工程施工严格按照IS09001（2000）质量体系、建筑行业及绿化施工行业相关的法律、法规施工。第五章、施工组织准备施工组织设计投标企业：81、现场准备工作：自接到招标通知后，公司立即了组织具有丰富经验的专业技术人员对施工现场进行了认真的调查分析，有认真仔细地研究了招标答疑，为确保工程顺利进行，编写了本工程施工组织设计，以便尽快组织施工人员进入现场，施工机械到位，各类材料调入齐全的准备工作，根据工程的实际需要，成立了项目施工指挥部，现场进行工程管理，同时协调施工现场与周边的关系，并随时将有关工程施工情况及其他有关问题和现场监理工程师汇报。2、施工准备工作计划1）、组织准备为确保质量、工期，使各项指标落实到部门和个人，成立项目部，完善有关人员编制。建立项目施工管理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工管理系统和项目技术负责人为主的技术管理系统，做好施工前的各项技术管理准备工作。2）、技术准备：a)、组织有关人员熟练学习图纸及有关设计件，并进行会审，明确设计意图。将图纸中存在的错、漏、缺等问题提出，经建设单位和设计院进行设计交底和图纸会审，将发现的问题，消灭在施工之前，并做好会审记录。b)、根据实际施工图编制单位工程施工组织设计、平面布置施工组织设计投标企业：9图，提出机械需要量计划进出厂的时间、有关劳力计划及材料计划等。c)、技术交底：技术交底的内容为：图纸交底，施工组织设计交底，设计变更交底，分项工程交底。技术交底采用三级制，即项目技术负责人，施工员、班组长。项目技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。施工员接受交底后，应反复细致的向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要进行图表、样板、示范操作等方法的交底班组长在接受交底后，应组织工人进行讨论，保证明确施工意图。d)、组织生产工人进行技术学习，针对本工程特点举办规范、规程和技术讨论讲座，使技术工人对本工程的技术要点做到心中有数。e)、培训施工人员掌握新技术新工艺，做到持证上岗。f)、编制施工图预算：根据施工图纸计算工程量，列出各施工阶段的主要工程量，以及劳动力、主要材料的需用量，为编制施工进度计划做依据。g)、设专人负责各项材料的定货、考察及组织进场。h)、根据施工进度计划，编制材料进场计划和劳力进场计划。i)、国家工程特点，指定技术资料收集、整理制度，从根本上提高技术资料的作用，保证技术资料的及时、完整、施工组织设计投标企业：10齐全。协助建设单位办理各项手续，积极与建设单位签订施工协议施工合同。j)、建设例会制度，及时处理工程施工所出现的各种问题。k)、积极与建设单位配合搞好周边关系。3、现场准备：1）、做好四通一平工作：现场清理可测量放线；检查验收红线桩、坐标点、水准点，建立现场测量网。2）、进入施工现场后，立即将各项邻舍建好，水泥、木材尽量设置在两处并垫起，以利于排水通畅；砂、石等材料四周砌1m高砖墙挡水，防止水冲泥土污染砂石，增大含沙量。4、施工现场平面布置：施工现场平面布置根据本工程现场上述特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理利用空间，以满足各阶段地施工要求，并使场容按“省级安全文明施工示范工地”的标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路材料的堆放及施工平面管理几个方面来规划。1、施工现场总平面管理1）平面管理总原则施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督施工组织设计投标企业：11促。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，指定详细的机具使用、进出场计划、主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进出场调整计划，指定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2）平面管理体系项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面的使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进度协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。①平面管理计划的制度施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场。水平运输布设网络计划，以确保工程进度，充分平衡的利用平面为目标，订出符合实际情况的平面管理实施计划，并将该计划输入电脑，进行动态调控管理。②平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计刨，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保施工组织设计投标企业：12证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书，项目部负责组织阶段性评比和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。施工阶段重点保证项目：场地内外环卫；安全用电；施工道路有序安排使用；排水系统通畅。水平运输管理安全，料具放置场点有序调整、管理、材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域化管理。总平面布置，应按总平面布置进行规划和使用，按市标化工地管理模式的具体要求，对现场、临设、材料堆放、安全防护设施、场容管理等诸多内容，由专职管理员对施工全场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地形成场容清洁、道路畅通、井然有序的作业环境。该工程工期短，难度大，为此，调集我公司的精兵强将，成立绿化工程项目指挥部，由项目经理、总工程师组成项目指挥部门，并实行项目经理负责制。在项目经理的领导下形成一个完整的，实力强的施工队伍。A.劳动力安排：为保质、保量晥完成施工任务，更好的提高劳动效率，根据各工序之间的特点，合理地进行劳动力分工和调配，详见下表，劳动力调配表：工种技术等级人数施工组织设计投标企业：13绿化工三级以上15草坪工三级以上8养护工三级以上4壮工20B.机械设备安排：主要施工机械设备名称型号数量（台）制造国或产地制造年份客货车解放NJ1037K2L21长春油锯2日本喷水车解放2长春绿篱修剪机小松EHT7512日本草坪修剪机立特牌2日本打药机3WH-361日本(1)、合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，尤其是预防非正常损坏，要以“五好”标准予以检查控制。施工组织设计投标企业：14完成任务：做到高效、优质、低耗和服务好。技术状况好：做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规范要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。使用好：认真执行岗位责任岗位责任制为主的各项制度做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做精心养护，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程有关安全生产规定，无机械事故。2、施工进度安排：根据建设单位的要求，根据我们公司实力和工程的实际情况，我们经过反复研究决定，一定会比计划日期提前完成工程施工任务。为了确保工期，合理安排工序，指定了详细的施工进度计划。3、各方面工作的协调及资金情况：近几年来，我公司在各级领导的大力支持下，全公司上下团结一致，质量第一、信誉第一为指导方针，在实际工作中取得了一定的成就，受到建设单位的年肯定，提高了我们公司的知名度。第一、在该工程中，我们能和周遍单位协调好，公司将保证好充足的资金用于该工程，使工程质量达到优良，施工组织设计投标企业：15绿化养护管理标准一级水平。第二、前期施工期间，落实好水源、用量和安全工作。现场工程指挥部指定每日每人安全责任制；统计负责人每月上报施工人员、工程量安排、完成和工程进度等情况；工程技术人员做好日常技术业务工作的同时，