航空站发展进出口型运筹体系因

1航空站發展進出口型運籌體系因航空站發展進出口型運籌體系因航空站發展進出口型運籌體系因航空站發展進出口型運籌體系因應策略分析應策略分析應策略分析應策略分析作作作作者者者者：：：：林淑真林淑真林淑真林淑真、、、、梁金樹梁金樹梁金樹梁金樹、、、、李國良李國良李國良李國良報報報報告告告告人人人人：：：：林淑真林淑真林淑真林淑真日日日日期期期期：：：：2007/12/282報告大綱報告大綱報告大綱報告大綱
背景分析背景分析背景分析背景分析
文獻回顧文獻回顧文獻回顧文獻回顧
研究方法研究方法研究方法研究方法
航空站發展進出口型運籌體系策略模型航空站發展進出口型運籌體系策略模型航空站發展進出口型運籌體系策略模型航空站發展進出口型運籌體系策略模型
結論與管理意涵結論與管理意涵結論與管理意涵結論與管理意涵3背景分析背景分析背景分析背景分析1.1.1.1.產業國際化趨勢及全球化佈局產業國際化趨勢及全球化佈局產業國際化趨勢及全球化佈局產業國際化趨勢及全球化佈局全球潛力市場全球潛力市場全球潛力市場全球潛力市場組裝廠組裝廠組裝廠組裝廠、、、、營運據點營運據點營運據點營運據點提高生產提高生產提高生產提高生產、、、、供貨供貨供貨供貨、、、、銷售之銷售之銷售之銷售之效率效率效率效率(產業專業分工產業專業分工產業專業分工產業專業分工)節省貨物運輸時間與成本節省貨物運輸時間與成本節省貨物運輸時間與成本節省貨物運輸時間與成本強化快速回應市場之需求強化快速回應市場之需求強化快速回應市場之需求強化快速回應市場之需求4背景分析背景分析背景分析背景分析2.由由由由於企業從事全球採購於企業從事全球採購於企業從事全球採購於企業從事全球採購、、、、分工生產分工生產分工生產分工生產、、、、或或或或是行銷均涉及國際間貨物之流動是行銷均涉及國際間貨物之流動是行銷均涉及國際間貨物之流動是行銷均涉及國際間貨物之流動，，，，因而因而因而因而對對對對國際物流產生迫切之需求國際物流產生迫切之需求國際物流產生迫切之需求國際物流產生迫切之需求。。。。3.為為為為達成集貨達成集貨達成集貨達成集貨之目的之目的之目的之目的，，，，許多國際廠商將大許多國際廠商將大許多國際廠商將大許多國際廠商將大量基準商品存貨量基準商品存貨量基準商品存貨量基準商品存貨集中於少數策略性集中於少數策略性集中於少數策略性集中於少數策略性物流物流物流物流據點據點據點據點，，，，使得高附加價值之配送服務得以使得高附加價值之配送服務得以使得高附加價值之配送服務得以使得高附加價值之配送服務得以進行進行進行進行。。。。5背景分析背景分析背景分析背景分析4.因此各國紛紛在港區或臨近地區設有物因此各國紛紛在港區或臨近地區設有物因此各國紛紛在港區或臨近地區設有物因此各國紛紛在港區或臨近地區設有物流配銷中心流配銷中心流配銷中心流配銷中心、、、、經貿特區或加工出口區等經貿特區或加工出口區等經貿特區或加工出口區等經貿特區或加工出口區等措施措施措施措施，，，，以增強國家經濟活動以增強國家經濟活動以增強國家經濟活動以增強國家經濟活動並並並並提高海空提高海空提高海空提高海空港的附加價值港的附加價值港的附加價值港的附加價值。。。。5.5.5.5.如何如何如何如何研擬適當競爭策略以整合產業在國研擬適當競爭策略以整合產業在國研擬適當競爭策略以整合產業在國研擬適當競爭策略以整合產業在國際供應鏈中各個功能活動際供應鏈中各個功能活動際供應鏈中各個功能活動際供應鏈中各個功能活動，，，，是公部門之是公部門之是公部門之是公部門之重要挑戰重要挑戰重要挑戰重要挑戰。。。。6背景分析背景分析背景分析背景分析6.依據物流功能活動之依據物流功能活動之依據物流功能活動之依據物流功能活動之分類方式分類方式分類方式分類方式研擬找出研擬找出研擬找出研擬找出航空站航空站航空站航空站適合發展適合發展適合發展適合發展之類型而據以提出相對之類型而據以提出相對之類型而據以提出相對之類型而據以提出相對應之發展策略應之發展策略應之發展策略應之發展策略7.7.7.7.許多研究文獻探討航空站發展策略主要許多研究文獻探討航空站發展策略主要許多研究文獻探討航空站發展策略主要許多研究文獻探討航空站發展策略主要＊＊＊＊航空站與航空公司策略聯策略航空站與航空公司策略聯策略航空站與航空公司策略聯策略航空站與航空公司策略聯策略＊＊＊＊風險與成本觀點風險與成本觀點風險與成本觀點風險與成本觀點＊＊＊＊資源觀點資源觀點資源觀點資源觀點＊＊＊＊成本觀點成本觀點成本觀點成本觀點7背景分析背景分析背景分析背景分析8.8.8.8.較少從較少從較少從較少從國家資源國家資源國家資源國家資源與與與與物流運籌體系績效物流運籌體系績效物流運籌體系績效物流運籌體系績效觀觀觀觀點點點點探討航空站發展不同類型運籌體系之探討航空站發展不同類型運籌體系之探討航空站發展不同類型運籌體系之探討航空站發展不同類型運籌體系之策略分析策略分析策略分析策略分析。。。。9.9.9.9.本研究本研究本研究本研究主要從主要從主要從主要從國家資源要素觀點國家資源要素觀點國家資源要素觀點國家資源要素觀點及及及及環境環境環境環境績效條件績效條件績效條件績效條件((((指標指標指標指標))))兩項構面研擬發展策略兩項構面研擬發展策略兩項構面研擬發展策略兩項構面研擬發展策略並進行策略評估並進行策略評估並進行策略評估並進行策略評估。。。。進行策略評估時無法以傳統單向之層級評估模進行策略評估時無法以傳統單向之層級評估模進行策略評估時無法以傳統單向之層級評估模進行策略評估時無法以傳統單向之層級評估模式方法式方法式方法式方法(如如如如AHP方法方法方法方法)進行評估進行評估進行評估進行評估(Satty,1977)。。。。8背景分析背景分析背景分析背景分析10.10.10.10.考考考考量國家資源要素與航空站發展運籌量國家資源要素與航空站發展運籌量國家資源要素與航空站發展運籌量國家資源要素與航空站發展運籌體系競爭條件的雙向觀點體系競爭條件的雙向觀點體系競爭條件的雙向觀點體系競爭條件的雙向觀點11.11.11.11.以桃園航空站為例以桃園航空站為例以桃園航空站為例以桃園航空站為例，，，，運用網路層級分運用網路層級分運用網路層級分運用網路層級分析析析析（（（（ANPANPANPANP））））法建立法建立法建立法建立雙向層級評估雙向層級評估雙向層級評估雙向層級評估模式模式模式模式，，，，以進行該航空站發展進出口型運籌體以進行該航空站發展進出口型運籌體以進行該航空站發展進出口型運籌體以進行該航空站發展進出口型運籌體系之策略評估系之策略評估系之策略評估系之策略評估。。。。9文獻回顧文獻回顧文獻回顧文獻回顧物流運籌活動模式物流運籌活動模式物流運籌活動模式物流運籌活動模式
供應鏈網路配送供應鏈網路配送供應鏈網路配送供應鏈網路配送--------1.1.1.1.製造商儲存並直接配送製造商儲存並直接配送製造商儲存並直接配送製造商儲存並直接配送2.2.2.2.製造商儲製造商儲製造商儲製造商儲存存存存、、、、透過運輸業者轉運透過運輸業者轉運透過運輸業者轉運透過運輸業者轉運3.3.3.3.分配商或零售商儲存分配商或零售商儲存分配商或零售商儲存分配商或零售商儲存，，，，並透過並透過並透過並透過運輸業者配送運輸業者配送運輸業者配送運輸業者配送4.4.4.4.分配商至靠近消費端儲存後配送分配商至靠近消費端儲存後配送分配商至靠近消費端儲存後配送分配商至靠近消費端儲存後配送5.5.5.5.製造製造製造製造商透過越庫商透過越庫商透過越庫商透過越庫DCDCDCDC配至取貨區配至取貨區配至取貨區配至取貨區6.6.6.6.零售商儲存零售商儲存零售商儲存零售商儲存，，，，顧客取貨顧客取貨顧客取貨顧客取貨Chopra(2003)Chopra(2003)Chopra(2003)Chopra(2003)全球運籌價值活動全球運籌價值活動全球運籌價值活動全球運籌價值活動--------1.1.1.1.供應運籌中心供應運籌中心供應運籌中心供應運籌中心2.2.2.2.產業加值中心產業加值中心產業加值中心產業加值中心3.3.3.3.營運總部中心營運總部中心營運總部中心營運總部中心張卓寰張卓寰張卓寰張卓寰(2002)(2002)(2002)(2002)資訊產業配送系統資訊產業配送系統資訊產業配送系統資訊產業配送系統--------直接運送模式直接運送模式直接運送模式直接運送模式((((神達電腦神達電腦神達電腦神達電腦))))、、、、發貨中發貨中發貨中發貨中心模式心模式心模式心模式((((宏碁電腦宏碁電腦宏碁電腦宏碁電腦))))、、、、海外組裝模式海外組裝模式海外組裝模式海外組裝模式(IBM)(IBM)(IBM)(IBM)、、、、直接運送直接運送直接運送直接運送模式模式模式模式((((戴爾電腦戴爾電腦戴爾電腦戴爾電腦))))、、、、物流配送模式物流配送模式物流配送模式物流配送模式((((康柏電腦康柏電腦康柏電腦康柏電腦))))經建會經建會經建會經建會(2000)(2000)(2000)(2000)國際物流系統國際物流系統國際物流系統國際物流系統--------1.1.1.1.傳統型傳統型傳統型傳統型2.2.2.2.直接配送型直接配送型直接配送型直接配送型3.3.3.3.轉運型轉運型轉運型轉運型4.4.4.4.國際配送型國際配送型國際配送型國際配送型Bowersox(1996)Bowersox(1996)Bowersox(1996)Bowersox(1996)貨物運送起訖點貨物運送起訖點貨物運送起訖點貨物運送起訖點型型型型--1.1.1.1.進口型進口型進口型進口型2.2.2.2.出口型出口型出口型出口型3.3.3.3.轉運型轉運型轉運型轉運型王以南(1999)10文獻回顧文獻回顧文獻回顧文獻回顧策略分析策略分析策略分析策略分析策略執行則依據環境分析進行策略研擬及策略策略執行則依據環境分析進行策略研擬及策略策略執行則依據環境分析進行策略研擬及策略策略執行則依據環境分析進行策略研擬及策略評估評估評估評估((((ByarsByarsByarsByars,1987),1987),1987),1987)策略研擬策略研擬策略研擬策略研擬Porter之競爭策略矩陣Porter(1980)內部外部矩陣Allio(1979)總體策略矩陣Christensenetal.(1978)資源基礎理論Wernerfelt(1984)11文獻回顧文獻回顧文獻回顧文獻回顧策略研擬策略研擬策略研擬策略研擬VRIOBarney(2001)TOWS矩陣Weihrich(1982)本文採用同時考量航空站本文採用同時考量航空站本文採用同時考量航空站本文採用同時考量航空站內部與外部物流內部與外部物流內部與外部物流內部與外部物流運籌環境運籌環境運籌環境運籌環境因素因素因素因素，，，，並從國家資源要素投入觀並從國家資源要素投入觀並從國家資源要素投入觀並從國家資源要素投入觀點點點點，，，，研擬航空站發展運籌體系因應策略研擬航空站發展運籌體系因應策略研擬航空站發展運籌體系因應策略研擬航空站發展運籌體系因應策略。。。。12文獻回顧文獻回顧文獻回顧文獻回顧
策略評估方法策略評估方法策略評估方法策略評估方法1.AHP（AnalyticalHierarchyProcess）系統要件以單向層級關係影響之策略分析模型（無法整合動態雙向環境）2.網路層級分析法（AnalyticalNetworkProcess,ANP）則用來評估動態多向之決策屬性的分析模型(本研究採用)13研究方法問卷設計與抽樣調查問卷設計與抽樣調查問卷設計與抽樣調查問卷設計與抽樣調查1.國內國內國內國內500500500500大進出口績優廠商及大進出口績優廠商及大進出口績優廠商及大進出口績優廠商及500500500500大服務大服務大服務大服務業及國際物流協會會員中業及國際物流協會會員中業及國際物流協會會員中業及國際物流協會會員中，，，，物流運輸業物流運輸業物流運輸業物流運輸業、、、、製製製製造業等二種類型運籌體系企業為研究母體廠造