赣州卷烟厂强夯工程施工组织设计

赣州卷烟厂易地技术改造项目强夯工程施工组织设计山西省机械施工公司2011年9月16日目录工程概况………………………………………………………………………3工程特点………………………………………………………………………3项目组织机构…………………………………………………………………3施工方法………………………………………………………………………11工期及进度计划………………………………………………………………19资源需用量计划………………………………………………………………21施工现场总平面布置图………………………………………………………23管理目标和指标计划…………………………………………………………26工期保证措施…………………………………………………………………30季节性施工措施………………………………………………………………32安全施工保证措施……………………………………………………………33环境施工保证措施……………………………………………………………36文明施工措施…………………………………………………………………37产品防护措施…………………………………………………………………39赣州卷烟厂易地技术改造项目强夯工程施工组织设计一编制依据1赣州卷烟厂易地技术改造项目土石方（含地基强夯）工程施工招标文件；2赣州卷烟厂易地技术改造项目土石方（含地基强夯）工程方案及现场踏勘所获得的资料；3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；4《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；5《强夯地基技术规程》（YSJ209-92、YBJ25-92）；6《工程测量规范》（GB50026-2007）；7《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）；8《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；9我公司拥有的先进施工方法和科学的管理水平、劳动力、设备、技术能力以及长期从事地基处理工程建设所积累的丰富施工经验。二工程特点1本工程工期紧，任务重，势必要进行周密的施工部署，作好充分的准备工作，编制切实可行的施工方案，采用适宜的技术措施，合理安排进度计划，调遣富有经验的队伍，建立可靠的管理体系，从而实现保质保量按期完成任务。2强夯群机作业中，安全管理是施工管理的又一重点。三项目组织机构本工程按项目法施工，实行项目管理责、权、利相结合，调动各层次积极性，以达到优质、高效、低消耗的经营目标。1项目班子配备项目经理、项目副经理、项目技术负责人均由具有丰富大型土石方施工和地基处理施工经验的同志担任，全面负责项目的施工管理工作。同时配备专业的机械员，全面负责现场机械管理工作，确保机械出勤率。项目专职质检员由多年从事大型土石方、地基处理工程施工质量管理的人员担任。项目专职安全员由多年从事大型土石方、地基处理工程施工安全管理的人员担任。2项目机构设置根据该工程特点，项目部设置五科一室，即工程技术科、质量科、安全环保科、物资设备科、计划财务科、项目办公室。下设强夯作业队、修理作业队、测量作业队，各队在项目部统一指挥和领导下，各自独立完成工程任务。后附图项目组织机构框图。项目组织机构框图项目经理项目技术负责人项目副经理质量科物资设备科计划财务科安全环保科项目办公室工程技术科修理队强夯作业队测量队3各岗位职责与权限3.1项目经理职责与权限:确保项目目标实现、全面履行工程合同中的各项权利、义务，处理合同未尽事宜，及时决策，保证发包人满意；负责组织精干的项目管理班子，保证项目成员各负其责、通力配合；接受并执行发包人与监理工程师的各项通知、指令；负责与地方各级政府的协调工作，处理各种纠纷；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。3.2项目技术负责人职责与权限:协助项目经理开展各项工作，贯彻上级各项指示，协调各方关系，全面负责处理工程施工上的技术问题。对本项目的安全技术工作负责，对技术安全措施的编制与设计负责。组织相关人员到施工现场勘察，核对图纸直接参与图纸会审，会同设计人员对图纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范进行施工。负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工难点工艺方案以及项目质量计划，材料采购计划等，对特殊要求的部位要重点记录、重点交底，对难度大的施工部位亲自监督施工，确保工程顺利进行。组织施工员对施工队的技术、质量、安全、环保交底，并编制有关的工程资料。负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关，提前交底相关的技术规范资料，以作为实施依据。协调解决施工中出现的重大技术问题。组织准备工程竣工验收的工程资料，组织自检，参加竣工验收，确保竣工资料交公司归档。协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目标。3.3项目副经理职责与权限：参与制定施工组织设计与质量计划、各项目施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。根据公司的月度施工生产计划，协助编制项目的月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算。3.4施工员职责与权限：认真熟悉施工图纸、参与编制各项施工方案。合理安排、调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量、顺利完成本工程的各项施工任务。负责督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。负责参加工程竣工交验，负责工程完好保护。负责组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。负责按月上报经业主或监理签证的工程量签证单。3.5材料员职责与权限：协助项目经理开展材料采购工作，会同施工员了解施工进度安排，制定本工程的各项材料计划，确保材料的品种、数量及进场时间，把好各种材料质量关。负责在项目材料采购过程中全面贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决处理、反馈采购过程中出现的问题，确保项目的材料采购验收等工作符合整合体系要求。负责做好供应商的选择和评价工作，收集供应商信息和材料信息，加以管理和使用。材料选购做到货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。及时采购计划实施采购，确保符合施工进度的成本控制要求。协助质检员对材料进行检验，并按照质检员对不合格材料的处理意见，组织人员进行评价和处理。做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作，包括：合格证、质量证明书、质量保证书、检验报告、产地证等。及时与甲方、监理、技术负责人、施工员、设计员等沟通，熟悉施工图纸，对项目使用的材料做全面了解。3.6预算(造价)员职责与权限:参与项目成本预算的前期规划工作。负责工程预、结算书的编制工作，参与工程施工合同的编写工作。参与审核、控制工程项目建设成本，核对已完工程的工程量和造价。负责工程决算资料的收集归档，参与材料价格的预算计划，落实工程的决算核对和审计。3.7质检员职责与权限:贯彻执行各种技术标准、规范、规程、验收标准和有关合同文件。协助技术负责人程师主持项目质量、环境、职业健康安全管理体系的日常工作。组织制定项目安全生产保证方案和质量、安全、环保目标指标。负责对施工过程中的安全、质量、环保进行检查，配合项目经理对施工现场中出现的问题进行立即处理。对检查中发现的工程质量不合格或潜在不合格因素，或未按照操作规程作业时，有权提出改进或暂停施工，对发现使用不合格或无标识的材料或半成品，有禁止使用的处置权。负责对与本职工作有关的各种质量、安全、环保记录的填写、编号、保存工作。3.8安全员职责与权限:负责本项目的安全技术工作。负责编制项目安全技术措施计划，并督促检查执行情况。负责项目部的安全教育工作，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。进行日常检查和定期大检查，及时发现隐患，制止违章作业,对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理，如存在安全隐患，及时下达整改通知书，督促有关部门和人员制定纠正预防措施，并追踪验证。负责项目部的安全防护用品、设施的采购、保管、发放、使用、更换、报废等工作，确保其符合标准并正确使用。负责辩识本单位的重大危险源和重大环境因素，掌握职业危害情况，提出改进措施。参加各类事故的调查处理，做好统计资料上报工作。3.9现场环境保护管理人员的职责与权限:贯彻执行国家、地方有关环境保护管理法律、法规有各项规章制度，对现场环境保护工作负直接管理责任。协助项目经理落实施工现场环境保护岗位责任制及环境保护管理制度。协助项目经理编制施工现场环境保护措施并组织落实。协助项目经理对现场人员进行环境保护知识的教育。负责组织对环境保护设施的安装、维修、检查，保证环境保护设施的正常进行。负责对施工噪声、烟尘的定期检测。定期对现场污染源设施进行检查。4工程管理人员配置项目主要管理人员全部由我公司派出，均在多项地基处理工程施工中完成过类似施工。项目主要管理人员共计16人，详见下表。项目部管理人员配备表岗位人数岗位人数岗位人数项目经理1安全员1材料员1项目技术负责人1计统员1档案员1项目副经理1造价员（预算员）1试验员1机械员1施工员1测量员1质检员1劳资员1环保安全员1会计员1合计16人四、主要施工方法1施工技术准备1.1编制实施性的施工组织设计，并提交审核批准。1.2对参与本工程的全部施工人员有针对性地进行技术交底，组织施工技术人员熟悉施工图纸、技术规范，讨论施工方法，做好施工中的各项技术、图纸会审等准备工作。1.3对现场周围的建筑物做全面检查，及时处理施工场地高空、地上和地下障碍物。1.4按施工顺序组装机械设备，并进行试机。1.5准备施工记录、施工规范、交验表格等施工技术资料。1.6在施工现场提前制作并悬挂宣传标语牌、安全标识、指示牌和警示牌，并提前准备显示工程概况、形象进度的各种上墙图表、各岗位职责等。2施工物资准备本工程的主要材料机械用油料、钢丝绳材料，为确保材料供应及时、有序，工程开工前编制材料用量计划，所有进场材料具有质检部门出具的产品合格证；对于施工时需要的维修器材、易损件、备用的燃油料和其它必需物资，制定采购计划，并立即实施以保证开工时的需要。3资源配置相适应在施工准备阶段，对拟投入该工程的人力资源、机械设备进行动员进场，建筑材料、机械油料耗材选择合格供应方和部分储备。4、施工测量4.1测量施工工艺流程测放强夯区域－→强夯起夯面高程测量－→测放一遍夯点－→一遍点夯后场地高程检测－→测放二遍夯点－→二遍点夯后场地高程检测－→满夯施工测放－→场地高程检测－→竣工测量4.2夯点放样按照强夯布点图采用全站仪坐标放样法放出夯点具体位置，用石灰粉标注夯点中心，也可用红色塑料袋（装砂）放点。然后由专人立于夯点，手持铲有白灰的铁锹均速转一圈，画出夯锤就位轮廓。从而确保夯锤就位的准确性。4.3各点夯沉量监测水准仪设在夯坑边50米之外，先测量夯击点地面高程，夯机就位后测量锤顶高程，开始夯击时记录夯击次数，从最后三击开始，夯锤每起吊一次并下落后就测量锤顶高程，根据最后二击平均夯沉量进行停锤的控制。4.4施工测量的质量保证措施4.4.1施工测量严格按设计图及相关技术规范、标准规定的技术要求进行施测，满足规定的精度要求。4.4.2健全本项目部的施工测量质量保证体系，加强管理，明确职责。4.4.3施工测量人员在施工测量放线前，须熟悉与施工测量放线有关的施工图纸及说明，并对施工设计图给出的放样定位数据