首都经济贸易大学

首都经济贸易大学硕士学位论文房地产项目计划编制和风险应对——“国际家缘”项目计划管理案例研究姓名：吴斌峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王西麟20070330房地产项目计划编制和风险应对——“国际家缘”项目计划管理案例研究作者：吴斌峰学位授予单位：首都经济贸易大学相似文献(10条)1.会议论文徐进.张磊.张辉潜水工程项目计划的编制方法与要求2009潜水工程项目计划包括成本计划、进度计划、质量计划、职业健康安全和环保计划。前述各种计划的编制都应遵循各自的原则、要求和方法。本文介绍了一般潜水工程项目计划的编制内容、编制要求和编制方法。2.期刊论文吴国有.WuGuoyou项目管理的计划及控制方法-当代石油石化2002,10(8)介绍了项目计划的目的、特点,从项目管理的角度,提出了项目进度计划的编制方法及进度控制方法.3.期刊论文马彦.刘刚基于WCS的复杂产品多级计划编制技术-航天制造技术2009,(5)为了解决在跨企业环境下,复杂产品研制项目计划在编制过程中由于全局工作分解结构(WBS)与企业内部项目计划结构之间的差异所引起的一系列问题,提出了工作组合结构(WCS)模型和基于WCS的多级计划编制方法.企业在全局WBS的基础上,对WBS单元进行分解、组合和重构,形成符合企业管理特点的内部工作组合结构.基于WCS建立的企业内部项目计划,通过建立任务集合与全局项目WBS单元之间的映射关系与映射规则,可以动态生成多级项目计划,并将进度信息按照一定规则及时反馈到项目WBS.该方法保证了多企业环境下,复杂产品研制项目多级计划的一致性和企业内部项目计划编制的特殊性.4.学位论文于海山航空制造项目计划制定与优化技术研究2007我国航空制造项目的计划管理普遍采用网络计划技术，且有如下现状：工作分解多以手工方式为主；制定计划时重点考虑时间而对于资源的关注不多，且逻辑关系的处理依靠大量的人机交互；通常不应用计算机技术进行计划优化。在上述背景下，重点研究了航空制造项目的计划制定与优化技术，提出了基于BOM的工作分解技术，研究了基于启发式方法的分级网络计划制定技术，并设计了自适应蚁群算法对网络计划进行资源均衡优化。在理论研究的基础上，完成了原型系统的设计与开发工作。论文的主要工作包括：1．从航空制造项目工作分解的现状入手，分析BOM与WBS之间的映射关系，建立了BOM和WBS的数学模型，提出了基于BOM的工作分解方法，将BOM中的信息通过设定的规则映射生成WBS内容。2．针对国内外在搭接网络计划中搭接关系和搭接时距处理上的不足，提出了基于启发式算法的航空制造项目计划编制方法，解决了在资源约束条件下工作之间的串并行调度问题，并在最早开始时间的计算中动态处理搭接关系问题。3．为得到最优计划方案，针对搭接网络计划，建立了资源均衡优化的数学模型，并设计了自适应蚁群系统的求解算法与实现过程。4．介绍了基于B/S架构的计划制定与优化原型系统的设计方案和实现方法，结合某型飞机中外翼制造项目的运行实例对系统的主要功能加以说明。5.学位论文张东站矿山建设项目数据树表可视化管理软件的研究与开发2000根据矿山建设项目计划任务可分解为树型层次结构的特点和矿山建设项目计划编制工作的共性,以树型数据结构理论为基础,提炼出新的通用的计划编制方法原型,即矿山建设项目数据树表可视化编制法,开发了矿山建设项目数据树表可视化计划编制环境.研究了项目树型结构数据的关系数据模型表示方法,为项目数据树表可视化系统的数据管理设计了通用、高效、安全的数据库管理系统.根据矿山建设项目计划报表的特点,研究了报表生成算法,开发了适应性强的可视化通用报表环境,解决了矿山计划报表复杂多变而不易制作的难题.通过采用面向对象程序设计和组件制作技术,将项目数据树表可视化计划编制系统模块制作为可视化计划编制界面、数据库管理、通用报表环境三个通用组件.采用组件化系统开发方法,应用制作的组件,研究开发了北铭河铁矿建设项目综合计划管理系统.该系统已在矿山得到成功应用.实践证明,项目数据树表可视化计划编制方法是一种技术先进,适用于大型复杂建设项目的计划编制方法,而组件则是实现软件复用的有效技术手段,通过组件化系统软件开发技术开发矿山软件系统能够大大提高开发效率.6.会议论文金兴实施火电厂优化检修的方法2002优化检修最终体现在检修计划的编制.以大型火电厂为例,介绍检修等级和项目执行制的改进、优化检修的检修计划编制原则、编制方法、实际应用和效果.其特点是紧密联系电厂实际,具有很好的可操作性,并且随着经验的积累,工作会逐步深化.7.学位论文崔岩峰陕北榆林聚氯乙烯项目计划诊断报告2004项目管理目前在我国仍然还是一门新兴学科.虽然我国的建筑史历史悠久,也存在许多精彩的项目管理案例,但由于一些历史和其他方面的原因,我国近代的项目管理明显落后于西方发达国家,缺乏科学性、严密性和完整性.特别是由于我国的项目管理体制、项目管理传统以及其他影响因素的共同作用,使我国的项目管理还停留在初级阶段.随着改革开放的深入和国民经济的发展,对项目管理的科学性和系统性的需求越来越强.项目管理的完善已迫在眉睫.目前国际上比较流行的项目管理知识体系源于美国的PMI(ProjectManagementInstitute).在该体系中,项目管理的过程分为九大领域、五个过程组、三十九个过程.其中,在这五个过程组中关于项目计划的编制包括21个过程,对成功完成项目至关重要:它对项目的执行和控制提供了具有前瞻性和指导性的文档;为顺利实现项目目标提供了必要的工具、方法.项目计划在项目实施的过程中的作用十分突出.为此,应根据项目的实际进展和环境因素的变化,对项目计划进行动态的调整和完善,特别是要改变传统的经验管理模式.本文通过对10万吨/年聚氯乙烯项目计划的分析,以及与PMI项目计划编制方法与工具进行比较,以增加项目计划的可操作性和指导性为主要目的,剖析我国目前项目管理计划编制过程中缺乏严格的科学性和系统性的现状,通过对实际案例的分析,发现并完善目前项目管理过程的不足.比较美国PMI的编制原则,本计划编制存在以下问题:1、PMI在范围计划编制过程中包括两个过程即范围计划编制和范围定义,而两个重要的输出结果包括范围说明和工作分解结构(WBS).而本项目计划缺少WBS.2、该项目的计划目标设定风险很大.3、该项目的范围过于粗略,容易产生项目范围的变更,从而易引起成本目标的增加.4、该计划缺少对项目质量的不断改进的过程.5、该计划缺少团队建设的计划编制.这会影响项目的绩效水平.6、项目管理的合同制订缺乏完整性和可控性,特别在合同的执行过程中对合同的理解不够深刻.因此,本文对计划管理进行必要的补充和完善,使项目规划工作更具实际意义.8.学位论文袁国斌GIS项目实施和管理策略研究2006近年来，中国的GIS应用出现了快速增长，各行各业都在投入大量资金构建GIS软件系统，但是一个不容忽视的现象是不少GIS项目实施过程并不顺利，难以达到预定的目标；有些项目即使完成了开发、测试和安装，用户方面仍然难以投入使用，重复开发现象相当严重。可以说，国内不少GIS项目在投资决策、组织管理、需求分析、系统定位、策略规划等方面或多或少都存在隐患，项目的实施和管理面临诸多挑战。如何解决GIS项目实施过程中存在的问题，如何使GIS开发企业能按预定的成本、进度和质量开发GIS产品，是摆在每个GIS企业面前的两大难题，也是软件工程学者和项目管理人士急需解决的问题。　　本文首先分析了GIS、GIS软件以及GIS项目的特点，并运用软件工程方法学原理和项目管理知识体系(PMBOK)，通过对不成功的GIS项目进行全面分析，找出项目失败的主要原因；阐述了项目管理在GIS项目建设中的重要性，说明了只有在项目实施过程中加强项目管理工作，才能提高项目质量，才能保证项目成功；文章接着对项目进度管理、风险管理和项目团队建设三个重要的项目实施管理策略进行了深入的研究。最后，作者结合自己多年GIS项目实施和管理工作的经验，给出了一套可行的GIS项目实施流程和实用的项目管理过程，希望能为GIS企业提升企业信誉、提高GIS产品质量和项目成功率服务，为我国GIS项目实施和管理的理论及方法的完善作出一定的贡献。　　论文的主要研究内容如下：　　1．详细分析了GIS、GIS软件以及GIS项目的特点。GIS系统与其他信息系统的最大区别是它能够处理具有空间特性的对象，与一般制图系统相比较，它不仅能够进行空间数据的存储、显示、绘制、输出，而且能够对空间数据进行查询、分析。也就是说，GIS处理的对象不仅包括文本、表格、多媒体等数据，而且要处理大量的空间数据，是基于空间数据的信息系统。与此相应地，GIS项目具有如下特点：(1)系统复杂度大。(2)项目周期相对较长，项目风险多。(3)数据在系统中具有特殊地位。(4)系统表达方式复杂。(5)系统更新速度快。(6)系统维护工作量大。(7)易操作性要求高。　　2．通过项目调查、案例分析以及结合作者多年GIS项目实施的体会，指出了GIS项目失败的主要原因：(1)缺乏远见。很多GIS用户缺少一份详尽的GIS战略规划。没有良好的GIS战略规划作指南，GIS用户组织就无法明确GIS的远景，无法定义GIS的发展方向和GIS在实现组织战略过程中应起的作用，也就难以定义当前GIS项目的总体目标和应用目标。(2)缺少长期规划。GIS是一种长期的工程项目，GIS建设是一个长期的过程，一般来说，GIS系统的运行周期至少有10年的时间，但很多GIS用户组织没有一个保证GIS系统的数据更新、模型改进以及软件版本升级的长期预算，这就会使很多GIS系统过早瘫痪。(3)缺少系统分析。研发人员很少采用系统分析方法对所要开发的GIS系统进行全面分析，在进行系统方案设计时，没有从GIS的整体和全局观念出发，没有利用定性与定量相结合的方法，导致开发模式不正确，系统架构不合理。(4)缺少用户介入。在GIS项目建设过程中，如果没有用户的介入，GIS开发企业如果得不到用户的支持，就很难明确系统需求，就很难清楚GIS系统到底需要哪些功能，就很难制定合理的开发计划，就很难知道自己开发的系统是否满足用户的要求，最终可能导致系统数据不合理、项目延期、无法交付系统或所交付的系统无法应用等。(5)缺少足够的领域专业知识。一般来说，GIS开发企业应该对本企业的应用领域有足够的了解，企业研发人员应拥有适当的领域专业知识，否则，就无法和用户进行有效的交流，无法理解用户需求，无法明确用户意图，最后提交的GIS系统可能面目全非。(6)缺少决策者的有效支持。如果领导不重视，项目资源就得不到保障，项目将会延期或中止。例如，在GIS项目建设中，地形图数据和专题数据的采集工作量很大，需要投入大量的人力和资金，如果数据不到位，就会影响软件功能的测试，最终影响项目工期。(7)没有选用合格的项目经理。项目经理是决定项目成败的关键角色，是项目实施的最高领导者、组织者和责任者，应具有良好的管理技能、技术技能和一定的人格魅力，否则就无法制定出有效的项目管理计划，无法很好地控制资源的使用和协调工作的进度，很难保证项目圆满完成。例如，如果项目计划不合理，经费预算经常突破，完成时间一再拖延：主观盲目制定的计划，执行起来和实际情况有很大差距，使得开发经费一再突破；还有，如果项目经理对工作量和开发难度估计不足，项目就很难按进度计划圆满完成。(8)不重视项目管理工作，没有将项目管理知识很好地应用到项目建设中。许多GIS-企业只重视技术开发，不重视项目管理，没有制定适合企业项目建设的项目实施管理过程，项目经理只能凭借自己以往的项目实施经验开展项目管理工作，没有项目管理计划，没有项目进度计划，没有风险管理计划等，项目团队将只会在一种无序的状态工作，很难按预定的成本、进度和质量提交项目产品；另一方面，虽然有部分GIS企业制定了适合企业项目建设的项目实施管理过程，但许多项目经理由于项目管理知识缺乏，项目管理素质较低，项目也很难成功。3．阐述了GIS项目管理的重要性。以前的GIS项目实施多强调技术